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首席專家顧問 中國(guó)“[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式”的首創(chuàng)者 曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 *格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營(yíng)專家組成員 世界五百強(qiáng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人，國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)大型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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阿米巴管理：文化建設(shè)還是經(jīng)驗(yàn)手段

很多推行阿米巴的企業(yè)不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復(fù)雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡(jiǎn)單，那就是用錯(cuò)了，走偏了。阿米巴應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)的手段，主要是培養(yǎng)員工的責(zé)任感和恥感，而不是真正的作為經(jīng)營(yíng)手段，讓員工承擔(dān)利潤(rùn)和虧損的責(zé)任。如

艾博 2549 瀏覽次數(shù)

公司適合推行阿米巴嗎？

企業(yè)真的適合推行阿米巴經(jīng)營(yíng)嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法。在中國(guó)很多企業(yè)里面落地的時(shí)候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會(huì)有很多，但主要的原因認(rèn)為有三個(gè)。 第一個(gè)原因，是定價(jià)比較難。要獨(dú)立核算，就會(huì)涉及到定價(jià)問題，銷售和生產(chǎn)怎么定

余尚祥 2543 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與

楊薦民 2492 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的激勵(lì)體系

　　國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧酰瑔T工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)體系。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，企業(yè)在追求利

楊薦民 2517 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理

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楊薦民—金娃食品工業(yè)有限公司阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會(huì)議室座無虛席。金娃食品邀請(qǐng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地專家楊薦民老師進(jìn)行了為期一天的內(nèi)訓(xùn)。公司管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)班組長(zhǎng)共計(jì)百余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 楊老師從“為什么要導(dǎo)入阿米

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共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班

    5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接

王京剛 2531 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用的五大步驟

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，是指根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶或地區(qū)等的不同，將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被叫作“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立

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