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企業(yè)成功的關鍵是建構具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業(yè)內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
如果我們認真解讀近10年全球企業(yè)500強的進退故事，就會發(fā)現(xiàn)在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力，上述公司的技術創(chuàng)新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發(fā)展速度
財務管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
企業(yè)財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規(guī)劃階段。
財務管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業(yè)，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復雜，經營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務提出了更高要求。財務如何落實管理轉型和功能提升的要求，結合本公司的管理實踐，借鑒跨國公司的先進經驗，我們認為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業(yè)就無法運營，而產品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標，而利潤的實現(xiàn)，離不開財務工作的指導和保駕護
于海濤
莊維雨
李明俊
魏本華
楚曉輝
徐志勇
付小平
金澗
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侯慕雨
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