已加入本站4031天 , 點(diǎn)擊量：28596 次
華師經(jīng)紀(jì)特聘高級研究員
*財務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家
廈門大學(xué)MBA
中國注冊會計師CICPA會員
清華大學(xué)、人大商學(xué)院
廈門大學(xué)財務(wù)培訓(xùn)師
曾任吉林電力集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
個人資歷：
于老師擁有1【點(diǎn)擊詳細(xì)】
世界經(jīng)濟(jì)隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，已經(jīng)展現(xiàn)出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經(jīng)濟(jì)、政治、軍事博奕。三國殺經(jīng)濟(jì)
中小企業(yè)的財務(wù)管理 在當(dāng)前階段，我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，資本少，底子薄，短時期內(nèi)規(guī)模難以做大，企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)，在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下，很多中小
財務(wù)管理：中小企業(yè)發(fā)展之路 【問題類型】中小企業(yè)發(fā)展之路 【行業(yè)類型】中小食品企業(yè) 【案例
企業(yè)經(jīng)理人具有不同性格,結(jié)合案例分析,怎樣的經(jīng)理人最適合企業(yè)發(fā)展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達(dá)坂城的姑娘
有些企業(yè)的營業(yè)額收入已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務(wù)知識，因?yàn)殡x開資金企業(yè)就無法運(yùn)營，而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運(yùn)營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān)，可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標(biāo)，而利潤的實(shí)現(xiàn)，離不開財務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護(hù)
財務(wù)管理提升企業(yè)價值. 從現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)來看，企業(yè)本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關(guān)系只要存在就會發(fā)生矛盾：股東追求股東價值最大化，經(jīng)營者追求經(jīng)營者價值最大化
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期，對財務(wù)提出了更高要求。財務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求，結(jié)合本公司的管理實(shí)踐，借鑒跨國公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章，即樹立&ldqu
張金寶 
孫紅
裴章先
楊長漢
徐志勇
倪明勇
蘭雯月
李明俊
付華
方嵐
周傳文
楊立國
侯慕雨
王征