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講師資歷
曾任上市集團高管、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任大型國企金牌講師
10年以上培訓(xùn)授課及培訓(xùn)管理經(jīng)驗
授課風(fēng)格
張老師擁有多年的專業(yè)講師及培訓(xùn)高管經(jīng)驗，擁有豐富扎實的理論與實踐素養(yǎng)，擅長結(jié)合組織行為學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)等專業(yè)知識為培訓(xùn)學(xué)員【點擊詳細(xì)】
一堂成功的培訓(xùn)課，需要太多要素綜合產(chǎn)生作用，有充分條件，有必要條件。不可能所有的培訓(xùn)項目都占盡“天時地利人和”，但是如果能夠滿足以下三大必要條件，培訓(xùn)項目基本可以達(dá)成圓滿的效果。 編是基礎(chǔ)，課程設(shè)計要科
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對了皆大歡喜，選錯了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費白花了，其實這是小事； 2、學(xué)員時間浪費了，這個事有點大； 3、培訓(xùn)部門聲譽受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？ 一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開始做起 首先，看兩個問題： （1）&ldquo
補上三個培訓(xùn)原則，直接提高你的企業(yè)績效 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低是全世界公認(rèn)的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀(jì)念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到：
培訓(xùn)師的表達(dá)要出彩，要做到“四度”：明度，廣度，深度，長度。 明度。就是表達(dá)要清晰，要讓學(xué)員明白。 道理很簡單，做起來卻不容易。 舉個例子，做自我介紹，很多人介紹自己的名字，下面的聽
隨著科技的飛速發(fā)展，企業(yè)對定制化系統(tǒng)培訓(xùn)的需求日益增長。為了幫助企業(yè)在2025年實現(xiàn)高效培訓(xùn)，本文將為您呈現(xiàn)一份詳細(xì)的定制化企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)攻略。以下表格將為您詳細(xì)解析培訓(xùn)內(nèi)容、實施步驟以及效果評估。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 實施步驟
親,站在微信公司小人和地球面前是什么感覺呢？ 感覺就是不一樣...... 只有自己知道...... 面朝大家背朝微信 微信企業(yè)號——微信公司很重視，阿里巴巴的釘釘要小心
精益生產(chǎn)（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。 包括眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范
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