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倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產(chǎn)成果，及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務(wù)評標(biāo)，意義對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本，
倉庫主管抓住六個工作重點(diǎn)，全面提升倉儲管理水平。 一、明確崗位職責(zé)與流程。職責(zé)清晰，員工才知道做什么，避免無效的扯皮推諉現(xiàn)象。流程明確，員工才知道怎么做，提高工作效率，可以建立一套高效的工作流程，使整個倉庫運(yùn)作更加順暢。 二、合
倉儲合理化，就是利用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)現(xiàn)倉儲的功能，倉儲的功能是對需要的滿足，實(shí)現(xiàn)被存儲物的時間價值，這就必須有一定的存儲量，商品存儲必須有一定的量，才能在一定時期內(nèi)滿足需求，這是倉儲合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲功能的實(shí)現(xiàn)，其他問
正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當(dāng)開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計(jì)劃
wms倉庫管理系統(tǒng)中的各種庫存策略。 第一種，安全庫存策略。庫存安全策略是庫存管理的重要環(huán)節(jié)之一，旨在防止由于供應(yīng)不穩(wěn)定或需求波動，導(dǎo)致的缺貨或過剩問題，通過使用wms系統(tǒng)，可以實(shí)時跟蹤庫存水平，并根據(jù)預(yù)測的需求和供應(yīng)狀況，自動調(diào)整安
供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供
市場競爭的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動大、客戶定制多、各類問題多”越來越成為趨勢。這就使得許多企業(yè)在庫存、交付、品質(zhì)方面越來越糟糕。 今天，我
改善倉庫的四大舉措。 第一點(diǎn)，創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立由生產(chǎn)副總、物料部長和倉庫主管組成的三人小組，作為物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天計(jì)步百分之一，各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)制的審定，以及
何振新
程曉華
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邵立剛
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趙永東
王愛江
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樊江林
魯鵬
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傅武雄
王長清