已加入本站2143天 , 點(diǎn)擊量：28596 次
1、 本人特長(zhǎng)：擅長(zhǎng)精益與六西格瑪整合，精通六西格瑪和精益生產(chǎn)在企業(yè)的導(dǎo)入和成功推行、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理和制造業(yè)流程優(yōu)化和再造、精通供應(yīng)鏈管理、物控計(jì)劃JIT系統(tǒng)建立、精益制造系統(tǒng)的打造，具有豐富的精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2、 本人優(yōu)勢(shì)：精益六西格瑪資深顧問(wèn)，擁有多家外資、港資、臺(tái)資及大型民企的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
單件流培訓(xùn)生產(chǎn)線與普通流水線的比較 一、流水線的特點(diǎn)： 1、固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作專(zhuān)業(yè)化程度高。 &n
精益生產(chǎn)培訓(xùn)與物流系統(tǒng)的關(guān)系 精益生培訓(xùn)產(chǎn)以消除浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)提前期、滿足客戶需求為目標(biāo)，精益生產(chǎn)實(shí)施的過(guò)程始終伴隨著物流系統(tǒng)的改善。 價(jià)值流管理主導(dǎo)精益生產(chǎn)實(shí)施，當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流程圖描繪產(chǎn)品從原材料到成品生產(chǎn)全過(guò)程，從客戶角度發(fā)現(xiàn)生
單件流培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說(shuō)，每個(gè)員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒(méi)有這方面的要求，所以實(shí)際計(jì)算的是個(gè)人的效益，這樣公司與員工都沒(méi)有好處。 &nb
企業(yè)如何保持精益生產(chǎn)培訓(xùn)的有效性？ 一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)從員工理解和支持開(kāi)始做起 首先，看兩個(gè)問(wèn)題： （1）&ldquo
在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于持續(xù)改進(jìn)和效率提升的需求日益迫切。2025年，隨著精益思維的深入人心，企業(yè)培訓(xùn)策略的調(diào)整顯得尤為重要。以下是一份關(guān)于2025年精益思維與企業(yè)培訓(xùn)策略的深入分析，通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，旨在為企業(yè)提供實(shí)用的
在2025年的商業(yè)環(huán)境中，精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)已成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升服務(wù)質(zhì)量，一場(chǎng)以“2025年精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)培訓(xùn)班”為主題的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生。以下是對(duì)此次培訓(xùn)班的詳細(xì)解析，通過(guò)豐富的表格數(shù)據(jù)，展現(xiàn)培
有人擔(dān)心，生產(chǎn)人均產(chǎn)量在短時(shí)期內(nèi)大幅提升，會(huì)不會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？其實(shí)這個(gè)擔(dān)心是可以理解的。 但是，當(dāng)明白了生產(chǎn)人均產(chǎn)量提升的構(gòu)成，就不會(huì)有這個(gè)擔(dān)心了。在這里我先提一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)人均產(chǎn)量提升A%(我們假設(shè)100%，這樣后面好闡述)時(shí)，生產(chǎn)線的
在當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，精益管理已成為提升企業(yè)效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了滿足企業(yè)對(duì)精益管理知識(shí)的迫切需求，2025年的精益企業(yè)培訓(xùn)課程將進(jìn)行全面升級(jí)。以下是對(duì)全新升級(jí)課程的詳細(xì)介紹，通過(guò)豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便讀者更直觀
薛宇
吳少穎
楊勇(SZ）
張強(qiáng)
郭林盛
張平亮
張志虎
歐陽(yáng)光遠(yuǎn)
范斌
張勝
邱尉寧
李海福
崔軍
顏之
陳鵬飛