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高級(jí)工程師、工商管理碩士
產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃營運(yùn)實(shí)戰(zhàn)派專家
商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心EC產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組成員
中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國策委員會(huì)專家智庫專家成員
中房協(xié)商務(wù)寫字樓等級(jí)評(píng)價(jià)評(píng)審專家
現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁

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民企殤折-文化變革的大跨越

中國是一個(gè)以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)化、個(gè)人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國

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楊薦民：經(jīng)營時(shí)代的鳳凰涅磐之道

如何在職場中如魚得水，是商業(yè)世界永恒的話題，也是每個(gè)員工的殷切期望。然而，現(xiàn)實(shí)卻告訴我們，在工作過程中，我們?cè)絹碓礁械嚼Щ?，甚?ldquo;力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一：為什么每天都那么累

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企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾

       中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的結(jié)構(gòu)性擠壓。這種矛盾體現(xiàn)為：內(nèi)生層面的

王韻壹 61 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？

中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺     多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運(yùn)營，難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)

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企業(yè)設(shè)計(jì)：推動(dòng)中小企業(yè)突破發(fā)展

         盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)是中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)思維優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位、資源分配和商業(yè)模式，幫助中小企業(yè)在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效增長。盛

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競爭力一定是企業(yè)未來的核心能力

       競爭力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。        外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng)     &n

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企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式

       在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長模式遭遇瓶頸，而通過企業(yè)設(shè)計(jì)重構(gòu)運(yùn)營體系，打造包含資產(chǎn)資本、財(cái)務(wù)資本、智力

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