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【專業(yè)背景】
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【實戰(zhàn)背【點擊詳細】
一、上海培訓市場概況 上海作為國際化大都市，各類培訓資源豐富。從排行榜123網(wǎng)給出的上海培訓機構排名前十來看，涵蓋了教育、藝術、運動等多個領域的機構。然而，在保密管理培訓方面，需要專門進行篩選和分析。上海的培訓市場具有規(guī)模大、種類多、需求
實現(xiàn)采購流程再造，利用現(xiàn)代技術，達到信息的共享，改變依靠家族成員來解決問題的狀況，是企業(yè)亟待解決的問題，分享四大策略。 一、運用ERP技術，整合企業(yè)資源。采購管理是企業(yè)ERP資管理，的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，借助于ERP系統(tǒng)，企業(yè)采購部
企業(yè)采購工作中，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采購人員素質(zhì)不高。采購人員是采購工作的主體，如果采購人員素質(zhì)不高，就難以保證采購的質(zhì)量和效率，在很多的企業(yè)中，采購人員的專業(yè)知識和技能，往往不夠扎實，缺乏必要的談判技巧，和合同簽訂
作為新手采購，很容易在工作中，不自覺的犯一些常見錯誤，以下是三個特別需要注意避免的錯誤。 第一個，過度的依賴單一供應商。新手采購有時會因為某一個供應商的熟悉，或初次合作的良好體驗，而過于依賴該供應商，然而這種做法增加了供應鏈的風險，一
采購降本方法措施供應商合作與管理。 一、長期合作。與供應商建立穩(wěn)定的長期合作關系，加強溝通與合作，實現(xiàn)互利共贏。 二、供應商培訓。提供相關培訓和技術支持，幫助供應商提高質(zhì)量、交貨能力和服務水平，達到更高效的合作模式。 三、
采購降本方法措施，供應商選擇和談判。 一、多樣性供應商。擴大供應商的選擇范圍，并與不同類型的供應商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供應商評估。建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估，評估標準包括質(zhì)量、交貨能力、
一、上海采購風險培訓的背景與需求 在上海這樣的經(jīng)濟活躍地區(qū)，企業(yè)面臨著復雜的采購環(huán)境。采購業(yè)務面臨著諸如原材料漲價、指定供應商、價格壟斷、技術質(zhì)量不過硬等諸多挑戰(zhàn)。例如，關鍵零部件供應商的價格壟斷，使得企業(yè)開發(fā)新供應商困難重重，這就凸顯了
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產(chǎn)采購管理的一種軟件依據(jù)，有迅速、精確、準確的優(yōu)勢
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