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15年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在連鎖型企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、政府部門任職
廣州人才之家創(chuàng)始人
教練式、體驗(yàn)式、智慧式培訓(xùn)倡導(dǎo)者
授課風(fēng)格：以小故事引入生動(dòng)有趣、借助笑話實(shí)現(xiàn)幽默風(fēng)趣，用結(jié)構(gòu)式PPT展示條理清晰，以個(gè)人實(shí)例引導(dǎo)理論聯(lián)系實(shí)踐【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與
在2025年的企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中，我們致力于提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力。以下是對(duì)2025年企業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的詳細(xì)介紹，通過豐富的表格形式呈現(xiàn)，以便于您更直觀地了解培訓(xùn)內(nèi)容。 表格1：培訓(xùn)目標(biāo) 提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
某年某月某日開始，“企業(yè)文化”這個(gè)讓我們看似熟悉實(shí)則有點(diǎn)陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，“企業(yè)文化”到底是個(gè)什么物種？發(fā)源于哪里？它對(duì)企業(yè)的意義
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時(shí)間，要
近期，阿里巴巴集團(tuán)一則人事變動(dòng)令人關(guān)注：阿里集團(tuán)COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績(jī)?nèi)绱嗣篮茫孟駴]什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準(zhǔn)備。我能想到幾
中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問 黃才君 眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為：“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
培訓(xùn)經(jīng)理有選擇培訓(xùn)師的困境，選對(duì)了皆大歡喜，選錯(cuò)了后果不堪設(shè)想： 1、培訓(xùn)費(fèi)白花了，其實(shí)這是小事； 2、學(xué)員時(shí)間浪費(fèi)了，這個(gè)事有點(diǎn)大； 3、培訓(xùn)部門聲譽(yù)受損，后期招生更難，這是大事。 培訓(xùn)師也有被選擇的困境，甲方可選擇面很大，如何才
徐劍
張建喆
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吳敏（BJ）
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秦發(fā)家
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