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中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員、理事，ISM中國(guó)蘇州理事；
江蘇省物流職教聯(lián)盟物流行業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員；
高級(jí)物流師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師、英國(guó)City&Guilds國(guó)際專(zhuān)業(yè)級(jí)培訓(xùn)師
上海交大物流與供應(yīng)鏈管理EMBA，澳大利亞 悉尼大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理EM【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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五大原因致供應(yīng)鏈系統(tǒng)松弛

業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿(mǎn)的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間等待、無(wú)效的庫(kù)存…… 　　供應(yīng)鏈管理績(jī)效的提升源于消除無(wú)效環(huán)節(jié)以及各環(huán)

申明江 2574 瀏覽次數(shù)

怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突

供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開(kāi)始時(shí)，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題的機(jī)制，這有助于預(yù)防和解決未來(lái)的沖突。 二、

章立 2617 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個(gè)，門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則。門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則體現(xiàn)的是一種對(duì)等管理思想，在充分競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)市場(chǎng)上，由于供應(yīng)

洪劍坪 2460 瀏覽次數(shù)

設(shè)備采購(gòu)十大錯(cuò)誤認(rèn)知

 設(shè)備，企業(yè)都希望能夠“低成本采購(gòu)”，但因?yàn)樵O(shè)備的復(fù)雜性，按照一般采購(gòu)思路進(jìn)行，往往會(huì)使看似低價(jià)的設(shè)備帶來(lái)昂貴的運(yùn)行成本，使“低成本采購(gòu)”成為空談！以下是企業(yè)采購(gòu)設(shè)備時(shí)經(jīng)常存在的十大

夏冰 2560 瀏覽次數(shù)

瑞卡租車(chē)：?jiǎn)我徊少?gòu)策略創(chuàng)總成本最低

　　2009年成立于廣州的瑞卡租車(chē)，在2013年，車(chē)輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍，由500輛增長(zhǎng)到5000輛。較之其它租車(chē)公司“亂車(chē)漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hào)可選而言，瑞卡租車(chē)只提供“別克凱

申明江 2499 瀏覽次數(shù)

解析三星獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式

 （2014年7月）相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季三星在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)18%，排名第一。2013年，三星共銷(xiāo)售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī)，拿下32.2%的全球市場(chǎng)份額，份額同比增長(zhǎng)1.8%，穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。

陳小之 2588 瀏覽次數(shù)

四個(gè)方面管控供應(yīng)商品質(zhì)和交期

怎樣才能有效的管理供應(yīng)商的交期？ 一、降低供應(yīng)商接單的變異性。供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來(lái)看是很固定的，需求變動(dòng)會(huì)影響供應(yīng)商的工作量，會(huì)直接影響到交期，供應(yīng)商面臨的需求變動(dòng)是由客戶(hù)下單的模式所造成的，當(dāng)客戶(hù)采購(gòu)更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換

邢慶峰 2623 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商質(zhì)量管理的原則細(xì)節(jié)

供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則： 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購(gòu)商最重要的供應(yīng)商可派遣專(zhuān)職駐場(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購(gòu)商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大

邢慶峰 2433 瀏覽次數(shù)

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