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胡老師從事企業(yè)管理近十五年，其中外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界*的日本愛信公司從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理。胡老師率先從企業(yè)管理的生產(chǎn)現(xiàn)場做起，標準化、IE改善及5S主導人，后從事品質過程控制、計量、實驗室管理及體系認證等多方面的工作。日資企業(yè)走出后，從事企業(yè)的中高層管理事務。同時，也對多家企【點擊詳細】

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人、機、料、法、環(huán)搞不懂，你還能做生產(chǎn)？

  人：指制造產(chǎn)品的人員； 機：指制造產(chǎn)品所用的設備； 料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料； 法：指制造產(chǎn)品所使用的方法； 環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。     這五

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車間現(xiàn)場管理的六大標準化管理要點

車間現(xiàn)場管理在生產(chǎn)管理中處于十分重要的地位，研究車間現(xiàn)場管理對于加強車間管理也具有十分重要意義。車間生產(chǎn)現(xiàn)場，就是存在于車間的各個工作地所有要素的集合，其中包括人，物資，生產(chǎn)組織管理，工藝方法，各種信息及其相互作用的總稱。  

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企業(yè)推行單件流培訓的魅力在哪？

單件流培訓強調的是一個整體效益，生產(chǎn)線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產(chǎn)模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。  &nb

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快遞行業(yè)實施六西格瑪黑帶培訓提升企業(yè)競爭力！

六西格瑪黑帶培訓在快遞行業(yè)中的應用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎,為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓這一理念應用于快遞領域,無

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服裝工廠成功實施單件流培訓的\

服裝工廠成功實施單件流培訓的"四大核心"關鍵     1、單件流培訓概念     在主流水生產(chǎn)中，嚴格按照3件及以下為一個傳遞批量，保證流水線按照強制節(jié)拍進

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制造車間實施單件流培訓生產(chǎn)線與普通流水線的優(yōu)缺點！

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