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知名院校工商管理碩士背景,中基層管理專家,資深營(yíng)銷管理顧問,廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師,中國(guó)通服集團(tuán)培訓(xùn)師,通信培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師、通信院校資深講師,國(guó)內(nèi)通信行業(yè)最資深考評(píng)員。二十年的行業(yè)從業(yè)背景,十多年郵電通信行業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任東阿阿膠銷售公司高級(jí)培訓(xùn)顧問、華南實(shí)業(yè)有限公司首席培訓(xùn)師、益高衛(wèi)浴高級(jí)培訓(xùn)顧【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵精益班組經(jīng)驗(yàn)交流

2020年10月31日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流,特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。     山東鋼鐵集團(tuán)

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掌握五問九守則,成為工廠優(yōu)秀班組長(zhǎng)

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培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作清單

經(jīng)常有老板說基層管理很薄弱,班組長(zhǎng)文化程度不高,缺乏管理意識(shí)和技能,照著這個(gè)工作清單堅(jiān)持做,不出一個(gè)月,一定能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。 一、開早會(huì)。重點(diǎn)總結(jié)昨日的生產(chǎn)完成情況,包括產(chǎn)量、克數(shù)、生產(chǎn)品質(zhì)異常通報(bào),并宣導(dǎo)今日的任務(wù)安排情

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做一名合格班組長(zhǎng),定位、規(guī)劃、要訣樣樣不能少

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深化班組管理工作,打造金牌班組

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金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六件事

金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理就是干好這六件事: 一、人員激勵(lì)。提升人員的向心力,維持高昂的士氣。 二、生產(chǎn)管控。制定完善的工作計(jì)劃,并安排協(xié)助執(zhí)行,準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)跟催作業(yè)處理停線事務(wù),準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線等等。 三、質(zhì)量管控。維

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程家龍 2603 瀏覽次數(shù)

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