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資深營銷操盤手
職業(yè)團隊建設師
多家企業(yè)商業(yè)顧問
中國十強講師
20多年營銷操盤和培訓咨詢經(jīng)驗
15年大型營銷活動操盤和顧問經(jīng)驗
為深度合作公司整體操盤營銷發(fā)展
為不少公司策劃營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術戰(zhàn)斗
為眾多知名企業(yè)和特色公司培【點擊詳細】
和外企的CEO們交流，談論最多的是戰(zhàn)略和策略的問題；而和國內(nèi)企業(yè)家論道，感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，此時大部分企業(yè)家都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。
某年某月某日開始，“企業(yè)文化”這個讓我們看似熟悉實則有點陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，“企業(yè)文化”到底是個什么物種？發(fā)源于哪里？它對企業(yè)的意義
今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關注的焦點。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？ 國有
在中國，為數(shù)不少的中小企業(yè)公司里長期存在一種普遍的風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓更高一級的領導認可自己的能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主義》里說的那樣：“有了一點成績，生怕別人不知道”，一定要讓全公司所有干部都知道這件事是自己的功勞。于
一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認清這些問題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會進入發(fā)展誤區(qū)。 因為做員
要想管理到團隊中的每個人的每一天做的每件事，必須要有科學的報表管理系統(tǒng)才能做到，也就必須要有完善的報表管理體系或工作匯報體系。 因此報表管理對銷售團隊管理來說是非常重要的，因為銷售報表管理是銷售流程的呈現(xiàn)，是銷售情景的呈現(xiàn)。 銷售管
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟的主體，實際上面對兩個市場。一個是產(chǎn)品市場，另～個是產(chǎn)權市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的：一個是產(chǎn)品的競爭，一個是產(chǎn)權的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應該是產(chǎn)權的競爭，以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子面對的是產(chǎn)品市場的競爭。
近期，阿里巴巴集團一則人事變動令人關注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績?nèi)绱嗣篮?，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想到幾
吳雅瀾
李炳習
馬一輝
徐劍
陳燕萍
魏晨琛
郭靜（BJGL）
喬天驕
劉清華
呂梓陌
李家齊
粟長風
劉書余
廖賢孝
潤巖