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【課程背景】 
品牌汽車(chē)的召回，品牌電梯的召回，品牌奶粉的召回，無(wú)不告訴大家，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有未來(lái)，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有信譽(yù)，隨著企業(yè)的品質(zhì)體系發(fā)展到一定階段，企業(yè)的品質(zhì)問(wèn)題，80%來(lái)源于供應(yīng)商！而供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題對(duì)企業(yè)所造成的經(jīng)濟(jì)損失，隨著工序的進(jìn)展，以10倍的原則遞增，到了客戶(hù)那里損失將變成無(wú)限。 
因此，要建立起完善的品質(zhì)管理體系，我們無(wú)法不關(guān)注供應(yīng)鏈管理-源流品質(zhì)保證！。如何讓供應(yīng)商與企業(yè)一起為客戶(hù)和市場(chǎng)而戰(zhàn)？特此研發(fā)此課程。 

【課程收益】
了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期質(zhì)量控制程序 
掌握供應(yīng)商管理系統(tǒng)（供應(yīng)商選擇、評(píng)估、改進(jìn)） 
學(xué)會(huì)如何預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生 
學(xué)會(huì)如何在生產(chǎn)過(guò)程中控制和提高質(zhì)量 
掌握如何解決及處理供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題 
學(xué)習(xí)問(wèn)題供應(yīng)商改進(jìn)的工具 

【課程大綱】 
模塊一（Why） 
模塊二(What) 
模塊三(How ) 
為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理？ 
供應(yīng)商質(zhì)量管理是什么？ 
怎么做供應(yīng)商質(zhì)量管理？ 
質(zhì)量為何提上日程？ 
供應(yīng)商評(píng)審的法則是什么？ 
事前怎么預(yù)付？ 
沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有未來(lái)？ 
質(zhì)量管控如何做到規(guī)范化？ 
事中如何控制？ 
為什么要加大對(duì)質(zhì)量的管控？ 
質(zhì)量管理人員的職責(zé)什么？ 
事后如何改善？ 
供應(yīng)商質(zhì)量管理如何實(shí)施？ 
哪些常用工具和方法？ 

模塊一：為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理？ 
課程倒入：兩段視頻 
一． 新盈利模式下的供應(yīng)商的質(zhì)量管理 
企業(yè)盈利模式的分析 
供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展的趨勢(shì) 
企業(yè)生存發(fā)展對(duì)成本的考驗(yàn) 
新舊成本意識(shí)對(duì)比 
制造周期的快捷化要求對(duì)質(zhì)量管理的要求 
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)質(zhì)量管理的要求 
質(zhì)量成本在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的量變與質(zhì)變 
案例：上海大眾召回門(mén)事件 
奔馳汽車(chē)內(nèi)飾中毒案件 
聯(lián)想電腦召回案 
安滿(mǎn)奶粉召回案 
電梯質(zhì)量門(mén)事件 

模塊二：供應(yīng)商質(zhì)量管理是什么？ 
一．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和考核標(biāo)準(zhǔn) 
新供應(yīng)商及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制流程 
SQM管理結(jié)構(gòu)（AQE+SQE+SDE體系） 
采購(gòu)產(chǎn)品分類(lèi)組合模型 
新供應(yīng)商選擇與認(rèn)證十步法 
一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略 
強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商管理策略 
案例：通用汽車(chē)的供應(yīng)商分類(lèi)及管理辦法 
三菱集團(tuán)供應(yīng)商分類(lèi)方法 
二．質(zhì)量管理的基本概念和原則 
什么是供應(yīng)商的合格的產(chǎn)品質(zhì)量 
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則 
三．供應(yīng)商應(yīng)該考慮的問(wèn)題 
采購(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品價(jià)格 
價(jià)格分析的原則 
從客戶(hù)的角度看供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 
從供應(yīng)商的角度看自己的報(bào)價(jià) 
成本與價(jià)格的關(guān)系 
二．SQE的角色與勝任素質(zhì) 
什么是SQE 
SQE工作職責(zé) 
推動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量改善 
推行和執(zhí)行SQM的系統(tǒng)程序文件 
三．優(yōu)秀SQE勝任需要掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu) 
QC七大手法 
8D報(bào)告的編寫(xiě) 
輔導(dǎo)稽核技巧 
質(zhì)量管理體系 
專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、公正 

模塊三：怎么做供應(yīng)商質(zhì)量管理？ 
一．事前預(yù)防 
供應(yīng)商績(jī)效矩陣（德?tīng)柛０咐?nbsp;
問(wèn)題解決與反饋流程（PR&R） 
8D與PCR、五原則表的介紹 
問(wèn)題定義的5W2H 
問(wèn)題直接原因與根本原因的尋找 
3*5WHY的含義與運(yùn)用（尋找根本原因的工具） 
供應(yīng)商受控發(fā)運(yùn)
供應(yīng)商索賠（Cost Recovery） 
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)診斷（MCA） 
案例練習(xí)：某汽車(chē)零部件公司的來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題 
扁鵲治病的故事 
二．事中控制 
問(wèn)題供應(yīng)商的選擇與策略 
如何改進(jìn)問(wèn)題供應(yīng)商 
戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇與意義 
如何實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)展 
不同企業(yè)的供應(yīng)商發(fā)展方式 
供應(yīng)商發(fā)展常規(guī)監(jiān)控指標(biāo)及應(yīng)用工具
精益供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo) 
工具型案例：德?tīng)柛Ｅ煽薗VC報(bào)告 
對(duì)比通用汽車(chē)與德?tīng)柛?nbsp;
三．事后改善 
快速響應(yīng)（質(zhì)量、設(shè)備維修、物料等應(yīng)用舉例） 
不合格品的控制與管理 
標(biāo)準(zhǔn)化操作 
質(zhì)量門(mén)的應(yīng)用 
分層審核---提升員工執(zhí)行力 
案例分享：某德資自動(dòng)化企業(yè)的GM的工作方式 
案例：某整車(chē)企業(yè)新員工的培訓(xùn) 
四．供應(yīng)商精益改善工具介紹 
精益價(jià)
值流圖（對(duì)供應(yīng)商的整體把控） 
防錯(cuò)技術(shù) SMED快速換型（應(yīng)對(duì)客戶(hù)小批量多批次的要求） 
設(shè)備效率監(jiān)控與提升（TPM的簡(jiǎn)單介紹） 
工具介紹：檢查表、帕累托圖，直方圖，運(yùn)行圖，流程圖…  
案例練習(xí)：上海地鐵安全防錯(cuò)管理 
案例：某汽車(chē)零部件企業(yè)快速換型改進(jìn) 

【培訓(xùn)師介紹】：
工商管理碩士，MBA
企業(yè)培訓(xùn)師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師，多家機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)CIPS認(rèn)證機(jī)構(gòu)簽約講師
英國(guó)高臨咨詢(xún)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)
上海遠(yuǎn)馳專(zhuān)修學(xué)院特聘講師