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物流信息化管理培訓

課程時間：1天，6小時/天
授課對象：管理干部,總監(jiān),經理,物流倉儲相關人員
授課方式：1.主題講授，2.分組PK，3.現(xiàn)場演練，4.案例研討，5.視頻欣賞

課程大綱：
第一講：物流信息化解讀
一、供應鏈的解讀
1.SCOR模型中物流的解讀
2.基于互聯(lián)網,全球性的供應鏈管理
3.物流信息化的概念與背景
4.信息流,物流,商流,資金流的協(xié)同
二、物流信息化的內涵
1.物流信息化的對象,手段,過程,目的
2.信息化的共享與整合的四大要點
3.物流信息化體系四層框架
三、物流信息化管理的內容
1.銷售信息化管理
2.庫存信息化管理
3.采購信息化的管理
4.財務信息化的管理
四、物流信息化管理的內容
1.物流信息化的發(fā)展路徑
2.物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀

第二講：物流信息技術與物流信息系統(tǒng)
一、物流信息技術
1.條碼技術
2.電子數據交換
3.無限射頻識別
4.全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)
5.地理信息系統(tǒng)
二、物流信息技術
1.物流信息系統(tǒng)的人機交互以及模擬
2.物流信息系統(tǒng)的構造基礎,數據采集,數據共享,數據處理,數據傳遞
3.企業(yè)五大需求分析
4.物流信息系統(tǒng)的組成要素
5.物流信息系統(tǒng)的特點
6.物流信息系統(tǒng)的層級結構,數據層,業(yè)務層,運用層,計劃層
7.物流信息系統(tǒng)的功能
8.物流信息系統(tǒng)五大分類
9.物流信息系統(tǒng)六大功能模塊
10.以第三位依托設計物流信息系統(tǒng)

第三講：物流信息化與電商
一、物流與電商的關系
1.電子商務的概念
2.物流與電子商務的關系
3.電子商務物流的特點
4.四大物流的表現(xiàn)形式
5.電子商務物流的案例

第四講：物流信息化建設
一、物流信息化的發(fā)展四個層級
1.單點應用
2.流程優(yōu)化
3.綜合管理
4.公共平臺
二、物流信息化建設方向
1.企業(yè)實力和核心能力定位
2.中小企業(yè)和大企業(yè)的建設方向
三、企業(yè)物流信息化的六階段諾蘭模型
1.初始階段
2.擴展階段
3.控制階段
4.統(tǒng)一階段
5.數據管理階段
6.成熟階段
四、影響信息化建設的五大因素
1.信息化程度低
2.缺乏擁有自主知識產權
3.軟件開發(fā)商難以盈利
4.提供基礎信息和公共平臺的發(fā)展緩慢
5.物流信息化發(fā)展緩慢
五、解決影響因素的辦法
1.企業(yè)重視
2.統(tǒng)一物流標準
3.積極采用先進的物流技術
4.加強信息化平臺的建設
六、物流信息化的運用和前景
1.物流業(yè)
2.制造業(yè)
3.快遞業(yè)
4.汽車業(yè)
七、案例解讀
 
講師介紹
陳小之
工商管理碩士，MBA 
企業(yè)培訓師 
采購與供應鏈資深培訓師，多家機構簽約講師 
英國CIPS認證機構簽約講師 
英國高臨咨詢公司采購與供應鏈顧問 
上海遠馳專修學院特聘講師 
曾就職于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通訊，電子行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購經理、全球供應經理，亞太地區(qū)高級采購經理等職務，擁有十三年采購與供應管理實戰(zhàn)經驗，從采購基礎操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；經歷了通訊（Mobile）計算機（Computer）電子（Electronic）等行業(yè)，有豐富的行業(yè)背景。 

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