金牌班組長的*
發(fā)布時間:2019-04-30 11:58:06
講師：劉毅 瀏覽次數：2901
課程描述INTRODUCTION
金牌班組長培訓課程
培訓講師：劉毅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌班組長培訓課程
課程大綱：
第一講：班組長管理修煉一：管理者角色自我重塑認知
一、什么是管理者
二、班組長的角色認知
1.責任者
2.執(zhí)行者
3.指揮者
4.領導者
5.教練者
6.合作者
三、管理者必備的2種知識，3個技能
第二講：班組長管理修煉二：有效溝通與現場激勵技術提升
一、開啟生產員工心理密碼
1.生產型企業(yè)員工分類
2.不同類型員工的心理狀態(tài)
3.不同心態(tài)員工在壓力狀態(tài)下反應
4.如何利用不同員工特點開展工作
5.如何開展員工教育
6.下屬不聽話的四個原因七個對策
二、解開溝通密碼：
1.現場管理溝通密碼
2.如何和不同類型的上級有效溝通
3.如何和平級溝通
4.如何和你下屬溝通
5.對待特型員工如何使用你的影響力
6.如何表揚人？讓你的下屬更賣力（互動）
7.如何批評人？讓你的下屬不尷尬（互動）
第三講：班組長管理修煉三：班組長教練及工作教導
一、班組工作指導的方法
1.不完善的指導方法演練
——僅講給他聽
——僅做給他看
2.正確的指導方法演練（標準案例:講師與學員互動）
3.工作指導4階段法講解
第一階段：讓對方準備學習
第二階段：說明作業(yè)
第三階段：讓對方做做看
第四階段：看看教導之后
4.作業(yè)分解表的制作
5.特殊環(huán)境下的作業(yè)教導
教學方法：分小組進行指導方法演練：制造現場有關內容一對一指導
第四講：班組長管理修煉四：班組日常管理在塑造
一、早會
1.如何利用空間距離塑造威信
2.如何治理遲到現象
3.如何用心理學提高員工執(zhí)行力
二、生產計劃的實施
1.結果計劃與過程計劃
2.拉動式計劃與推動式計劃
三、分工
1.分工的PTSC原則
2.如何合理搭配分工
四、維護機器設備
1.一級維護
2.二級維護
3.三級維護
4.為什么要在車間推行TPM
五、質量控制
1.質量是生產出來的不是檢驗出來的
2.零缺陷的質量管理理念
六、交接班
七、各類報表
1.三清的方法
2.四交的方法
3.五不接的方法
八、安全
1.十六種容易出安全事故的人的心理分析
2.如何識別、改善風險
第五講：班組長管理修煉五：團隊建設與執(zhí)行力提升
一、執(zhí)行力
1.執(zhí)行力是什么
2.執(zhí)行力差的十三個原因
3.應該具備的執(zhí)行態(tài)度
4.執(zhí)行力強的人的9個特征
5.執(zhí)行型主管做的7件事
二、團隊建設
1.何謂”團隊？
2.合理團隊的構成成員
3.不同性格的合理分工（心理測試互動）
4.特殊員工的管理
團隊協(xié)做互動，揭示：標準化作業(yè)的好處
團隊協(xié)助互動，揭示：團隊合理分工
最后以“眾人拾柴火焰高“結束團隊建設課程。
金牌班組長培訓課程
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/54435.html
已開課時間Have start time
- 劉毅
[僅限會員]
現場管理內訓
- 現場管理：崗位標準作業(yè)視頻 李科
- 平安回家——工程項目現場安 馬茗
- 銀行營業(yè)廳現場6S管理 林大雍
- 打造標準化現場管理 徐興濤
- 5S現場管理與目視化管理運 徐興濤
- AI技術助力生產班組長能力 吳少穎
- 不一樣的5S 馬健
- 精益現場七大核心任務課程 徐興濤
- 《生產現場標準化管理與問題 徐老師
- 精益現場安定化管理 郭濤
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 《工廠現場降本增效》 李鴻凌