課程描述INTRODUCTION
HR專業(yè)能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：傅浩波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HR專業(yè)能力提升培訓(xùn)
課綱：
模塊一，4P薪酬體系設(shè)計
4P付薪理念
*如何制定公司的薪酬策略
薪酬定位與競爭力分析
*如何對外部薪酬數(shù)據(jù)進行修正
*如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)進行公司的薪酬競爭力分析
*如何根據(jù)公司的人才定位建立對外有競爭力的薪酬體系
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與維護
*如何針對不同崗位設(shè)計合理的固浮比
*常見的薪酬項目設(shè)置
*如何根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)設(shè)計公司的薪酬結(jié)構(gòu)
*如何對薪酬結(jié)構(gòu)進行維護，確保其時效性
勝任度評估方法
*如何進行勝任度評估
*勝任度評估結(jié)果如何應(yīng)用
固定薪酬方案設(shè)計
*新進員工如何調(diào)薪
*如何設(shè)計年度調(diào)薪方案
*崗位調(diào)整后的薪酬如何調(diào)整
浮動薪酬方案設(shè)計
*如何設(shè)計年終獎金方案
*研發(fā)人員的浮動薪酬方案
*銷售人員的浮動薪酬方案
長期激勵方案
*虛擬分紅權(quán)
*股權(quán)激勵方案
*其他長期激勵方案
模塊二，組織架構(gòu)與崗位管理
組織架構(gòu)設(shè)計的原則
*組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循哪些基本原則
常見的組織架構(gòu)類型
*集團的管控模式如何設(shè)計
*職能式的組織架構(gòu)如何設(shè)計
*矩陣式的組織架構(gòu)如何設(shè)計
*研發(fā)團隊的組織架構(gòu)如何設(shè)計
管理領(lǐng)域分析(FOM)
*如何通過管理領(lǐng)域分析，設(shè)計公司的組織架構(gòu)
*如何利用管理領(lǐng)域分析，快速調(diào)整組織架構(gòu)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化
關(guān)鍵管理流程分析(MMP)
*如何確定公司有哪些關(guān)鍵管理流程
*如何梳理關(guān)鍵管理流程
管理職責(zé)關(guān)系分析(IRMA)
*如何通過IRMA分析，澄清部門間、崗位間的職責(zé)邊界
*如何根據(jù)IRMA分析結(jié)果確定部門職責(zé)
崗位設(shè)計
*崗位設(shè)置應(yīng)該遵循哪些基本原則
*如何合理設(shè)置員工職業(yè)發(fā)展通道，既滿足公司的業(yè)務(wù)需要，又能為員工提供發(fā)展空間
*研發(fā)人員的崗位設(shè)計
*專業(yè)人員的崗位設(shè)計
崗位描述
*如何根據(jù)IRMA分析結(jié)果撰寫崗位說明書
*部門職責(zé)如何向崗位職責(zé)分解
*崗位說明書如何撰寫
模塊三，崗位評估訓(xùn)練
崗位評估的主要方法介紹，如海氏評估法等
*如何從不同維度進行崗位價值評估
*如何計算崗位價值點數(shù)
*如何檢驗崗位評估結(jié)果的正確性
*崗位評估的工作程序
崗位評估模擬演練
*典型崗位評估模擬演練
崗位級別體系
*崗位級別如何劃分
*如何根據(jù)崗位評估結(jié)果建立崗位級別體系
*如何維護崗位級別體系
穿插法練習(xí)
*如何利用穿插法快速評估崗位價值
模塊四，戰(zhàn)略解碼（基于戰(zhàn)略的組織績效管理）
戰(zhàn)略澄清
*如何分析公司的內(nèi)外部環(huán)境
*如何審視公司的戰(zhàn)略（產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、客戶價值主張等）
戰(zhàn)略解碼的思路
*戰(zhàn)略解碼的重要意義，如何確保戰(zhàn)略落地
*戰(zhàn)略解碼的工作程序
戰(zhàn)略描述
*如何形成公司的戰(zhàn)略重點
*如何描述戰(zhàn)略重點，讓員工理解并認同
關(guān)鍵里程碑
*如何將戰(zhàn)略重點分解成關(guān)鍵里程碑
行動計劃
*如何將關(guān)鍵里程碑分解成具體的行動計劃
戰(zhàn)略監(jiān)控與回顧
*如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改善，確保戰(zhàn)略落地
*如何進行戰(zhàn)略回顧，及時進行必要的戰(zhàn)略調(diào)整與糾偏
模塊五，員工績效管理
高績效員工的3C模型
*如何才能讓員工產(chǎn)生高績效
績效指標分解方法
*如何利用價值樹進行指標分解
*如何利用指標破解法進行指標分解
*如何利用DOAM分解法進行指標分解
*如何利用儀表盤將公司的指標進行逐級分解，確保上下級之間的繼承性以及橫向之間的協(xié)同性
績效目標設(shè)定
*如何確?？冃繕嗽O(shè)定科學(xué)、合理、經(jīng)濟，在績效管理的*性與經(jīng)濟性之間進行合理平衡
*如何設(shè)計績效合約
績效輔導(dǎo)技巧
*如何選擇合適的時機進行績效輔導(dǎo)
*如何準備績效輔導(dǎo)
*績效輔導(dǎo)應(yīng)注意哪些技巧
績效評估方法
*定量指標如何進行評估
*定性指標如何進行評估
*如何確定員工的績效等級
績效結(jié)果應(yīng)用
*如何將績效結(jié)果與激勵、培養(yǎng)等掛鉤
模塊六，能力素質(zhì)模型與任職資格管理
能力素質(zhì)模型概述
*什么是能力素質(zhì)模型
*能力素質(zhì)模型有哪些局限性
能力素質(zhì)模型的構(gòu)建方法
*構(gòu)建能力素質(zhì)模型的主要思路及工作程序
*如何通過BEI行為事件訪談等方法構(gòu)建能力素質(zhì)模型
任職資格體系概述
*任職資格管理與能力素質(zhì)模型的關(guān)系
*任職資格管理的主要思路及工作程序
崗位體系優(yōu)化
*如何規(guī)范劃分公司的崗位族群、類別、專業(yè)
*如何設(shè)計不同類型崗位的層級
任職資格標準設(shè)計
*任職資格標準設(shè)計的維度
*如何從不同維度（如知識、技能、貢獻等）設(shè)計不同專業(yè)、不同級別崗位的任職資格標準
任職資格認證
*如何建立公正、權(quán)威的任職資格認證機制，確保員工對認證結(jié)果的認同
任職資格應(yīng)用
*任職資格體系如何與薪酬、績效、人才培養(yǎng)等人力資源管理其他模塊有效對接
HR專業(yè)能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/44636.html
已開課時間Have start time
- 傅浩波