課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化宣講培訓
課程背景：
隨著市場競爭愈發(fā)嚴峻，很多企業(yè)開始意識到：企業(yè)的企業(yè)文化培訓工作不能僅僅依靠外部的培訓公司，還必須建立一支優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)部宣講隊伍，讓這些了解企業(yè)、在崗位中發(fā)揮出卓越績效的人才走向三尺講臺，培養(yǎng)發(fā)展員工，讓他們將企業(yè)的精神、成功的歷史經(jīng)驗和案例融入到課程中，這將會大大提高培訓效果，節(jié)約培訓成本。
然而，我們的企業(yè)中層管理人員、行業(yè)精英、技術專家要走向三尺講臺，并非一日之功。企業(yè)文化宣講員的培養(yǎng)關鍵在技能的培養(yǎng)，而技能的培養(yǎng)需要依靠科學的指導。很多企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化宣貫者都是各業(yè)務部門的精英與骨干，專業(yè)經(jīng)驗豐富，但企業(yè)文化宣講技巧與表達能力欠缺，導致傳統(tǒng)培訓見效不直接、效率不高。本課程結(jié)合企業(yè)實際需求和多年的大型企業(yè)企業(yè)文化培訓技巧，提供40種以上的企業(yè)文化實戰(zhàn)宣講技巧，并在培訓過程中運用多種教學手法并配合大量情境演練于輔導，確保學員在“在教中學”，實現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)訓員宣講技能水平全面提升。
課程收益：
1、描述企業(yè)文化授課的1個中心與2個基本點。
2、運用7種引人入勝的引起共鳴技巧、9種企業(yè)文化攻心的感性演繹技巧、18種企業(yè)文化講解技巧、6種保證企業(yè)文化落地的實操技巧和17種互動式回顧技巧。
3、運用導入、講解、練習、回顧的經(jīng)典自然學習模式進行企業(yè)文化實操授課。
4、運用角色扮演、小組討論、案例分析、示范教學等多種授課手法進行企業(yè)文化課程演繹。
5、運用sport模型，故事演繹7步法等多種技巧進行企業(yè)文化故事演繹。
授課對象：
企業(yè)文化兼/專職內(nèi)訓師、企業(yè)文化宣講員、企業(yè)管理者、培訓管理者等。
課程方式：
交互教學：講師講授、案例分享、視頻多媒體相結(jié)合加之吳老師生動幽默演繹，課堂氛圍好
互動演練：現(xiàn)場練習、小組討論、角色扮演、成果輸出，加上課后作業(yè)和一課四講，落地效果好
行動學習：翻轉(zhuǎn)課堂、微信小組、531行動計劃，使學員沉浸其中相互激發(fā)成就，體驗評價好
課程大綱
第一講 企業(yè)文化培訓基礎力
一、企業(yè)文化培訓基礎
1. 企業(yè)文化培訓的一個中心
2. 企業(yè)文化培訓的兩個基本
VAK學習風格理論
內(nèi)容與形式的關系
【案例分析】常見的企業(yè)文化授課的錯誤案例
【課堂練習】判斷哪些做法錯誤，哪些正確
第二講 企業(yè)文化宣講技巧力
一、企業(yè)文化引起共鳴7種技巧
1. 提問題
2. 拋觀點
3. 放圖片
4. 講故事
5. 播視頻
6. 列數(shù)據(jù)
7. 玩游戲
【案例分析】國家電網(wǎng)企業(yè)文化案例、羅永浩買咖啡視頻、李敖在北京大學講座、柴靜《穹頂之下》案例分析、院士演講案例分享
【課堂練習】小組討論企業(yè)文化導入主題或引起共鳴的常用方法
二、企業(yè)文化宣貫的18種講法
1. 區(qū)分講法
2. 口訣口號
3. 模型講法
4. QSQA講法
5. 蒙太奇講法
6. SCQA講法
背景
沖突
提問
解答
7. 比方講法
8. 創(chuàng)新說法
故事新編
謎語巧解
數(shù)理新解
說文解字
舊說新語
共性話題
活用諧音
脫口秀
瞬間排比
9. EAT法
體驗
認知
理論
【案例分析】灌湯包案例分享、俞敏洪故事分享、打麻將的例子
【課堂練習】SCQA講法、類比講法練習、企業(yè)文化講授練習
三、讓企業(yè)文化攻心的感性演繹9種技巧
1. 實物道具
2. 場景再現(xiàn)
故事真平常
故事優(yōu)先級
故事生動化
故事畫面感
3. 圖形展示
4. 輕型互動
5. 修辭手法
6. 才藝表演
7. 幽默元素
8. 視聽資料
9. 現(xiàn)場示范
【案例分析】俞敏洪演講案例分享、周思敏培訓案例分享
【課堂練習】學員才藝展示、企業(yè)文化故事畫面感練習
四、讓企業(yè)文化實操落地的6種方式
1. 案例分析（法）
2. 角色扮演（法）
3. 實操練習（示范教學法）
講解陳述
展示示范
學員練習
點評反饋
4. 游戲練習（游戲教學法）
5. 演講分享（講授法）
6. 課堂測驗
五、讓企業(yè)文化深入人心的回顧總結(jié)技能
1. 回顧總結(jié)
課程回顧5法
單元回顧8法
模塊回顧4法
2. 號召行動
出口黏貼
評估表格
行動計劃
3. 感謝祝福
【案例分析】禮儀培訓之握手案例、角色扮演請示工作的案例
【課堂練習】案例分析與討論、角色扮演練習
第三講 企業(yè)文化故事宣講技能
一、企業(yè)文化故事萃取結(jié)構(gòu)
1.用 SPORT故事結(jié)構(gòu)提煉企業(yè)文化故事
背景
問題
選擇
結(jié)果
思考
2. 用萬能7步故事結(jié)構(gòu)編寫企業(yè)文化故事
目標
阻礙
努力
結(jié)果
意外
轉(zhuǎn)折
結(jié)局
3. 用6F故事結(jié)構(gòu)提煉自身經(jīng)歷的企業(yè)文化故事
Firsts——第一次的故事
Flaws——有瑕疵的故事
Failure——失敗的故事
Frustration——遇挫折的故事
Fear——恐懼的故事
Factor——真平常的講述
第四講 實戰(zhàn)演練與輔導
一、實戰(zhàn)演練
1. 擂臺PK
2. 小組互評
3. 老師講評
二、一課四講
1. 實講：我講你聽
2. 示講：我做你看
3. 視講：我看你講
4. 試講：你講我評
三、行動落地
1. 學員課后寫出5個課程中的收獲點
2. 學員課后列出3個指導實際工作的行動項
3. 學員課后聚焦1個立刻去做的具體行動
【案例分析】企業(yè)文化案例分析
【實操工具】531行動計劃表、企業(yè)文化授課能力反饋表
企業(yè)文化宣講培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320873.html
