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企業(yè)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)課程

課程背景：
您是否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)頭痛？您是否拿到財(cái)務(wù)報(bào)表卻不知從何看起？你是否只是關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)而不會(huì)分析利潤(rùn)從何而來(lái)？你是否清楚企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？ 如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)？各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中？投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱？
本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識(shí)，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持，迅速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊成份與財(cái)務(wù)部建立有效地溝通平臺(tái)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病。

課程收益：
公司層面：提升管理人員商業(yè)敏銳度、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維、樹(shù)立全局觀。
個(gè)人層面：提升報(bào)表閱讀與分析能力、掌握財(cái)務(wù)分析的思維。
● 一種思想：一切的管理讓數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)？提升管理水平；
● 兩種方法：報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法；
● 三種轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)從核算轉(zhuǎn)向管理、從數(shù)據(jù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)導(dǎo)向、決策從主觀轉(zhuǎn)向科學(xué)；
● 四個(gè)工具：利潤(rùn)分析工具、應(yīng)收賬款管控工具、產(chǎn)品盈利分析工具、營(yíng)運(yùn)資金模型分析工具；
● 五種能力：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金能力。

課程對(duì)象：企業(yè)董會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控、內(nèi)審人員。

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架
一、財(cái)務(wù)分析的作用和注意事項(xiàng)
1、財(cái)務(wù)分析的目的是什么？
2、如何用好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)助力業(yè)務(wù)的開(kāi)展
3、財(cái)務(wù)分析應(yīng)注意的問(wèn)題分析
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析要點(diǎn)和搭建
1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系
2、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法
3、財(cái)務(wù)分析之因素分析法的應(yīng)用
4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯框架
5、如何搭建通俗易懂的財(cái)務(wù)分析報(bào)表

第二講：利潤(rùn)表解讀——剖析企業(yè)盈利質(zhì)量
討論：您期望在利潤(rùn)表中獲得哪些有用的信息？
一、閱讀利潤(rùn)表的方法與企業(yè)利潤(rùn)分析
1、閱讀利潤(rùn)表基本方法與技巧
2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來(lái)源分析
案例：某企業(yè)利潤(rùn)表案例分析
3、從四大圍度剖析企業(yè)的盈利質(zhì)量
討論：銷(xiāo)售增長(zhǎng)就是業(yè)務(wù)部門(mén)的功勞嗎？
二、規(guī)模不變?nèi)绾翁嵘杖肱c利潤(rùn)
1、收入是怎么構(gòu)成的？
2、高毛利產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度如何？還有提升的空間嗎？
三、企業(yè)盈利質(zhì)量剖析
1、從五大圍度剖析企業(yè)的銷(xiāo)售質(zhì)量
2、如何分析企業(yè)成本費(fèi)用的優(yōu)劣
3、企業(yè)本量利分析模型及運(yùn)用
4、企業(yè)盈利惡化的十大征兆
5、衡量企業(yè)盈利的七根戒尺

第三講：資產(chǎn)負(fù)債表的解讀——企業(yè)資產(chǎn)效率及持有風(fēng)險(xiǎn)
討論：資產(chǎn)負(fù)債表中您最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？您認(rèn)為資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
一、企業(yè)資產(chǎn)與日常運(yùn)營(yíng)效率分析
討論分析：企業(yè)花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的就是資產(chǎn)嗎？
1、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的整體結(jié)構(gòu)分析 
思考：企業(yè)持有資產(chǎn)的目的是什么？
2、哪些屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
3、如何剖析企業(yè)投資決策的優(yōu)劣
4、企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)效率分析
二、企業(yè)應(yīng)收賬款分析與管理
1、企業(yè)應(yīng)收款管理存在哪些問(wèn)題
2、應(yīng)收款*成本是壞賬成本嗎？
3、賬齡分析工具及運(yùn)用
4、企業(yè)應(yīng)收客戶(hù)分析與管理
三、企業(yè)存貨分析與管理
1、您是否清楚企業(yè)存貨的構(gòu)成
2、如何解決存貨管理責(zé)任的落實(shí)
3、存貨管理模型分析及運(yùn)用
四、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣與營(yíng)運(yùn)資金模型分析與管理
討論：高負(fù)債等于高風(fēng)險(xiǎn)嗎？
1、通過(guò)負(fù)債看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
2、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金模型分析與管理
3、衡量管理效率的七根戒尺
4、衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的四根戒尺

第四講：現(xiàn)金流量表解讀——管理企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
討論：現(xiàn)金流量表中您最關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？企業(yè)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流
1、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及結(jié)構(gòu)原理
2、企業(yè)的現(xiàn)金越多越好嗎？
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流與企業(yè)模式
4、決定企業(yè)現(xiàn)金流量三大能力
二、企業(yè)三類(lèi)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
6、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
7、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析
三、管理企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
1、現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析：管理四象限模型分析
2、八大現(xiàn)金流量分析
3、企業(yè)賺現(xiàn)金能力分析
4、企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析

企業(yè)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)課程