課程描述INTRODUCTION
學習財務(wù)報表
培訓(xùn)講師：胡文霞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習財務(wù)報表
課程背景：
看似繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平，提升經(jīng)營效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速直接從財務(wù)數(shù)據(jù)中找到與自己部門相關(guān)的信息，并從這些信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。
課程收益：
通過學習，使報表使用者能意識到財務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力和管理能力。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：
運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向
企業(yè)財務(wù)報表分析基本理論與知識框架
閱讀與分析三大財務(wù)報表，透過數(shù)據(jù)看管理
學會利用財務(wù)報表分析，找出企業(yè)存在的風險
達成各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通
利用財務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、各層級管理者
授課方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
課程大綱
第一講：對財務(wù)報表數(shù)據(jù)的重新認識
一、財務(wù)報表分析的基本原理及概述
1.財務(wù)管理的職能
2.財務(wù)報表的構(gòu)成
3.財務(wù)報表分析基礎(chǔ)框架
二、財務(wù)報表分析的目的及作用
1.財務(wù)報表分析的目的
2.財務(wù)報表分析的作用
第二講：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務(wù)報表閱讀
1.財務(wù)報表為我們提供了哪些信息
2.三張財務(wù)報表之間的關(guān)系
3.管理報表指標的表達
二、解讀資產(chǎn)負債表
1.資產(chǎn)負債表介紹
1）資產(chǎn)負債表的格式
2）資產(chǎn)負債表的內(nèi)容
2.如何從管理者的角度閱讀資產(chǎn)負債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項目瀏覽——找原因
3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
三、解讀利潤表
1.利潤表的介紹
1）利潤表的格式、利潤是如何形成的
2）利潤表的作用
2.如何從管理者的角度閱讀利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果（三個步驟：把握結(jié)果——分層觀察——項目對比）
2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進行指標分析
3）人為因素對利潤表的影響
四、解讀現(xiàn)金流量表
1.現(xiàn)金流量表介紹
1）現(xiàn)金流量表對經(jīng)濟活動如何分類
2）現(xiàn)金流量表的用途
2.如何從管理者的角度閱讀現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
第三講：通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)運營
一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1.一個起點：銷售收入
2.三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
3.兩大結(jié)果：風險和收益的平衡
二、透視財務(wù)報表數(shù)據(jù)背后的秘密
1.各項財務(wù)指標的綜合分析
1）企業(yè)資產(chǎn)營運能力分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)償債能力分析
2.資產(chǎn)負債表的分析-公司財務(wù)安全評價
1）公司資產(chǎn)管理能力評價
2）公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價
3）如何通過資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動資金需要量
3.利潤表的分析-利潤是如何形成的
1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量：營業(yè)收入、成本費用
2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量：毛利率、費用額和費用率、非經(jīng)營性損益
3）利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量：貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長期投資
4.現(xiàn)金流量表的分析-現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系
1）公司資產(chǎn)管理能力評價
2）公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價
3）如何通過資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動資金需要量
三、分析財務(wù)報表數(shù)據(jù)運營風險，做好財務(wù)經(jīng)營決策
1.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制
2.提高資金運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源
3.運用營運資本工具，防范資金風險
第四講：如何跳出財務(wù)數(shù)據(jù)來看財務(wù)
一、財務(wù)報表的局限性
1.資產(chǎn)負債表的局限性
2.利潤表的局限性
二、非財務(wù)指標
1.非財務(wù)指標的內(nèi)容
2.非財務(wù)指標與內(nèi)部管理
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑
學習財務(wù)報表
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/32069.html
已開課時間Have start time
- 胡文霞