課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：楊飛
課程價(jià)格：￥12800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
3 Days私享講授與輔導(dǎo)
?更全面豐富的知識體系，課時(shí)充足不壓縮
“IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展!各級組織、各級部門都要充分認(rèn)識到它的重要性?！?/span>
——前華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個(gè)人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴(kuò)張。”
——前華為高級副總裁費(fèi)敏
通過對IPD體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與研討，建立從市場機(jī)會(huì)到商業(yè)成功的系統(tǒng)管理能力。借助以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制，跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)相分離的異步開發(fā)模式，以及面向市場的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程等要素，提升產(chǎn)品創(chuàng)新效率，實(shí)現(xiàn)市場成功。
?不追求標(biāo)準(zhǔn)大綱式的講解與刻板研討，讓培訓(xùn)不僅僅停留在IPD理論層面的了解，而是對齊戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)戰(zhàn)+思維碰撞，通過專家的深度提問與策略性引導(dǎo)，幫助學(xué)員突破管理盲區(qū)，共創(chuàng)可落地方案，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)方法與實(shí)踐的雙重收益，*程度發(fā)揮小班私享課的價(jià)值。
?學(xué)習(xí)和實(shí)施IPD切忌急于求成和盲目樂觀，本課程在充分理解華為產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理IPD體系的同時(shí)，結(jié)合顧問真實(shí)的實(shí)踐案例，在專業(yè)引導(dǎo)下，使學(xué)員在現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以便客觀的借鑒IPD體系的優(yōu)秀方法，避免陷入照搬照抄的盲從和與我無關(guān)的被動(dòng)。
9.統(tǒng)一中高層管理者認(rèn)知與觀念，提升內(nèi)部溝通效率，對公司未來產(chǎn)品的戰(zhàn)略以及創(chuàng)新體系的構(gòu)建方式，達(dá)成方向性共識。
1、課前
預(yù)習(xí)、提出問題
專家講解，高效轉(zhuǎn)化
復(fù)習(xí)、復(fù)訓(xùn)、內(nèi)化、輔導(dǎo)答疑
?專享?xiàng)铒w老師訓(xùn)練的AI-IPD專業(yè)助理答疑。
01、像華為一樣進(jìn)化——如何借助IPD體系成就領(lǐng)先？
1.1 華為導(dǎo)入IPD體系始末（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）
1.2 走出青紗帳——華為從游擊隊(duì)到集團(tuán)軍的進(jìn)化歷程
1.3 華為三大價(jià)值創(chuàng)造流程及IPD在華為管理中的地位
1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
研討與評估：貴司研發(fā)管理成熟度在哪個(gè)級別？（評估貴司研發(fā)管理的發(fā)展水平）
02、像華為一樣思考——IPD體系核心思想
2.1 四個(gè)對齊（上下、左右、中短長期、內(nèi)外）
2.2 基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.3 面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）
2.4 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡）
2.5 跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）
2.6 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理
2.7 以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理與技術(shù)能力提升
2.8 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力
研討輸出：貴司在創(chuàng)新管理的理念方面與先進(jìn)標(biāo)桿的差距如何，有何改進(jìn)機(jī)會(huì)？
03、像華為一樣打破部門墻——IPD的跨職能組織運(yùn)作方式
3.1 IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作
3.1.1 基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)
3.1.3 各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系
3.1.4 矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
3.2 IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3.2.1 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）
3.2.2 組合管理團(tuán)隊(duì)PMT
3.2.3 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT
3.2.4 技術(shù)管理及技術(shù)、平臺開發(fā)團(tuán)隊(duì)（TMT&TDT）
3.2.5 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT
3.2.6 需求管理與分析團(tuán)隊(duì)RMT/RAT
3.2.7 其它跨部門團(tuán)隊(duì)
研討輸出：貴司在組織設(shè)置方面有哪些不足，如何改善？
04、像華為一樣決策——IPD的階段評審與高效決策
4.1 IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的？
4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動(dòng)（TR、DCP、sTR）
4.3 技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4 技術(shù)評審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置
4.5 管理決策的（DCP）組織與流程
4.6 各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點(diǎn)
4.7 交付件評審（sTR）的關(guān)鍵要點(diǎn)
研討輸出：貴司在產(chǎn)品立項(xiàng)等重大決策方面有哪些問題？對照標(biāo)桿做法，應(yīng)如何進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整？
05、像華為一樣做規(guī)劃——面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1 價(jià)值7000萬的BLM模型——產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行思考框架
5.1.1 基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼過程
5.1.2 從領(lǐng)導(dǎo)力到價(jià)值觀——規(guī)劃與落地的底層基礎(chǔ)
5.1.3 全面解讀規(guī)劃：戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5.1.4 全面解讀解碼：從文化氛圍、組織形態(tài)、流程機(jī)制到人才梯隊(duì)
5.1.5 華為規(guī)劃神器——五看三定的規(guī)劃流程
5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織能力基礎(chǔ)
5.2.1 Marketing職能與能力的建立
5.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（PMT）的組成與運(yùn)作
5.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程（華為方法：融合BLM與MM兩大模型）
5.3.1 理解市場（借助Deep seek等AI大模型快速擁有媲美大企業(yè)的洞察能力）
?高效的市場信息采集方式
?洞察市場機(jī)會(huì)——市場環(huán)境（含競爭）分析
?洞察優(yōu)劣勢——自身能力分析
5.3.2 把握機(jī)會(huì)的關(guān)鍵一環(huán)——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析
?市場與客戶選擇——建立產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢的前提與基礎(chǔ)
?價(jià)值主張——面向客戶的第一性原則
?價(jià)值獲取——新時(shí)期的盈利模式設(shè)計(jì)
?活動(dòng)范圍選擇——在價(jià)值鏈中定位自己
?戰(zhàn)略控制點(diǎn)——建立護(hù)城河的關(guān)鍵
?風(fēng)險(xiǎn)管理——陰陽平衡的管理智慧
5.3.3 產(chǎn)品與組合分析——取舍的智慧
?市場機(jī)會(huì)的抉擇（排序與選擇方法）
?戰(zhàn)略地位分析
?財(cái)務(wù)分析（投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)）
?管道管理：資源限制下的收益*化
研討輸出：貴司當(dāng)前的產(chǎn)品競爭策略及核心產(chǎn)品定位是怎樣的？如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢？應(yīng)如何設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn)？如果存在不清晰，應(yīng)如何結(jié)合課程中的方法，在哪些方面進(jìn)行改善？
5.3.4 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃——產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書
5.3.5 多產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合（跨產(chǎn)品線管道管理）
5.4 產(chǎn)品戰(zhàn)略的執(zhí)行與績效評價(jià)
5.4.1 不同發(fā)展階段的產(chǎn)品線的考核指標(biāo)差異
5.4.2 如何進(jìn)行產(chǎn)品線激勵(lì)（責(zé)權(quán)利對等的跨部門獎(jiǎng)金分配方式）
5.4.3 如何用績效和獎(jiǎng)金推動(dòng)跨部門協(xié)作？
5.4.4 產(chǎn)品生命周期過程的績效與激勵(lì)
5.5 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
5.5.1 實(shí)際組織中的多級規(guī)劃（集團(tuán)、公司、事業(yè)部、產(chǎn)品線……）
5.5.2 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接問題（Charter開發(fā)）
研討輸出：貴司在戰(zhàn)略落地過程中最關(guān)鍵的障礙是什么？如何改善或解決？
06、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項(xiàng)目管理
6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
6.1.1 如何理解結(jié)構(gòu)化？
6.1.2 IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
6.1.3 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 （流程圖、活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）
6.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵管理要點(diǎn)
6.2.1 IPD開發(fā)流程Pocket Card
6.2.2 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.3 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.4 開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.5 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.2.7 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
6.3 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理——華為管理能力的“根能力”
6.3.1 為什么華為把項(xiàng)目管理視為“根能力”？
6.3.2 項(xiàng)目管理在IPD體系中的位置與作用
6.3.3 IPD中的多個(gè)項(xiàng)目管理角色（Sponsor，PDT經(jīng)理，各領(lǐng)域代表）
6.3.4 PMO的設(shè)置與管理
6.3.5 項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要點(diǎn)
?目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)與*實(shí)踐
?計(jì)劃的準(zhǔn)確性與變更控制
?監(jiān)控不只是督促和報(bào)告
?收尾與評價(jià)——重要的閉環(huán)與提升
研討輸出：貴司在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)是否存在跨部門溝通不暢的問題？如何借鑒IPD的方式予以解決？
研討輸出：貴司項(xiàng)目是否存在普遍延期、質(zhì)量或成本不可控等問題？試分析具體原因有哪些？如何提升？
07、IPD中重要的支撐流程
7.1 質(zhì)量管理流程
7.1.1 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區(qū)別
7.1.2 PPQA的角色、職責(zé)及工作流程
7.1.3 實(shí)施IPD，為何PPQA如此重要
7.1.4 技術(shù)評審如何避免流于形式
7.2確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理
7.2.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗(yàn)證）
7.2.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)
7.2.3 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
7.2.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPLEAS的需求排序
7.2.5 各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
7.3 開發(fā)與設(shè)計(jì)系列子流程
7.3.1 產(chǎn)品開發(fā)及測試子流程
7.3.2 產(chǎn)品信息的配置管理與設(shè)計(jì)變更管理
7.3.3 缺陷與問題管理
7.4 研發(fā)階段采購管理子流程
7.4.1 新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入
7.4.2 物料優(yōu)選與標(biāo)準(zhǔn)化
7.5 其它關(guān)鍵子流程：項(xiàng)目財(cái)經(jīng)、資料開發(fā)、新產(chǎn)品導(dǎo)入、度量與分析……
研討輸出：探尋產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)過程中，哪些能力是貴司最關(guān)鍵的短板？哪些子流程存在欠缺，甚至是空白？
08、異步開發(fā)模式與技術(shù)及平臺管理
8.1 技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系關(guān)系
8.2 技術(shù)管理體系的目標(biāo)
8.3 技術(shù)成熟度與業(yè)務(wù)分層
8.4 技術(shù)與平臺規(guī)劃概要
8.5 平臺與技術(shù)開發(fā)概要
8.6 產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理
8.7 技術(shù)體系項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的異同
研討輸出：貴司是否有條件開展資源相對獨(dú)立的平臺或技術(shù)開發(fā)工作，應(yīng)如何著手實(shí)現(xiàn)異步開發(fā)模式在貴司的落地？
09、與IPD體系配套的人力資源管理模式
9.1 績效管理、關(guān)鍵人才培養(yǎng)是IPD的重要支撐
9.2 現(xiàn)有體系還是現(xiàn)有人才和能力？如何正確理解？
9.3 華為的干部培養(yǎng)和管理指導(dǎo)原則
9.4 不要盲目開展任職資格管理，實(shí)操的困難與變通方式
9.5 適合產(chǎn)品研發(fā)組織的績效管理體系
9.5.1 正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)
9.5.2 KPI與PBC相結(jié)合的績效管理方式
9.5.3 KPI管理組織績效的關(guān)鍵要點(diǎn)——解碼與整合
9.5.4 用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效——彈性與原則
9.5.5 OKR為何不適合做為績效管理工具？
討論輸出：如何避免公司的績效管理走向“績效主義”、“唯KPI論”等誤區(qū)？貴司是否具備實(shí)施PBC績效管理模式的能力？需要開展360°評價(jià)嗎？末位淘汰的必要性？
10、各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)
10.1 為何很多企業(yè)推行IPD等變革失敗——變革管理的重要性
10.2 變革需要強(qiáng)有力的組織保障——變革組織的三層結(jié)構(gòu)
10.2.1 變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)與運(yùn)作
10.2.2 變革管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)與運(yùn)作
10.2.3 變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成及職責(zé)與運(yùn)作
10.3 實(shí)施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
10.4 總體規(guī)劃，分步實(shí)施——根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的實(shí)施策略
10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD
10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
10.5.2 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對策
10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
研討輸出：貴司是否具備全面實(shí)施IPD體系的條件？如果暫時(shí)不具備，哪些方面可以借鑒和學(xué)習(xí)？哪些方面的能力可以盡快推進(jìn)這些專項(xiàng)能力的提升？
七、客戶的聲音
1、無限極研發(fā)總監(jiān) 唐健：
楊老師是國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域不可多得的、同時(shí)具有理論高度和豐富咨詢專家。楊老師具備國際視角，深諳中國傳統(tǒng)文化，也唯有如此，才能深刻理解無限極獨(dú)特的企業(yè)文化，打造國際領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系。
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/320379.html