亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

戰(zhàn)略機遇培訓

課程背景：
在當前智能化浪潮的推動下，人工智能（AI）技術(shù)已成為重塑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行模式的重要力量。隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的爆炸性增長以及計算能力的不斷提升，企業(yè)面臨的市場競爭和運營環(huán)境日益復雜，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)難以應對快速變化的外部環(huán)境。本課程旨在深入探討AI在企業(yè)各個層面中的應用，從社會到產(chǎn)業(yè)再到企業(yè)的一系列關(guān)系，獨創(chuàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，含路標系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、跑道系統(tǒng)和人才培養(yǎng)和團隊升級系統(tǒng)，訓練企業(yè)家建立屬于自己的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)，從而學會系統(tǒng)性地建立企業(yè)戰(zhàn)略決策依據(jù)體系，全面解析如何通過AI的技術(shù)手段提升企業(yè)決策效率和運營效益。
通過理論與案例相結(jié)合的教學方式，幫助學員了解AI技術(shù)在實際經(jīng)營中的具體應用和轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在邏輯。此外，還關(guān)注AI技術(shù)對企業(yè)組織架構(gòu)、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的深遠影響，鼓勵企業(yè)管理者在擁抱技術(shù)創(chuàng)新的同時，建立靈活、高效和可持續(xù)的管理體系。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在應用AI技術(shù)方面的成功經(jīng)驗進行分析，學員將系統(tǒng)掌握如何利用AI技術(shù)驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，提升核心競爭力，實現(xiàn)業(yè)務流程再造與風險管理的雙重突破，從而在未來激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位

課程收益：
深入探討AI技術(shù)如何重塑戰(zhàn)略制定、市場分析和競爭策略。
打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導者創(chuàng)新時代戰(zhàn)略認知的必要性；
掌握將AI戰(zhàn)略有效落地的技巧，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
學習如何在AI時代領(lǐng)導團隊，戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團隊深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合；
培養(yǎng)持續(xù)學習的能力，保持對AI技術(shù)發(fā)展的敏感性，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
結(jié)合戰(zhàn)略目標優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
探索五大定位體系，打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維，提升領(lǐng)導者戰(zhàn)略思維和競爭格局；

課程對象：
企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理

課程方式：
專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學習+工具操作+微咨詢實操

課程亮點：
咨詢式總裁班：運用特訓形式，融入咨詢手段！
實操應用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，戰(zhàn)略設計簡單化、工具化、實用化！
實例現(xiàn)場分析：專家教練通過宏觀經(jīng)濟現(xiàn)場分析點評您企業(yè)的戰(zhàn)略設計，為企業(yè)經(jīng)營指路導航！

課程大綱
導入：人工智能對社會現(xiàn)狀和戰(zhàn)略頂層設計的潛在影響
第一講：人工智能時代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維
一、創(chuàng)新大時代戰(zhàn)略思維破局
1. 戰(zhàn)略思維就是思考企業(yè)未來之路
1）中國未來十年商業(yè)機遇
2）大時代下的戰(zhàn)略重塑
2. 如何成為先驅(qū)而不是先烈
1）結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，領(lǐng)先行業(yè)半步
2）定位企業(yè)基因，挖掘底線基礎
3. 尋找思維原點，洞悉新時代本質(zhì)
案例分析：大疆——戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新讓企業(yè)用研發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)制造企業(yè)彎道超車
二、人工智能時代戰(zhàn)略思維根本邏輯
1. 生活方式的變化決定新時代戰(zhàn)略思維原點
1）改變消費者需求習慣是跨維度戰(zhàn)略機遇
2）智能時代、體驗經(jīng)濟是新時代生活方式核心切入點
2. 新時代戰(zhàn)略思維體系
1）建立戰(zhàn)略思考的價值體系
2）構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈思考原點

第二講：人工智能重塑企業(yè)競爭格局與戰(zhàn)略重構(gòu)
一、AI對企業(yè)深遠影響：重塑戰(zhàn)略與勞動力
1. AI干預企業(yè)戰(zhàn)略
2. AI打破行業(yè)格局，重塑企業(yè)競爭力
3. AI對企業(yè)勞動力的影響
4. AI對產(chǎn)品開發(fā)的影響
5. AI對行業(yè)競爭格局的重塑
二、企業(yè)如何有效應用AI：戰(zhàn)略與實踐指南
1. 戰(zhàn)略評估：發(fā)現(xiàn)AI的潛在價值
2. 衡量AI的業(yè)務相關(guān)指標：追蹤成果
3. 部署下一代工作流：提升人機協(xié)作效率
4. 選擇正確的效果驗證方式：確保AI系統(tǒng)的可靠性
三、戰(zhàn)略思維落地與重構(gòu)
戰(zhàn)略思維工具：戰(zhàn)略解構(gòu)圖
1. 重讀商機
2. 發(fā)掘使命——明確戰(zhàn)略視野
3. 組合新思維——重建戰(zhàn)略思維邏輯
4. 戰(zhàn)略落地清晰化——再定義你自己的戰(zhàn)略切入點

第三講：人工智能時代戰(zhàn)略管理系統(tǒng)-四力模型
一、四力模型系統(tǒng)定義
1. 四力模型的基本概念和意義
2. 四力模型的整合和應用
二、路標系統(tǒng)
1. 戰(zhàn)略分解三大目標
1）市場目標
2）財務目標
3）管理目標
2.如何做好戰(zhàn)略分解？
1）目標要明確——瞄準才能打到
2）目標要有益——重要才有行動力
3.何做好執(zhí)行管控
三、跑道系統(tǒng)
1. 運營系統(tǒng)
2. 管理系統(tǒng)
2-1. 組織架構(gòu)
2-2. 組織職能
2-3. 組織分工
案例分析：SHEIN——快速推出時尚產(chǎn)品和快速反饋機制
四、動力系統(tǒng)
1. 機制體系設定
2. 文化傳導
五、人才培養(yǎng)系統(tǒng)及團隊升級系統(tǒng)
1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標準
2. 打造培訓訓練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓練體系

第四講：DeepSeek驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營分析智能化變革
一、Deepseek在經(jīng)營分析中的多元應用
1. 財務分析：從“事后復盤”邁向“實時洞察”新境界
2. 市場分析：從 “經(jīng)驗主導” 進階為“數(shù)據(jù)驅(qū)動” 新時代
3. 成本分析：從 “粗放式管理” 轉(zhuǎn)型為“精細化優(yōu)化” 新階段
4. 戰(zhàn)略分析：從 “模糊決策” 轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;科學規(guī)劃” 新范式
5. 產(chǎn)品分析：從 “主觀設計” 轉(zhuǎn)向“用戶驅(qū)動” 新模式
6. 環(huán)境分析：從 “被動應對” 升級為“主動適應” 新策略
二、DeepSeek從入門到精髓
1.DeepSeek是什么
2.DeepSeek可以做什么
2.1 文本生成
2.2 自然語言理解與分析
2.3 編程與代碼相關(guān)
2.4 常規(guī)繪圖
3. 如何使用DeepSeek解決工作中的問題
3.1 推理模型
3.2 提示語策略差異
3.3 關(guān)鍵原則
3.4 從“下達指令”到“表達需求”
3.5 任務需求與提示語策略
4. 如何向AI表達需求
4.1 提示語示例
4.2 提示語類型
4.3 掌握提示語設計
4.4 提示語DNA
4.5 調(diào)教AI秘籍
5. 常見陷阱與應對
三. 提示語鏈到概念與特征
1. 提示語鏈的作用機制
2. 提示語鏈的設計原則
3. 提示語鏈的設計模型
4. 任務分解的提示語鏈設計步驟

戰(zhàn)略機遇培訓