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國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：
國(guó)有企業(yè)公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基石。公司治理一直以來(lái)被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說(shuō)，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，80%的公司董事沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：
本課程重點(diǎn)講授董事會(huì)建設(shè)與董事履職在國(guó)有公司治理中的實(shí)務(wù)問(wèn)題，主要是要解決以下問(wèn)題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問(wèn)題。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：
第一部分 企業(yè)治理類(lèi)型與董事會(huì)建設(shè)的邏輯聯(lián)系
一、國(guó)有企業(yè)公司治理的新發(fā)展
二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題
1、公司兩權(quán)分離的必然性
2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問(wèn)題：
（1）經(jīng)營(yíng)者侵害所有人的利益
（2）內(nèi)部人控制
三、國(guó)有企業(yè)公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架
1、公司治理所要解決的問(wèn)題
2、公司治理結(jié)構(gòu)功能
3、公司治理的邏輯框架
第二部分 國(guó)有企業(yè)董事履職實(shí)務(wù)
一、董事會(huì)運(yùn)作及董事履職
1、董事會(huì)的價(jià)值功能
2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系
3、董事會(huì)的組成
4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式
5、董事會(huì)的職權(quán)
6、董事個(gè)人如何履行職責(zé) 
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對(duì)公司的義務(wù)
9、案例
（1）董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？
（3）未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？
二、集團(tuán)公司治理的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控
三、關(guān)聯(lián)交易注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、定義
2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定
3、案例分析

國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)培訓(xùn)