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勞動糾紛預防培訓

【課程背景】
新的用工環(huán)境下,隨著《勞動合同法》及系列相關的法律法規(guī)的出臺, 相關法規(guī)的修正條例及實施條例也不斷開始出來,一系列的政策調整不僅會改變中國的雇傭環(huán)境,也極大的影響勞資關系。同是目前的新生工員工的維權意識及用工自主權又是極其強烈,我們的部門主管您是否清晰雇傭新規(guī)對用工的影響?你是否已做對應對的準備?你在日常管理過程中是否能合規(guī)用工?為幫助企業(yè)把握我國用工管理政策走向,促使企業(yè)實現用工管理變革,防范用工風險,特組織本次培訓。

【培訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經理、各部門負責人。

【課程大綱】
一、 管理者的角色認識
管理者的職責及管理流程要求
管理者在選育用留減人過程中的主要職責及要求
“三定”做了嗎?-工作分析崗位說明書的編寫-知道要什么樣的人
“有沒有用最合適的方法教會員工做正確的事情”-訓練技巧與目標管理
“知不知道員工的需求在哪里,如果能讓員工全力以赴”-激勵方法與留人技巧

二、當前經濟下員工關系管理特殊性
新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
"員工關系管理危機"的處理重點--如何預防及控制危機
員工關系中的情、理、法
員工關系管理責任人及其職責分工-直接主管在其日常管理中的直接影響
員工關系管理的具體實施流程

三、用人部門主管如何做好勞動糾紛的預防與應對策略(附帶案例講解)
如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
如何設定“不能勝任工作”的標準
績效考核與末位淘汰
績效管理與獎懲制度怎樣無縫對接
如何設定工資、獎金、津貼與福利
績效考核結果與調崗降薪如何有效運用
調級、調薪與調崗的法律依據
有關調級、調薪與調崗的準備工作
調級、調薪與調崗的處理程序與方法
如何在《勞動合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
如何建立“調薪、調級、調崗”相應規(guī)章
調級、調薪與調崗中經常引發(fā)的勞動爭議案例分析討論
培訓流程中的風險規(guī)避
培訓協(xié)議設計與簽訂的風險規(guī)避
各類假期工資的計發(fā)辦法(假期的安排與管理)
三期女工的處理
如何約定和控制加班費(加班政策的使用要求)
合同終止的4大情形及法律風險防范
單方解除與協(xié)商解除勞動合同的風險控制
續(xù)延合同的6大情形及法律風險防范
離職移交的風險控制
跳槽員工違約責任的追究及賠償
違紀員工管理與處理(違紀職工處理中單位敗訴原因剖析)
辭退員工應注意的事項及應對
辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧
如何避免辭退員工時的法律風險
患病或者非因工負傷員工的處理
怠工員工管理及處理策略
勞務派遣員工的離職風險
勞動爭議預防與處理策略
協(xié)商解除勞動關系的風險控制和應對技巧;
如何制定和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度
部門主管如何跟員工做有效的約定
如何跟員工宣貫規(guī)章制度
違規(guī)違章的情況下如何對員工進行溝通糾正

四、用工政策走向前瞻、典型案例剖析、用工風險警示、互動答疑

勞動糾紛預防培訓