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戰(zhàn)略頂層設(shè)計培訓(xùn)

【課程背景】
在近二十余年互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的驅(qū)動下，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變。上個世紀工業(yè)時代形成的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)供銷經(jīng)營管理模式明顯已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟狀況。如何重新認識創(chuàng)新經(jīng)濟的趨勢，如何從行業(yè)的紅海競爭中脫穎而出？如何實現(xiàn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身？
新浪網(wǎng)僅用了1年5個月完成從成立到上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀不動產(chǎn)集團在中國僅用了4年多的時間，完成了從1000家門店到10000家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉(zhuǎn)型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么？讓這些企業(yè)突然爆發(fā)出強大的生命力，從行業(yè)中脫穎而出？
本課程通過堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例，全面講授如何在逆境中順應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟的趨勢，重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略完成自身的突破，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶領(lǐng)團隊走出困境，抓住這次歷史賦予的重大時代機遇。

【課程收益】
了解創(chuàng)新經(jīng)濟時代下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律；
了解如何在創(chuàng)新力的驅(qū)動下，準確識別機會并完成企業(yè)價值再造；
掌握企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計以及戰(zhàn)略管理、分解和落地執(zhí)行的全套系統(tǒng)方法； 
掌握在逆境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點和必備的實用工具。

【課程特色】
理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合、系統(tǒng)、干貨
完整、體系化的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略課程，特別適合作為EMBA總裁班的開班課程

【課程對象】
董事長、企業(yè)合伙人、企業(yè)股東
總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理等高級管理人員

【課程大綱】
一、創(chuàng)新經(jīng)濟時代的宏觀環(huán)境分析
1、國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)的困惑
2、一次歷史性的重大機遇

二、企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計的核心邏輯
1、企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計的概念
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的六個關(guān)鍵詞
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃ICSS方法論的三步曲

三、長期企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計五步法
1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景
2、客戶定位：有人的地方就有江湖
3、扎根核心資產(chǎn)：產(chǎn)品與品牌
4、企業(yè)定位：一句話說清楚我是誰
5、戰(zhàn)略頂層設(shè)計的魂：商業(yè)模式設(shè)計

四、中短期經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、管理與分解落地
1、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分解與落地執(zhí)行

五、基礎(chǔ)子戰(zhàn)略的升級
1、如何制定長期有效地營銷子戰(zhàn)略
2、資本助力：企業(yè)快速做大做強的必經(jīng)之路
3、業(yè)績倍增的數(shù)字化驅(qū)動
4、職能子戰(zhàn)略的優(yōu)化與創(chuàng)新

六、課程總結(jié)與展望

戰(zhàn)略頂層設(shè)計培訓(xùn)