《采購(gòu)管理—采購(gòu)降本之道》
發(fā)布時(shí)間:2025-01-29 12:12:48
講師：侯俊 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 高層管理者
培訓(xùn)講師：侯俊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)降本培訓(xùn)課程
【課程背景】
采購(gòu)管理之痛：
Ø 采購(gòu)成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問(wèn)題；
Ø 沒有優(yōu)先級(jí)管理，各級(jí)采購(gòu)人員整天忙于救火式；
Ø 采購(gòu)管理混亂，缺乏采購(gòu)戰(zhàn)略管理；
Ø 目標(biāo)管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；
Ø 大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；
Ø 采購(gòu)人員能力不強(qiáng)，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵(lì)機(jī)制；
針對(duì)這些痛點(diǎn)，侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)深入淺出的教學(xué)方法，為學(xué)員提供優(yōu)化和提升采購(gòu)管理水平的秘訣和工具。旨在幫助學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
【課程收益】
Ø 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，旨在明確改善和優(yōu)化的方向與路徑；
Ø 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機(jī)制，以推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)；
Ø 掌握采購(gòu)管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；
Ø 精益采購(gòu)的思想、工具與實(shí)際應(yīng)用；
Ø 課程現(xiàn)場(chǎng)將制定行動(dòng)改善計(jì)劃，并在課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，以追蹤學(xué)習(xí)成果；
Ø 本課程兩大核心目標(biāo)為：降低企業(yè)成本！提高人員能力！
【課程對(duì)象】采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)高管，其他采購(gòu)供應(yīng)鏈相關(guān)人員等
【課程大綱】
一、采購(gòu)的痛點(diǎn)及改善路徑
1、采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)
2、采購(gòu)定位
3、采購(gòu)基礎(chǔ)能力
二、采購(gòu)管理
1、采購(gòu)模型建立BUYER
2、采購(gòu)事實(shí)基礎(chǔ)Build
a) 支出分析---ABC分析
b) 價(jià)格分析---LPP分析
c) 成本結(jié)構(gòu)分析---白紙分析
3、理解采購(gòu)現(xiàn)狀Understand
d) 指定采購(gòu)基線
e) 了解供應(yīng)市場(chǎng)
4、指定采購(gòu)舉措Yield
f) 跨職能舉措---可行性分析及優(yōu)先排序
g) 采購(gòu)戰(zhàn)略建立---卡拉杰克矩陣
h) VSM分析
5、采購(gòu)執(zhí)行Execute
i) 采購(gòu)戰(zhàn)略結(jié)盟
j) 供應(yīng)商開發(fā)與招標(biāo)
k) 供應(yīng)商談判
l) 零部件承認(rèn)管理
m) 技改舉措執(zhí)行
n) 項(xiàng)目管理辦公室
6、合同管理和績(jī)效Review
o) 供應(yīng)商管理
p) 合同管理
三、采購(gòu)落地步驟管理
1、整體流程及工具
2、目標(biāo)的設(shè)定及分解
3、業(yè)績(jī)對(duì)話
4、評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
5、推廣
四、采購(gòu)人才建設(shè)
1、采購(gòu)人才戰(zhàn)略
2、激勵(lì)
3、5種影響變化的因素
4、行為變化的內(nèi)因
五、采購(gòu)案例與工具
1、采購(gòu)訂貨點(diǎn)法
2、XYZ法
3、采購(gòu)安全庫(kù)存值的設(shè)定
采購(gòu)降本培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/310016.html
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- 侯俊
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