課程描述INTRODUCTION
培訓講師：梁士毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包設(shè)計課程
主要內(nèi)容：
一、傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)中的設(shè)計管理：
1.1目前實施的設(shè)計深度標準
方案設(shè)計階段（假如有）
初步設(shè)計階段（假如有）
施工圖設(shè)計階段（與施工深化圖的區(qū)別）
施工配合階段
1.2設(shè)計示范合同
1.3設(shè)計管理項目的五階段十領(lǐng)域業(yè)務(wù)特點
1.4設(shè)計啟動階段
主要任務(wù)
工作組織
1.5傳統(tǒng)設(shè)計階段的工作內(nèi)容
一般規(guī)定：
資質(zhì)
滿足要求
設(shè)計負責制
與采購施工銜接
設(shè)計執(zhí)行計劃
編制原則
編制依據(jù)
計劃內(nèi)容
滿足目標
設(shè)計指標、基準和要求
設(shè)計進度計劃
設(shè)計實施
如何執(zhí)行
檢查和驗證
協(xié)調(diào)程序
評審程序
對于采購施工試運行的支持要求
設(shè)計控制
設(shè)計對于項目整體目標的控制整合
設(shè)計投資切塊與限額設(shè)計CV的控制
設(shè)計進度控制點SV
設(shè)計質(zhì)量控制要點TQM
設(shè)計變更控制原則和VE方法
設(shè)計提出請購
設(shè)計收尾
設(shè)計合同的閉合
設(shè)計文件總匯
完工報告
設(shè)計成果后評估
二、當前伴隨著設(shè)計院轉(zhuǎn)型帶來的設(shè)計管理轉(zhuǎn)型趨勢
A)設(shè)計咨詢是建筑設(shè)計院國內(nèi)外業(yè)務(wù)不可或分的主要服務(wù)
B)2017年2月以來國內(nèi)官方主推的設(shè)計院轉(zhuǎn)型共同方向是
多元化、跨階段、集約化、一體化、一站式
C)國內(nèi)五年新政下建筑設(shè)計院逐漸轉(zhuǎn)型實際細分為
四類十種模式：
第一類：含有設(shè)計的四種工程總承包
（設(shè)計領(lǐng)銜的總承包
施工領(lǐng)銜的總承包
設(shè)計牽頭的聯(lián)合體
施工牽頭的聯(lián)合體
12號文
1999版FIDIC痕跡）
第二類：含有設(shè)計的全過程工程咨詢
（515號文的3.0階段全過程工程咨詢
市場實際認可的1.6階段全過程工程咨詢）
第三類：含有設(shè)計的建筑師負責制
（北京*項目全生命周期的建筑師負責制
港式1.6階段設(shè)計使用年限建筑師負責制
上海今年實施的建筑師負責制）
第四類：含有管理他人設(shè)計的項目管理服務(wù)
（200號文2.1階段的項目管理服務(wù)
20號文1.1階段的代建制）
D)國際上建筑設(shè)計院轉(zhuǎn)型面對兩大類多種模式
第一類：設(shè)計加工程
（2017版FIDIC銀皮書的EPC/Turnkey
黃皮書的DB
MDB等其他）
第二類：設(shè)計加管理
UIA\\AIA\\RIBA
前蘇聯(lián)模式的俄羅斯烏克蘭
澳大利亞模式的PM等
商務(wù)部*一號文主推設(shè)計咨詢引領(lǐng)一帶一路的：
（設(shè)計咨詢集成化、多元化、國際化多方式
設(shè)計咨詢帶動和引領(lǐng)對外承包工程產(chǎn)業(yè)鏈
設(shè)計咨詢引入和發(fā)展全過程工程咨詢
創(chuàng)新對外投資合作模式
提高技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新
共建一帶一路走深走實
E)設(shè)計院轉(zhuǎn)型伴隨著市場競爭中的設(shè)計管理轉(zhuǎn)型
差異競爭、揚長補短、五管互補、聞“機”起舞；
三、設(shè)計管理在總承包、項目集中交付轉(zhuǎn)型中的改革深化
國內(nèi)中國特色的總承包與國際FIDIC的總承包是不一樣的
A)國內(nèi)總承包七部法規(guī)基本配套（精講）
B)總承包市場見旺，雙資質(zhì)聯(lián)合體促文武雙全軟硬兼施（精講）
C)新版招投標法更加市場化，擴大總承包招標人自主決標權(quán)
D)對總承包企業(yè)營銷投標產(chǎn)生重大影響的新版《工程總承包合同示范文本》（略講）
E)當今新國標《項目管理指南》中看設(shè)計院開展總承包規(guī)范的應補短板（略講）
F)從抗疫醫(yī)院搶工看項目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢（略講）
G)“制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國”和13部委9部委新規(guī)催生總承包實體企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展（略講）
H)工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)變新基建增長點（略講）
I)上海數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加快總承包科創(chuàng)向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深度進軍（略講）
三、工程總承包管理中的設(shè)計管理實務(wù)：
A)總承包營銷和銷售中的設(shè)計管理：
從案例1分析：標前兩階段研判中的設(shè)計管理：
認清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演中的設(shè)計管理
機會、風險與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標全過程掌控中的設(shè)計管理：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應對新招標法下業(yè)主增大決標自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應
適應反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價五案兩業(yè)績中的設(shè)計方案
如何應對當前的資格預審中的設(shè)計面試
如何組織“臨時抱佛腳”的急訓
B)總承包項目實施階段
從案例3分析：項目組織中的設(shè)計管理
總承包？聯(lián)合體？
工程總承包設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/309365.html
