亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化的融入、實(shí)施、傳承
發(fā)布時(shí)間:2024-06-14 15:02:25
 
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2901

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：林安    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化融入傳承課程
 
課程背景：
核心經(jīng)營理念融入企業(yè)的經(jīng)營管理是形成企業(yè)文化，并成為企業(yè)的核心競爭力的基本前提。
根據(jù)企業(yè)在文化的融入、實(shí)施、傳承方面的訴求，我定制了這門研討，希望對企業(yè)有所幫助。
 
課程收益：
企業(yè)收益：提升核心競爭力
學(xué)員收益：
理解核心理念與企業(yè)文化的關(guān)系；找到融入的方法；找到實(shí)施與傳承的方法。
 
學(xué)員對象：
企業(yè)（公司及分子公司）法人代表、各級(jí)管理者，與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
 
課程大綱
一、 核心價(jià)值觀與核心經(jīng)營理念
1、解釋的統(tǒng)一、*性
2、以集團(tuán)核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)定制下屬各二級(jí)公司及分子公司的核心經(jīng)營理念
3、各個(gè)層面需共有核心價(jià)值觀或核心經(jīng)營理念
4、案例：華為核心價(jià)值觀的共有
5、討論：企業(yè)基于集團(tuán)核心價(jià)值觀的核心經(jīng)營理念是什么？若沒有萃取過，請討論交流，說出你推薦的內(nèi)容，要求簡短、易記、強(qiáng)邏輯與強(qiáng)指向性
 
二、 企業(yè)文化的形成（落地）
1、“四化”是企業(yè)文化在內(nèi)部形成并融入的最好方法
2、“四化”有效開展的基本原則
3、經(jīng)營管理的主干邏輯
4、將核心理念融入經(jīng)營管理的主干邏輯
5、案例：將核心理念潤物細(xì)無聲地融入經(jīng)營管理
6、討論：文化與業(yè)務(wù)“兩張皮”的原因是什么？結(jié)合你的業(yè)務(wù)，如何讓文化與業(yè)務(wù)融合并真正成為核心競爭力？
 
三、 企業(yè)文化的實(shí)施
1、規(guī)范管理行為
2、提升各級(jí)干部的綜合管理能力
3、共有理念與目標(biāo)
4、將文化實(shí)施融入業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理中
5、標(biāo)桿的引領(lǐng)
6、在干部的績效中加入文化管理指標(biāo)
7、強(qiáng)化相關(guān)案例的管理與學(xué)習(xí)
8、及時(shí)、公平、公正的激勵(lì)牽引
9、案例：華為的經(jīng)營管理活動(dòng)充分體現(xiàn)企業(yè)文化
10、討論：如何在你的業(yè)務(wù)活動(dòng)中充分體現(xiàn)企業(yè)的核心理念？
 
四、 企業(yè)文化的傳承
1、共有核心理念
2、建立自我批判的文化氛圍
3、開放、妥協(xié)，灰度的管理風(fēng)格
4、企業(yè)層面對“四化”例行化的檢視
5、案例：干部在企業(yè)文化傳承中的關(guān)鍵作用
6、討論：從企業(yè)文化實(shí)施、傳承兩個(gè)維度，結(jié)合你的業(yè)務(wù)，在你的實(shí)際經(jīng)營管理中有哪些問題、困難、挑戰(zhàn)？你認(rèn)為如何解決？
 
五、 對話
六、 總結(jié)
 
企業(yè)文化融入傳承課程

轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/304001.html

已開課時(shí)間Have start time

上一篇：內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理課程-強(qiáng)化員工內(nèi)控意識(shí)培訓(xùn) 下一篇：全流程稅務(wù)籌劃課程-提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)

在線報(bào)名Online registration

    參加課程：企業(yè)文化的融入、實(shí)施、傳承

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號(hào)碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
林安
[僅限會(huì)員]