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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
車(chē)貸電話催收
發(fā)布時(shí)間:2024-05-23 16:02:42
 
講師:胡元未 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

· 人員

培訓(xùn)講師:胡元未    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

車(chē)貸電話催收課程

第一天(上午:車(chē)貸業(yè)務(wù)概況+下午:電催務(wù)實(shí))
課程一(上午):車(chē)貸業(yè)務(wù)概況及主要類型
一、車(chē)貸市場(chǎng)概況
二、車(chē)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
三、車(chē)貸業(yè)務(wù)類型
課程二(上午):車(chē)貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
一、車(chē)貸業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
二、車(chē)貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法
三、車(chē)貸業(yè)務(wù)風(fēng)控“一個(gè)核心、三大支柱”
課程三(上午):車(chē)貸客戶分析
一、客戶類型分析
二、客戶心理分析
三、客戶分級(jí)定位
四、不同區(qū)域客戶的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)
課程四(上午):催收模式與常見(jiàn)問(wèn)題剖析
一、常規(guī)催收模式
二、催收誤區(qū)
三、案例分析
課程五(下午):電話催收的準(zhǔn)備
一、心理準(zhǔn)備
二、資料準(zhǔn)備
三、話術(shù)準(zhǔn)備
四、提問(wèn)技巧
課程六(下午):電話催收技巧
一、音量控制
二、語(yǔ)速語(yǔ)態(tài)
三、態(tài)度立場(chǎng)
四、時(shí)間控制
五、心理干預(yù)
案例分享
情景演練
課程七(下午):各帳齡客戶電催重點(diǎn)
一、M1
二、M2-M3
三、M3以上

第二天(上午:服務(wù)提升+下午:創(chuàng)新催收、制度建設(shè))
課程一(上午):電催+法務(wù)催收配合
一、法律函件的準(zhǔn)備
二、法律函件樣式展示
三、法務(wù)催收?qǐng)?zhí)行要點(diǎn)
課程二(上午):特殊客戶處理
一、重點(diǎn)客戶或高風(fēng)險(xiǎn)客戶
二、復(fù)雜客戶
三、異地客戶催收技巧
課程三(上午):消費(fèi)貸款服務(wù)理念
一、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度提升
二、客戶關(guān)系管理
三、客戶深度營(yíng)銷服務(wù)
課程四(上午):優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)
四、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)模式
五、客戶投訴、抱怨處理
六、案例分析
課程五(下午):溝通心理學(xué)與人脈管理
一、客戶心理
二、優(yōu)質(zhì)客戶人脈圖譜
課程六(下午):創(chuàng)新催收模式
一、大數(shù)據(jù)風(fēng)控運(yùn)用
(一)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控模式簡(jiǎn)介
(二)、大數(shù)據(jù)風(fēng)控運(yùn)用案例
二、互聯(lián)網(wǎng)+催收
(一)、平臺(tái)合作
(二)020催收模式
三、線下合作
課程七(下午):催收法律問(wèn)題規(guī)避
常見(jiàn)法律問(wèn)題
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
三告別“野蠻”催收
課程八(下午):催收制度建設(shè)和工具使用
一、催收建章建制
二、催收工作管理
三、催收?qǐng)?bào)表體系

車(chē)貸電話催收課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/303025.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:車(chē)貸電話催收

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
胡元未
[僅限會(huì)員]