課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目采購與分包課程
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握:
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購工作主要流程
采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容
采購工作中的五大過程組介紹和制定過程
EPC項(xiàng)目下,采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合
采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作
采購工作的上下游建設(shè)
采購工作的信息化處理
采購工作與索賠
分包短名單的確定
分包單位的管理與操作
分包合同簽署與實(shí)施
項(xiàng)目執(zhí)行過程中的分包單位溝通
課程大綱:
第一章:采購工作的內(nèi)容
工程項(xiàng)目采購工作的一般性規(guī)定
工程項(xiàng)目采購分類
采購工作包含的具體內(nèi)容
組織架構(gòu)與部門工作內(nèi)容確定
部門工作內(nèi)容安排與實(shí)施
學(xué)員討論實(shí)際工作中的情況
第二章:采購工作的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、總結(jié)
項(xiàng)目采購工作啟動(dòng)
項(xiàng)目采購工作計(jì)劃
WBS和OBS
里程碑節(jié)點(diǎn)的安排
與公司采購管理體系的配套
具體采購工作實(shí)施
組織或管理架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)
采購工作過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
采購工作實(shí)施問題分析與解決
第三章:EPC項(xiàng)目下,采購工作與各個(gè)專業(yè)的配合
工程項(xiàng)目中采購與設(shè)計(jì)的關(guān)系
工程項(xiàng)目中采購與施工的關(guān)系
工程項(xiàng)目中采購與試運(yùn)行的關(guān)系
如何控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
學(xué)員討論上述計(jì)劃如何實(shí)施
第四章:投資項(xiàng)目下的采購工作
投資項(xiàng)目項(xiàng)下的,采購在融資架構(gòu)中的作用
采購工作在合同中的位置和相關(guān)利益方的關(guān)系
學(xué)員討論投資項(xiàng)目的采購工作
第五章:采購工作的上下游建設(shè)
采購工作的上游建設(shè),包括合同管理、資金管理等
采購工作的具體分類,采購平臺(tái)建設(shè)
采購工作的逐級(jí)授權(quán)(金額、時(shí)間)
第六章:采購工作的信息化處理
采購信息平臺(tái)建設(shè)步驟
采購與項(xiàng)目管理和決算的關(guān)系
信息平臺(tái)與其他平臺(tái)的對(duì)接
采購信息收集和處理
第七章:采購工作與索賠
采購工作與工程索賠的關(guān)系
在FIDIC合同條件下,討論索賠的原因或理由
采購工作中,可能索賠的條件分析
第八章:項(xiàng)目分包單位管理
項(xiàng)目分包單位短名單制度
合適的項(xiàng)目分包單位選擇
項(xiàng)目分包合同簽署
項(xiàng)目分包執(zhí)行中管理
第九章:項(xiàng)目分包單位的溝通管理
溝通管理體系建立
溝通過程中的利益管理與實(shí)操
第十章:課堂總結(jié)
總結(jié)
結(jié)語
結(jié)束
項(xiàng)目采購與分包課程
轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/302934.html
已開課時(shí)間Have start time
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