課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開展經營分析會培訓
BP之后，如何保障年度經營目標落地？
在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段，最重要的抓手就是經營分析會。
按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現(xiàn)的經營機會，調整策略、行動和資源配置，將年度經營目標變成結果。所以，高質量的經營分析會是打勝仗、拿結果的關鍵。
但是很多企業(yè)沒有用好經營分析會這個抓手，所召開的經營分析會是漫議會、訴苦會、邀功會、沒有決議的低效低質會。
華為對經營分析會的定位是作戰(zhàn)會議、作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，必須聚焦于集中力量打勝仗，目標是準確預測并達成年度經營目標。
清晰確定年度經營目標的完成，是如何完成的，做好了哪些步驟，將關鍵動作提煉總結為標準操作分享；如果目標沒有完成，是什么原因導致的，要找到根本原因和應對措施；還有下一次戰(zhàn)役的目標、行動及需要的炮火是什么。
本課程依據華為高質量的“一報一會”機制，展開高質量經營分析會，確保“打勝仗、拿結果”。
課程對象：
企業(yè)董事長、總裁
副總、總監(jiān)、各業(yè)務部門一二把手（銷售、研發(fā)、生產、人力資源、財經等核心經營班子成員）、關鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”
課程收益：
? 學習經營分析報告怎么寫：聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會，聚焦年度經營目標達成
? 學習經營分析會議怎么開：使經營分析會的效率、決策、決議及執(zhí)行發(fā)生變化
? 學習標桿企業(yè)經營分析會的方法和標準：打開分類、數據量化找根因、實現(xiàn)“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結果、滾動預測方法論
? 以企業(yè)自身為案例完成六項“靈魂拷問”
經營分析會的靈魂拷問：
× 匯報會，排排坐，輪流匯報，“表彰會”或“批斗會”
× 老板獨角戲，只有老板在聽、在問、在挑戰(zhàn)
× 混時間，大多數在陪開會、開小差、耍手機
× 漫無目的，不解決問題，不決議，避重就輕
× 預算失真，數據不準，自說自話，不能暴露問題和差距
× 死后鞭尸，沒有預測，回避未來
課程大綱：
什么是經營分析會
經營分析會的常見典型問題
經營分析會的目的、流程與工具
經營分析會與復盤、工作分析會的區(qū)別
經營分析會的三聚焦：聚焦目標、聚焦問題、聚焦機會
互動：我們如何開經營分析會
開好經營分析會的前提
根因分析5步法：打開分類、量化數據、歸因于內、解剖麻雀、建流程機制
3個GAP（差距）和3個List（清單）
3個GAP：管目標、看大勢、提能力
3個List：促執(zhí)行、抓機會、重落實
五個一致性閉環(huán)管理（機會、目標、策略、行動、資源）
機會從哪里來？
目標如何確立？
策略如何形成？
行動如何匹配策略？
資源如何匹配行動？
案例分析：根因分析 (找差距、找根因、解麻雀、機會清單)
經營分析的核心：“一報一會”
明確“一報一會”的定位
“一報一會”給企業(yè)帶來的收益
經營分析報告要體現(xiàn)公司經營戰(zhàn)略
高質量的經營分析報告的2個章節(jié)：經營主報告和業(yè)務報告
經營主報告的五大問題
業(yè)務報告的常見問題
預測未來，才能創(chuàng)造未來，管理未來
經營分析報告及會議水平自檢
演練：制作經營主報告和業(yè)務報告
高質量的經營分析會怎么開
管理經營分析會流程
會前準備：由上至下統(tǒng)一思想和重視，會前四要素準備度評估
經營分析會組織四要點
企業(yè)經營分析會選題聚焦
任務令的5個要素
經營分析會閉環(huán)跟蹤管理
演練：經營分析會的會前組織
培訓講師：
劉善武
? 華為企業(yè)管理顧問
? 中山大學、香港理工大學、四川大學、山東大學等高校教授/特聘教授
? 劉老師從事企業(yè)管理工作、管理科學研究與管理咨詢工作近三十年?；?ldquo;方向大致正確、組織充滿活力”理念，以BLM業(yè)務領先模型、DSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行為系統(tǒng)工具，專注戰(zhàn)略管理與組織發(fā)展，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略解碼、年度經營計劃制定、經營分析、管理技能、企業(yè)文化、價值評價、激勵體系、人才發(fā)展、領導力發(fā)展等項目的培訓、訓戰(zhàn)和咨詢，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務的持續(xù)增長
開展經營分析會培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/302204.html