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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
注塑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與工藝卡管理落地
發(fā)布時(shí)間:2024-03-19 16:19:42
 
講師:洪奕春 瀏覽次數(shù):2902

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:洪奕春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

注塑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化課程

培訓(xùn)對象:注塑廠老板、副總、經(jīng)理。

解決問題:生產(chǎn)效率低,機(jī)時(shí)、材料浪費(fèi)大;生產(chǎn)不良多,經(jīng)常調(diào)機(jī);異常調(diào)機(jī)時(shí)間長,轉(zhuǎn)模時(shí)間長;生產(chǎn)問題多發(fā),找不到根源;不了解注塑成本的核算方法,成本如何管控;管理工廠又忙又累,老板身心疲憊。

課程內(nèi)容:
第一章、什么是注塑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、如何應(yīng)用?
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化--工藝卡
1.1.為什么要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化?
A、降低對人的依賴。
B、降低損耗。
C、效益提升。
1.2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的作用
A、規(guī)范工藝標(biāo)準(zhǔn)。
B、周期優(yōu)化。
C、疑難雜癥。
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化--周期優(yōu)化
2.1.標(biāo)準(zhǔn)成形周期的確保。
2.2.周期縮短持續(xù)推進(jìn),提高生產(chǎn)性。
2.3.設(shè)定改善目標(biāo),實(shí)施月度目標(biāo)管理。
3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化--疑難雜癥整改方案事例
4、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化--成形參數(shù)
4.1.標(biāo)準(zhǔn)射出時(shí)間的設(shè)定。
4.2.標(biāo)準(zhǔn)冷卻時(shí)間的設(shè)定。
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化--模具標(biāo)準(zhǔn)化
商品計(jì)劃。
注塑成型材料。
注塑成型加工。
模具安裝。
模具內(nèi)部零件制作要求。
模具材料、硬度。
模具內(nèi)冷卻結(jié)構(gòu)。
倒扣、表面加工。
要求事項(xiàng)。
模具試模記錄。
6、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化--模具水口斷點(diǎn)
進(jìn)澆口改造。
水口結(jié)構(gòu)改造。

第二章、注塑工藝卡如何落地?
1、準(zhǔn)備階段,樣板、圖紙。
2、材料準(zhǔn)備。
3、模具確認(rèn)。
4、參數(shù)調(diào)出。
5、開合模、頂針調(diào)整。
6、熔膠量的精準(zhǔn)設(shè)定方法。
7、調(diào)機(jī)方法。
8、連續(xù)生產(chǎn)。
9、監(jiān)控設(shè)置。
10、停機(jī)事項(xiàng)。
11、品質(zhì)自檢。
12、工藝卡填寫。
13、工藝儲(chǔ)存。
14、安全事項(xiàng)。
15、其他事項(xiàng)。
16、生產(chǎn)周期。
17、工藝卡應(yīng)包含的項(xiàng)目內(nèi)容。
18、工藝參數(shù)變動(dòng)作業(yè)指引。
19、工藝卡使用檢查記錄。
20、工藝卡覆蓋率及失效分析。

第三章、如何科學(xué)優(yōu)化注塑生產(chǎn)周期:
1、企業(yè)生存的目的。
2、注塑生產(chǎn)管理者的職責(zé)和義務(wù)。
3、優(yōu)化生產(chǎn)周期時(shí)間有什么價(jià)值?
4、影響注塑生產(chǎn)周期的要因分析。
5、影響注塑生產(chǎn)周期的6大因素。
6、從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)開始優(yōu)化。
7、從原料的選用開始優(yōu)化。
8、從原料的選用開始優(yōu)化。
9、從模具的設(shè)計(jì)和加工制造開始優(yōu)化。
10、注塑成型工藝條件的設(shè)定和優(yōu)化管理。
11、射出保壓時(shí)間的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。
12、冷卻時(shí)間的計(jì)算與設(shè)定。
13、開閉模動(dòng)作時(shí)間的優(yōu)化。
14、產(chǎn)品取出時(shí)間的優(yōu)化。
15、注塑周期時(shí)間的優(yōu)化和管理。
16、注塑成型工藝參數(shù)的管控和實(shí)施。
17、從注塑設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化。
18、生產(chǎn)周期優(yōu)化(縮短)的改善案例
19、模具切換時(shí)間的優(yōu)化
20、注塑行業(yè)模具切換時(shí)間調(diào)查。
21、換模頻率與切換時(shí)間浪費(fèi)的成本分析。
22、實(shí)現(xiàn)“單分鐘模具切換”的硬件類別。
23、實(shí)現(xiàn)“單分鐘模具切換”的工作法則。
24、削減模具切換時(shí)間的推進(jìn)方法。

注塑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/300307.html

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    參加課程:注塑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化與工藝卡管理落地

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
洪奕春
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)