采購(gòu)質(zhì)量管理
發(fā)布時(shí)間:2025-02-01 21:33:48
講師：陳飚 瀏覽次數(shù)：2902
課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：陳飚
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)質(zhì)量管理課程
課程背景
市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多、各類(lèi)問(wèn)題多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問(wèn)題。
銷(xiāo)售好不容易拿回來(lái)了訂單，供應(yīng)鏈卻交貨困難：
L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁、庫(kù)存積壓、呆死料的困惑。
插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)&供應(yīng)商陷入整天救火的惡性循環(huán)。
設(shè)計(jì)變更、無(wú)時(shí)無(wú)處不在的各類(lèi)問(wèn)題及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈管理差，已經(jīng)變成中國(guó)企業(yè)由小變大、或由大變強(qiáng)的*障礙。
本課程探討并梳理采購(gòu)需求管理，供應(yīng)商選擇與管理以及供應(yīng)商質(zhì)量管理三大課題
課程基于德資企業(yè)整合供應(yīng)鏈（ISC）的成功實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)用整條供應(yīng)鏈上采購(gòu)成本控制與采購(gòu)效率提升。
授課對(duì)象
公司層采購(gòu)相關(guān)人員
課程大綱
引入：
1、在*，采購(gòu)曾經(jīng)是一個(gè)人在公司的最后一站
2、采購(gòu)管理的五個(gè)階段
3、小采購(gòu)與大采購(gòu)的區(qū)別
開(kāi)篇案例：細(xì)節(jié)決定成敗
第一講：戰(zhàn)略尋源與采購(gòu)需求管理
1、明確產(chǎn)品及服務(wù)
1) 六種產(chǎn)品規(guī)格及各自主要的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
2) 明確檢測(cè)與檢驗(yàn)要求
3) 服務(wù)規(guī)格
4) 利用外部標(biāo)準(zhǔn)
5) 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
6) 價(jià)值分析/價(jià)值工程
案例：客戶要求嚴(yán)苛的時(shí)候，如何與供應(yīng)商一起積極應(yīng)對(duì)
2、明確數(shù)量
1) 預(yù)測(cè)企業(yè)中長(zhǎng)期內(nèi)部需求變化
2) 修訂需求計(jì)劃
3) 調(diào)整需求計(jì)劃
4) 常用的三種市場(chǎng)預(yù)測(cè)法
3、常用需求分析方法
1) 經(jīng)濟(jì)批量訂貨計(jì)算
2) MRPII和ERP
案例：如果合理制定需求預(yù)測(cè)
4、六種定價(jià)策略
5、六種購(gòu)買(mǎi)策略
6、采購(gòu)人員的價(jià)值思考
1） 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2） 采購(gòu)的財(cái)務(wù)意義
3） 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)
4） 采購(gòu)的價(jià)值分析（VA/VE）
5） VA/VE的思考方向
7、戰(zhàn)略尋源：理解供應(yīng)市場(chǎng)的七個(gè)步驟
1） 準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
2） 評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)程度與影響
3） 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)
4） 理解市場(chǎng)推動(dòng)力
5） 價(jià)格評(píng)價(jià)
6） 細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)
7） 篩選細(xì)分市場(chǎng)
第二講：優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1、供應(yīng)商評(píng)估框架
1） 供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程的七個(gè)主要步驟(步驟2-步驟8)
a、界定潛在的供應(yīng)商
b、掃面潛在的供應(yīng)商
c、研究更深入的供應(yīng)商信息
d、給標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重和給供應(yīng)商打分
e、對(duì)過(guò)濾后的供應(yīng)商做SWOT分析
f、把結(jié)果記錄到供應(yīng)商的資料庫(kù)
g、與供應(yīng)商回顧結(jié)果
2） 供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程的準(zhǔn)備工作
a、制定供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)
b、供應(yīng)商市場(chǎng)分析
c、定位采購(gòu)項(xiàng)目
d、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
a） 績(jī)效方程式：績(jī)效=能力×積極性
b） 潛在供應(yīng)商績(jī)效的二維分析
案例：通用電氣對(duì)供應(yīng)商的要求
2、管好供應(yīng)商
1） 為什么要管理供應(yīng)商
a、供應(yīng)鏈全球化，要求更好地管理供應(yīng)商
b、供應(yīng)商管理是保持、提供供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)鍵
2） 多權(quán)分立，供應(yīng)商成了公共草地
3） 有訂單處理流程，卻沒(méi)有供應(yīng)商選擇和管理流程
4） 一直在找新供應(yīng)商，供應(yīng)商的“口子”收不起來(lái)
你得有個(gè)戰(zhàn)略
5） 供應(yīng)商選擇與管理：組織、流程和系統(tǒng)
6） 供應(yīng)商分類(lèi)：區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)管理
a、貼士：管理資源聚焦哪些供應(yīng)商
b、案例：戰(zhàn)略供應(yīng)商怎么管，高科技公司舉例
c、貼士：海外大供應(yīng)商是戰(zhàn)略供應(yīng)商
d、貼士：新生意給什么供應(yīng)商
e、案例：某公司的供應(yīng)商分類(lèi)體系
7） 供應(yīng)商評(píng)估：歷史績(jī)效與質(zhì)量、生產(chǎn)和物料管理體系
8） 供應(yīng)商選擇：與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期關(guān)系
a、案例：*電信的雙供應(yīng)商戰(zhàn)略
b、案例：“一品兩點(diǎn)”的一地雞毛
9） 供應(yīng)商績(jī)效管理：維持績(jī)效，更上一層樓
a、案例：房地產(chǎn)商的月度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
b、貼士：合理的價(jià)格是什么，要不要二次議價(jià)
10） 如何提高按時(shí)交貨率？
a、案例：死豬不怕開(kāi)水燙
b、案例：公司合并一團(tuán)糟
c、案例：不統(tǒng)計(jì)就沒(méi)法管理
11） 供應(yīng)商集成：供應(yīng)鏈管理的最高層次
12） 十三、企業(yè)大了，供應(yīng)商要重選擇、重管理、輕淘汰
a、當(dāng)你成了獅子后，就無(wú)法逃避
b、當(dāng)你成了獅子后，選擇就更重要
c、輕選擇、重淘汰是本土企業(yè)的大問(wèn)題
13） 淘汰不是供應(yīng)商管理
a、貼士：不教而誅是為虐
14） 供應(yīng)商整合：要解決問(wèn)題，不能光靠制定政策
15） 客戶指定的供應(yīng)商：不是不服管，而是不愿管
第三講：供應(yīng)商質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估
1) 管理部分
2) 產(chǎn)品和過(guò)程
2、關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量要求
1) 質(zhì)量體系
2) 供應(yīng)商參與
3) 供應(yīng)商表現(xiàn)
3、生產(chǎn)過(guò)程的認(rèn)可
4、質(zhì)量工具
1) 檢查表
2) 柏拉圖
3) 直方圖
4) 控制圖
5) 流程分析圖
6) 頭腦風(fēng)暴法
7) 決策矩陣圖
5、供應(yīng)商質(zhì)量成本
1) 預(yù)防成本
2) 鑒定成本
3) 內(nèi)部質(zhì)量損失
4) 外部質(zhì)量損失
5) 供應(yīng)商決勝市場(chǎng)的因素
6、采購(gòu)質(zhì)量成本
1) 誤區(qū)
2) 正確
3) 采購(gòu)質(zhì)量成本
企業(yè)案例：供應(yīng)商質(zhì)量成本分析
采購(gòu)質(zhì)量管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/299276.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳飚
[僅限會(huì)員]
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能采購(gòu)與供應(yīng)商管理 安昊
- 基于品類(lèi)管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定 郭濤
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- 智能采購(gòu)新未來(lái) ——“AI 安昊