《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》
發(fā)布時間:2024-12-10 17:24:43
講師：魏建華 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：魏建華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策培訓
【課程背景】
企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題：
如何創(chuàng)造利潤？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉為考慮怎么創(chuàng)造利潤？
靠什么發(fā)展？——技術、人才、資金都缺怎么辦？
如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？——未來的變局如何通過戰(zhàn)略轉型應對？
只有解決好這些問題，企業(yè)才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。
但是，大多數(shù)企業(yè)由于缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，基于變局的戰(zhàn)略轉型規(guī)劃，系統(tǒng)性的解決思路，或是對相關理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致企業(yè)呈現(xiàn)各式各樣的問題：
1、 缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，缺乏應對新時代的戰(zhàn)略轉型
2、 看不清行業(yè)未來發(fā)展趨勢，往往逆勢而為，資源錯配；
3、 缺乏健康的業(yè)務或者組合，短期利益與長期利益得不到平衡；
4、 缺乏清晰的商業(yè)模式，不能形成商業(yè)閉環(huán)；
5、 研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等只能、流程沒有形成良性循環(huán)；
6、 目標、決策制定不科學，缺少數(shù)據(jù)化經(jīng)營分析的決策依據(jù)；
7、 目標、能力、意愿能有達成協(xié)同，團隊缺少清晰一致的方向。
【課程收益】
分析宏觀趨勢，企業(yè)的經(jīng)營需要順勢而為進行戰(zhàn)略定位，應對新時代的戰(zhàn)略轉型；
經(jīng)營模式重構，構建在存量博弈環(huán)境下的應對策略；
培育核心團隊的經(jīng)營思維，從職能專家當中選拔經(jīng)營者；
商業(yè)全局觀的知識體系運用，貼近實戰(zhàn)的應對市場變化的能力；
多重復雜的市場變化，全面升維的經(jīng)營實戰(zhàn)考驗；
團隊協(xié)作和決策能力提升，以結果為導向，平衡短期利潤和長期持續(xù)發(fā)展；
持續(xù)的自我復盤和總結能力，形成內(nèi)驅力、學習力、成長力；
由傳統(tǒng)的講授和傾聽，上升到做和會，融和通，構建三層面學習能力
多種經(jīng)典模型和工具的掌握以解決企業(yè)實際問題。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務副總、銷售副總、人力副總等高管人員以及中層以上管理層
【課程大綱】
一、企業(yè)經(jīng)營的全局觀
1、如何提升企業(yè)經(jīng)營的全局觀？
商業(yè)敏銳度對戰(zhàn)略決策能力提升的意義？
2、本課程的核心理論基礎
平衡積分卡
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略轉型
3、沙盤模擬的場景導入
沙盤模擬背景介紹
沙盤模擬的關鍵任務和評估標準
小組討論：組團隊、定口號、明分工
二、為什么要構建經(jīng)營思維？
1、企業(yè)*的問題往往是目標與思維出現(xiàn)背離
常見的幾種思維
收入思維帶來的結果是應收增加，但利潤卻不一定增加；
成本管控思維嚴控花錢，至于收入有多大影響往往不夠重視；
職能思維聚焦在做事，往往陷入把事做好了就有錢掙，至于和結果的關聯(lián)再所不問；
利潤思維更多的是聚焦短期結果；
經(jīng)營思維：平衡短期利潤和長期價值成長是企業(yè)經(jīng)營的關鍵藝術。
2、價值經(jīng)營系統(tǒng)的關鍵是培育經(jīng)營思維
三、什么樣的知識體系才能支撐經(jīng)營思維
1、跳出職能站在全局視角看待企業(yè)經(jīng)營
基于時間和空間兩個維度認知全局觀
通過復雜多變的場景訓練應對變局的能力
2、財務數(shù)據(jù)分析提升數(shù)字化決策能力
三大財務報表的初步認知
案例：用財務語言記錄生活場景
獨創(chuàng)的非常六加一財務分析模型
案例：財務分析如何助力企業(yè)經(jīng)營決策
基于*分析認知企業(yè)經(jīng)營的三大能力
基于熟悉規(guī)則的計劃經(jīng)濟情景下的沙盤模擬
第一輪沙盤模擬
沙盤模擬整體規(guī)則介紹
團隊啟動資金預算
完成第一季度模擬，目的熟悉規(guī)則
第一季度復盤
3、順勢而為是企業(yè)經(jīng)營的核心要訣
宏觀環(huán)境分析與應對策略
大變局下如何進行戰(zhàn)略轉型
案例：經(jīng)典上市公司案例分析
四種市場策略與應用場景
案例：金富科技，小瓶蓋也能做出大生意
行業(yè)分析決定了資源配置方式
業(yè)務組合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保障
案例：業(yè)務組合與企業(yè)興衰
4、價值創(chuàng)造如何通過流程實現(xiàn)？
企業(yè)價值鏈模型介紹與價值創(chuàng)造流程分析
主營業(yè)務流程與支持流程如何實現(xiàn)開源與節(jié)流
檢驗流程設計好壞的兩個標準
資源浪費與短板是企業(yè)經(jīng)營的兩個孿生兄弟，如何形成的？
深度理解效率與效益的內(nèi)在關系，協(xié)同的效率是效益的保障
全面競爭的第二輪沙盤模擬
增資與融資的決策要點
沙盤模擬與復盤
決策模型三要素，如何決策是否融資
戰(zhàn)略解碼，競爭格局是如何決定資源配置的，
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
5、組織的成功三角形：目標、能力與意愿
機制與目標的相互影響
目標的有效分解：時間、產(chǎn)品、人
正向激勵與負向激勵
激勵機制設計：短期、中期與長期的多層次利益共同體
清楚理解激勵是手段，目的是達成更好的未來目標
如何讓更多的員工成為經(jīng)營者，具備經(jīng)營思維
案例：晉商票號、白馬之盟、華為
漸入佳境的的第三輪沙盤模擬
深刻理解競爭格局如何影響資源配置
沙盤模擬與復盤
財務數(shù)據(jù)分析與應對策略
競爭格局分析與應對策略
戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略選擇如何決定結果
自我畫像、定量分析，理解效率如何影響效益
競爭與合作的第四輪沙盤模擬
理解當前形勢下相較于競爭，更要重視合作
沙盤模擬與復盤
戰(zhàn)略解碼：如何在企業(yè)經(jīng)營過程中優(yōu)化資源配置，提升效率，促進效益
工作坊：基于課程知識體系和實際工作當中的問題，共創(chuàng)解決方案
經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/298943.html
