課程描述INTRODUCTION
· 市場經(jīng)理· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓講師：楊尚華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
造價精細化管理課程
需求：
1、建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理；
2、施工招投標政策解讀及案例分析；
3、對象：能投建工集團工程、市場、經(jīng)營人員。
第一部分 建設(shè)工程項目全過程造價精細化管理實務(wù)
一、精細化（精益）成本管理的內(nèi)涵
二、樹立大成本、大商務(wù)管理的戰(zhàn)略
1、工程項目商務(wù)管理的1個目的
2、工程項目商務(wù)管理的2個方向
3、工程項目商務(wù)管理的3個重點
4、工程項目商務(wù)管理的4個階段
5、工程項目商務(wù)管理的5個效益
三、策劃先行，技商聯(lián)動，確保工程項目成本控制
1、商務(wù)策劃的整體思路
2、商務(wù)策劃的三個原則
3、商務(wù)策劃的三個標準
4、如何做到商務(wù)策劃“有用”
5、如何做到商務(wù)策劃“在用”
6、商務(wù)策劃的內(nèi)容
四、工程項目全過程精細化成本管理的核心要點解析
（一）項目投標階段的成本控制
1、投標報價
1.1 認真研讀招標文件
1.2 仔細閱讀圖紙
1.3 做好現(xiàn)場踏勘和調(diào)研
1.4 做好科學報價
1.5 多種報價技巧的合理應(yīng)用
2、合同管理
2.1 不同合同模式及其風險
2.2 EPC合同評審要點
2.3 合同交底
（二）項目策劃階段的的成本控制
1、項目成本計劃的編制
2、選擇最優(yōu)的施工方案
技術(shù)為龍頭，方案決定成本
（三）項目設(shè)計階段的費用控制
1、項目設(shè)計優(yōu)化控制要點的總體策劃
2、設(shè)計優(yōu)化方法與手段
3、各階段設(shè)計優(yōu)化要點及成本控制
（四）項目采購階段的費用控制
1、采買階段的成本控制要點
2、監(jiān)造階段的成本控制要點
3、運輸及倉儲階段的成本控制要點
共贏供應(yīng)鏈的構(gòu)建
（五）項目施工階段的費用控制
1、施工過程的費成本控制
2、永臨結(jié)合的成本控制
3、變更、索賠與簽證的成本控制
履約為先
開源節(jié)流并舉
設(shè)計創(chuàng)效
造價信息化+大數(shù)據(jù)
項目管理效率提升
（六）項目結(jié)算階段的費用控制
1、中間結(jié)算關(guān)鍵控制要點和措施
2、竣工結(jié)算關(guān)鍵控制要點和措施
第二部分 建設(shè)工程項目招投標管理實務(wù)
二、招標投標相關(guān)的基本知識及*規(guī)定
1、幾個基本概念
2、為什么工程建設(shè)項目要進行招投標
3、現(xiàn)行的工程項目招標投標的法律法規(guī)
4、哪些工程建設(shè)項目需要進行招投標
5、招標的形式
三、規(guī)范的項目招標流程說明
1、工程項目招標流程
2、公開招標程序完成的時間限制
四、大項目的取勝之道招標文件的策劃
1、設(shè)置“壁壘”的四種策略
2、影響招標文件的編寫
3、合理利用資格預(yù)審
4、評分權(quán)重設(shè)置技巧示例
5、“三無”弱勢項目如何控標
6、EPC招標文件與施工承包招標文件的對比分析
五、大型工程項目投標實踐案例
（一）項目概況
（二）本投標文件編制思路、關(guān)鍵點及亮點
（三）投標策劃
六個核心詞
（四）投標實施
七步法
1、技術(shù)標的編制
1.1 技術(shù)標的內(nèi)容
1.2 技術(shù)標的編制要求
1.3 技術(shù)標的編制
1.4 技術(shù)標的編制技巧
1.5 技術(shù)標的評審
2、商務(wù)標的編制
2.1 商務(wù)標的內(nèi)容
2.2 商務(wù)標的編制要求
2.3 投標報價的編制
2.4 投標報價的編制技巧
2.5 商務(wù)標的評審
六、聯(lián)合體模式實施投標的管控要點
1、聯(lián)合體模式投標階段的風險及其應(yīng)對策略
七、電子招投標模式下的應(yīng)對策略
造價精細化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/297403.html
