課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：詹晶明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場競爭經(jīng)營課程
【課程收益】
1快速建立經(jīng)營系統(tǒng)思維能力
2增強環(huán)境資源利用與市場競爭意識
3突破惡性競爭壓力,建立品牌核心價值
4強化經(jīng)營團隊的協(xié)調(diào)能力與執(zhí)行習(xí)慣
【授課形式】
以簡單經(jīng)營項目為線索
全面展開經(jīng)營思維特性與壓力承受狀態(tài)
充分調(diào)動經(jīng)營\\市場\\競爭\\品牌\\協(xié)同\\抗壓等能力
達到激活參與者的經(jīng)營潛力與個性特質(zhì)
【課程大綱】
〖準備階段〗:組建經(jīng)營團隊
【主要內(nèi)容】:經(jīng)營團隊的成員分工與領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生
設(shè)定團隊的經(jīng)營目標
公布本次模擬經(jīng)營的KPI績效考核指標
〖第一階段〗:初期經(jīng)營模式設(shè)計與執(zhí)行
【主要內(nèi)容】:各團隊展開模擬經(jīng)營策劃與執(zhí)行
通過經(jīng)營模式的確定,來呈現(xiàn)各團隊獨立經(jīng)營的思想
同時測試各團隊經(jīng)營思維的系統(tǒng)能力與傾向(利潤,成本,競爭力等)
【階段評語】:分享各團隊經(jīng)營模式與經(jīng)營模擬沖突
〖第二階段〗:競爭市場形成與經(jīng)營思維調(diào)整
【主要內(nèi)容】:考察各團隊對剛剛形成的市場環(huán)境的敏感程度與資源利用能力
各團隊開始快速調(diào)整經(jīng)營計劃,突出經(jīng)營目標的實現(xiàn)
初步形成各自的經(jīng)營核心力與品牌價值
【階段評語】:分享經(jīng)營核心力與品牌價值
評價環(huán)境資源意識的現(xiàn)狀,提出改善建議
〖第三階段〗:應(yīng)對市場逐步形成的惡性價格競爭
【主要內(nèi)容】:惡性價格競爭導(dǎo)致市場價格急劇下滑,競爭出現(xiàn)肉搏戰(zhàn)
各團隊針對這一突變的市場現(xiàn)象,立即調(diào)整經(jīng)營策略
再次爭取贏得市場與利潤,尋找并確立自身的市場價值與立足空間
【階段評語】:面對惡性價格競爭的應(yīng)對措施分析
協(xié)助確立各團隊核心競爭力的確立,并指出其不同的發(fā)展軌跡
〖第四階段〗:突破經(jīng)營困境,經(jīng)營品牌,拓展市場
【主要內(nèi)容】:市場環(huán)境繼續(xù)惡化,競爭更加激烈,各團隊面臨嚴峻的生死挑戰(zhàn)
各團隊須再次整合資源,確立經(jīng)營策略
引導(dǎo)感受”品牌”的商業(yè)價值與經(jīng)營品牌的主要特點
突圍惡性競爭!
【階段評語】:品牌經(jīng)營的一致性與困境經(jīng)營的沖突分享
引導(dǎo)發(fā)現(xiàn):協(xié)同______是品牌經(jīng)營的核心力量
〖大盤點〗:清算各團隊經(jīng)營模擬成果
以設(shè)定的KPI績效考核指標,評價各團隊的業(yè)績狀況
頒獎儀式
市場競爭經(jīng)營課程
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/296894.html
已開課時間Have start time
- 詹晶明