課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經理· 稅務經理
培訓講師：劉舒妍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算管理工具培訓
【課程背景】
環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經營中不確定因素越來越多；
年初制定的經營目標，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡；
盡管廢寢忘食地工作，但經營績效依然不能令老板/股東滿意
了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位
在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧
掌握常用的一些預算管理工具和考核方法
1．通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃
2．掌握預算分解方法及在企業(yè)內部建立目標績效考核體系的基本方法
【目標對象】
老板、財務人員、稅務人員、企業(yè)高管
【教學形式】
導師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。
【內容大綱】
1.企業(yè)預算組織建立與協(xié)調
1.1.預算管理委員會職責和議事規(guī)則
1.2.預算管理部職責和工作技巧
1.3.預算管理責任中心職責和配合
1.4.預算管理制度設計的關鍵
1.5.預算管理誤區(qū)和防范
2.編制全面預算的有效工具
2.1.經營環(huán)境分析
2.2.市場趨勢分析
2.3.客戶需求分析
2.4.企業(yè)目標設定
2.5.如何完成目標-SWOT分析
2.6.財務可行性分析-資金籌措與使用計劃
2.7.戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
2.8.年度經營計劃
3.預算編制具體方法和技巧
3.1.預算編制前的準備
3.2.全面預算編制具體操作實務
3.2.1.銷售預算常見的幾個問題
3.2.2.如何使銷售收入預算盡量合理、準確？
3.2.3.成本預算應注意的幾個問題
3.2.4.成本管理與決策
3.2.5.如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
3.2.6.應收帳款的預測與管理
3.2.7.存貨的預測與管理
3.2.8.編制固定資產投資計劃應考慮的幾個問題
3.2.9.流動負債的預測與管理
3.2.10.如何避免流動性危機？
3.2.11.如何提高企業(yè)的經濟附加值？
3.2.12.編制現(xiàn)金流量表應注意的幾個問題
3.2.13.現(xiàn)金流量的預測與管理
3.2.14.預算匯總和審核
4.預算執(zhí)行程序和控制方法
4.1.預算審批程序
4.2.預算審批權限和標準
4.3.例外審批控制
4.4.預算調整機制
5.預算與目標績效考核
5.1.如何將預算管理落實到每個部門及員工
5.2.制定目標的SMART原則
5.3.如何使目標考核績效考核系統(tǒng)行之有效
預算管理工具培訓
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/290009.html
