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財務共享轉型培訓

課程背景：
數字化是信息化的升級，身處數字化時代的會計，面臨一個業(yè)財稅融合的工作新格局，原有的核算思維無法適應新形勢，再把做賬報稅當成會計工作全部已經顯得十分不合時宜，隨著數字技術的不斷發(fā)展，做憑證這件事已經不需要會計來做了，那么會計到底何去何從，究竟應該干什么？本課程將給與答案。

課程收益：
1、洞悉時代發(fā)展，遠見會計未來，知道現在該咋辦。
2、深入理解業(yè)財稅融合塑造大財務思維，會計回歸業(yè)務監(jiān)督和管理本質
3、業(yè)財稅一體深度融合的智能化數字化升級帶來的職業(yè)新挑戰(zhàn)

課程對象：企業(yè)負責人、高層管理人員、業(yè)務管理人員、生產管理人員、財務人員

課程大綱:
第一部分：業(yè)財稅融合和大財務思維
1、*財稅形勢：金稅四期減稅降費嚴管重罰形勢下的企業(yè)應對之道
2、回歸財務會計監(jiān)督和管理本質，會計側重過去，財務關注未來。
3、財務會計的大財務思維與財務價值（含工作價值、自身價值）提升。
4、企業(yè)業(yè)務8個方面的核心是業(yè)務、資金、利潤鐵三角。
5、企業(yè)主要風險是經營風險，經營風險中心是財稅風險，財稅風險核心是資金風險。
6、稅務風險一般不會要命，資金風險真會要命。
7、拋開業(yè)務講稅務籌劃是偽命題，稅務風險不是企業(yè)核心風險，稅務問題再大也不會要命。
8、內部控制是風險防控的基本手段和必由之路
1）、視頻案例：杜拉拉升職記片段，體會內控的作用
3）、案例：開車速度與激情和剎車的關系體會下什么是內控？
4）、案例：風箏給我們的啟示
5）、案例：從費用報銷過程看舞弊是怎樣產生的？
6）、視頻案例：《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示
9、內控手段中最重要的企業(yè)全面預算管理
10、業(yè)財稅融合一體模式下的預算管理和成本控制

第二部分：財務共享的智能化升級
1、以業(yè)務為基準認清財務共享的實質，認識到位其他技術問題都不是問題。
1）、企業(yè)內控中很多風險和問題都是信息溝通不暢造成的
2）、業(yè)財稅融合一體模式下的財務共享實質就是打破信息孤島，打通業(yè)財稅各個環(huán)節(jié)
3）、減少溝通環(huán)節(jié)，提升信息通暢度是減少內部消耗的重要措施。
4）、降本增效不但要降低顯性成本，也需要特別關注隱性成本。
2、理想中的財務共享和現實中的財務共享的區(qū)別
3、財務共享和信息化系統(tǒng)的結合
4、財務共享不是將人集中起來，而是將業(yè)務集中起來實現集約化、高效化、流程化處理
5、財務共享的理想典范：華為財經管理的*集權模式探討（完全共享一體化垂直管理模式）
6、財務共享的特別模式：海爾的諸侯分封制模式探討（阿米巴模式）
7、多組織多層級多分子公司財務共享會計核算模式探討，一套帳體系還是集團多賬套合并報表體系？
9、財務共享的*目標：業(yè)務流程化，數據個性化、資料集中化、人員集約化、成本最優(yōu)化、風險最小化
10、智能化數字化時代會計不用再做憑證的情況下該干些什么？
11、財務共享重點模塊：總賬、資金管理、應收、應付、費控、資產、稅務
12、財務共享去中心化融合一體模式與傳統(tǒng)模塊化之間的區(qū)分

第三部分：華為*集權制財經管理帶來的啟示
1、華為是個什么樣的公司
2、華為財經管理的財務報告速度和背后的全球數字化實時數據處理。
3、網傳的華為財務工作場景
4、華為業(yè)務組織和財經平衡戰(zhàn)略
5、華為財經管理體系的那些人
5.1、財經管理那些人組成
5.2、高管晉升的四大綱要學習：業(yè)務、財經、人資、監(jiān)管
5.3、宗教一般的高管晉升宣誓制度
6、華為財經管理的宏觀體系
7、財經管理的四個“三”運作機制
7.1、三類風險：戰(zhàn)略風險、運營風險、財務風險
7.2、覆蓋點、線、面的三層防線
7.3、全球覆蓋的三角聯(lián)動機制
7.4、高效快捷的三層審結模式
8、高效運作的組織、流程、角色三角關系
9、四流合一成*，四流缺一奔二流（業(yè)務、資金、數據、物流）
10、點、線、面覆蓋的財經管理與經營哲學。
11、充分授權下的資金、賬務、CFO組織三層審結機制
12、獨立審計機制
13、利出一孔、數出一孔、力出一孔，全營一桿*
從“外蒙估”到“內蒙估”
14、垂直集權的獨立財經管理體制，不為客戶負責、不為業(yè)務負責、不為領導負責，只為真實負責
15、人才梯隊建設和導師制培養(yǎng)機制
16、內部風險控制從滅火到消防的轉變
17、數據是公司核心資產，要像經營資本一樣來“經營”數據
18、充分利用數據資源，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢
1）、數據是獨一無二的，IT系統(tǒng)可以被復制，流程和組織可以被模仿，員工可以跳槽，唯數據不能復制和模仿
2）、充分利用數字資源創(chuàng)新產品，為客戶提供差異化服務，就能創(chuàng)造出區(qū)別于競爭對手的核心競爭力
3）、以數據為基礎，洞察業(yè)務發(fā)展趨勢，提高決策支撐能力，有效增長中發(fā)揮更大作用，實現面向歷史到未來
4）、數據分析運用到做厚對客戶和供應商的界面上，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，夯實利潤來源。
5）、大數據挖掘客戶需求，優(yōu)化內部流程，優(yōu)化人效。
19、數據質量要從源頭抓起、誰產生數據，誰對數據質量負責
1）、財務無法創(chuàng)造數據，數據來自業(yè)務，業(yè)務時數據源頭。
2）、業(yè)務和財務共同承擔數據準確責任。
3）、關鍵數據定義單一數據源，一點錄入，多點調用。
4）、流程通最根本是要數據通。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”
5）、數出一孔，數據可溯，預測可信
6）、高質量得數據是人工智能得前提和基礎，高質量數據輸出作為作業(yè)完成得標準。

第四部分：業(yè)財稅融合的數字化應用
1、財務共享分步實現的三個階段
1.1、信息集中、資源協(xié)同
1.2、采購交易、費用控制
1.3、數據共享、業(yè)務全覆蓋
2、*處理器式的總賬自動化共享處理方案
3、高度集中統(tǒng)一可視可控的智能化資金管理與銀企互聯(lián)
4、端到端流程自動化業(yè)務采購應付共享
5、財務管理前移到業(yè)務端的自動化費用報銷
6、固定資產統(tǒng)一采購和共享使用管理
3、物資采購共享 在線商城內外一體化系統(tǒng)
4、差旅費報銷標準化自動化 商旅平臺
5、財務檔案電子化管理與共享數據中心建設
6、預算控制的數字化應用
7、數字管理下的精細化成本控制
8、個性化的報表數據服務中心
1）、財務會計的基礎工作就是對業(yè)務的真實過程和結果記錄并提供決策有用數據
2）、決策有用數據的前提是真實準確，其次是通俗易懂，再次是及時可靠。
3）、以終為始，需要什么樣的報表數據倒推決定了財務工作的過程和初始建賬設置。
9、IT系統(tǒng)建設重視人的因素，不要有問題時不快速解決就是養(yǎng)你何用？沒問題閑的時候就是要你何用？

財務共享轉型培訓