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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)特色黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合共建》
發(fā)布時(shí)間:2023-05-22 16:05:57
 
講師:李青剛 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工

培訓(xùn)講師:李青剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)特色黨建課程

【課程對(duì)象】:
中共黨員、黨務(wù)工作者、入黨積極分子、黨員培養(yǎng)對(duì)象等

【課程綱要】:
第一單元:培根鑄魂——黨建是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
1、案例:從“兩張皮”到“一盤棋”,黨建與業(yè)務(wù)如何“同頻共振”?
2、新時(shí)期企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)推進(jìn)的沖突與問題
(1)目標(biāo)任務(wù)與思想建設(shè)的沖突;   
(2)黨組織活動(dòng)缺乏持續(xù)創(chuàng)新性;
(3)企業(yè)文化與管理機(jī)制不完善; 
(4)黨建工作與運(yùn)營(yíng)機(jī)制新挑戰(zhàn)。
3、牢記“五個(gè)堅(jiān)持”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)的高效融合
(1)堅(jiān)持政治引領(lǐng)為先,凝聚黨建與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理融合的強(qiáng)大動(dòng)力
(2)堅(jiān)持制度建設(shè)為本,筑牢黨建與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理融合的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
(3)堅(jiān)持組織提升為重,打造黨建與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理融合的堅(jiān)強(qiáng)堡壘
(4)堅(jiān)持人才培養(yǎng)為源,激發(fā)黨建與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理融合的內(nèi)生動(dòng)力
(5)堅(jiān)持作用發(fā)揮為要,推動(dòng)黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)互促共進(jìn)融合發(fā)展

第二單元:特色創(chuàng)建——特色黨建與運(yùn)營(yíng)管理融合的“黨建+”模式
1、黨建+企業(yè)使命文化貫宣落地(案例解析)
2、黨建+企業(yè)職業(yè)化管理者賦能(案例解析)
3、黨建+企業(yè)全員職業(yè)素養(yǎng)提升(案例解析)
4、黨建+企業(yè)行業(yè)共創(chuàng)共建共享(案例解析)
5、黨建+企業(yè)先鋒崗位技能勝任(案例解析)
6、黨建+企業(yè)社會(huì)公益服務(wù)建設(shè)(案例解析)
7、“五好”支部創(chuàng)建,保障“黨建+”模式發(fā)揮作用
(支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實(shí)好、作用發(fā)揮好)

第三單元:知行合一——思想建設(shè)與行動(dòng)落實(shí)的務(wù)實(shí)融合
1、堅(jiān)持“管”與“理”同步,用黨建統(tǒng)籌各項(xiàng)工作;
2、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,為黨建體系發(fā)揮作用明確方向;
3、聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際,為黨建體系標(biāo)準(zhǔn)制訂明確要求;
4、圍繞業(yè)務(wù)重點(diǎn),為黨建體系落地見效搭建平臺(tái);
5、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向深度融合,自上而下層層落實(shí)責(zé)任;
6、堅(jiān)持作風(fēng)業(yè)務(wù)同步問診,推進(jìn)階段工作形成閉環(huán);
7、堅(jiān)持黨建業(yè)務(wù)同步改進(jìn),抓好黨員*實(shí)踐活動(dòng)。

第四單元:同頻共振——“五個(gè)同步+四個(gè)導(dǎo)向”為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
1、黨建與業(yè)務(wù)的“五個(gè)同步”融合
(1)黨建任務(wù)和業(yè)務(wù)管理同步部署;
(2)黨建制度和制度管理同步完善;
(3)黨建知識(shí)和能力管理同步學(xué)習(xí);
(4)黨建工作和目標(biāo)管理同步點(diǎn)評(píng);
(5)黨建績(jī)效和績(jī)效鼓勵(lì)同步考核。
2、企業(yè)黨建與管理融合的特色黨組織的“四個(gè)導(dǎo)向”
(1)以問題為導(dǎo)向,回答我們“身”在何處(環(huán)境聚焦)
(2)以需求為導(dǎo)向,結(jié)合我們“急”在何處(優(yōu)化服務(wù))
(3)以目標(biāo)為導(dǎo)向,解決我們“去”向何處(方向定位)
(4)以成效為導(dǎo)向,總結(jié)我們“特”在何處(成果判斷)
3、從運(yùn)行機(jī)制上保障企業(yè)黨建與運(yùn)營(yíng)管理融合發(fā)展
(1)認(rèn)清國(guó)有企業(yè)黨建工作的根本目標(biāo);
(2)完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行制度,實(shí)現(xiàn)互動(dòng);
(3)從內(nèi)容建設(shè)上強(qiáng)化“企業(yè)文化工程”;
(4)從載體建設(shè)上搭建有效的廣闊平臺(tái);
(5)堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨建工作信息化建設(shè)。

企業(yè)特色黨建課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/287286.html

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    參加課程:《企業(yè)特色黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合共建》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李青剛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)