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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
發(fā)布時間:2023-04-11 17:10:57
 
講師:陳光 瀏覽次數(shù):2901

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 財務總監(jiān)· IT人士

培訓講師:陳光    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

課程背景:
2023年,新冠肺炎基本結(jié)束,很多企業(yè)進入經(jīng)濟新常態(tài), 電子發(fā)票全面啟動、金稅四期全面和各部委聯(lián)網(wǎng)、直播共享經(jīng)濟、數(shù)字化財務經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變等系列財稅政策的轉(zhuǎn)變將對諸多行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響,企業(yè)財務管理體系必須改變,但數(shù)字化人工智能化如何轉(zhuǎn)變,數(shù)字轉(zhuǎn)變中會存在哪些問題?曾在黑龍江省國稅局及大企業(yè)財務部門工作過的陳光老師為您及您所在的企業(yè)答疑解惑,坦然面對,破解“財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的溝溝坎坎,開啟 “著眼2023”財務轉(zhuǎn)型時代應對之旅。

課程對象:
董事長、CEO、總經(jīng)理(總裁)、分管財務副總經(jīng)理、財務總監(jiān);
各職能部門財務經(jīng)理;
營銷及銷售系統(tǒng)財務總監(jiān)、財務骨干;
從事財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息中心、IT項目管理人員
公司各部門財務骨干員工等。

課程目標:
把握規(guī)律:運用全新財務數(shù)字轉(zhuǎn)型管理規(guī)劃思維,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型及財務共享行為背后的財務管控根本規(guī)律;
學以致用:學習實效的數(shù)字化智能化財務管理與財務共享規(guī)劃案例及方法,直接應用于實踐,學以致用;
提升財務績效:運用實效數(shù)字智能工具與財務共享及工具,掌握轉(zhuǎn)型后的財務全方位運營規(guī)律,提升財務在企業(yè)中的地位及財務績效。

課程綱要
1、導語:財務為什么需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
 財務急需解決轉(zhuǎn)型的八大智能化,數(shù)字化問題。
發(fā)票電子化、合同、檔案、臺賬電子化,財務數(shù)據(jù)云存儲去介質(zhì)化
人工智能賬務處理與納稅申報、智能財務分析,財務前置化管理迫在眉睫!
不同成熟度企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點工作概覽
企業(yè)各個生命周期、各個成長階段中的數(shù)字化案例分析:
近十年來智能化、數(shù)字化在多個行業(yè)中的應用場景描述。
數(shù)字化財務管理體系的建立與實施
數(shù)字化財務管理六大體系如何建立?
數(shù)字化組織架構(gòu)搭建
數(shù)字化流程改造
數(shù)字化全面預算與內(nèi)控
數(shù)字化稅務規(guī)劃設計
數(shù)字化系統(tǒng)管理
數(shù)字化風險管控

2、數(shù)字化財務控制:財務預警體系、合同數(shù)字化

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)中的財務應用
數(shù)字管控平臺:如何快速監(jiān)控產(chǎn)、供、銷協(xié)調(diào)一致?
智慧生產(chǎn)平臺:如何運用云計算與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)的財務經(jīng)營分析的模塊化和智能化?
數(shù)字存貨信息化平臺:如何監(jiān)控賬實不符?
智慧供應鏈平臺管理:操作步驟與管理難題
案例1:如何做好供應商云管理?
電子合同電子檔案管理的數(shù)字化
案例2:財政部2019年文件對電子檔案的要求
電子發(fā)票普及后管理的智能化:
如何借助第三方軟件APP,解決真假發(fā)票識別問題。
數(shù)字化電子票據(jù)管理中的難題:內(nèi)部憑證與外部憑證的合規(guī)化管理
全面預算管理的智能化、數(shù)字化問題與破解:預算編制的模塊化。
案例3:為什么預算偏差率很大?如何解決?
預算控制的數(shù)字化智能化流程管理、合同管理與預算調(diào)整管理:
數(shù)字化財務共享中心的落地實踐
為什么提倡“數(shù)字化財務共享”?
數(shù)字化財務共享對企業(yè)的經(jīng)營變化
案例4:首鋼建立財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型后,借助供應鏈資金監(jiān)管,實現(xiàn)資金*收益分析。
虛擬數(shù)字化共享中心的執(zhí)行力問題:
案例解析5:虛擬數(shù)字化共享中心運營成功標準化體系
業(yè)財融合在智能化中的方法和工具運用:
智能財務分析六大體系中的數(shù)字化:
智能與數(shù)字化模塊化盈利分析、成本分析、資金分析、趨勢分析、稅務分析與風險分析
案例解析6:
如何借助“三表合一”管理會計報表,實現(xiàn)對業(yè)務的實時監(jiān)控?
財務預警體系中的業(yè)財融合
案例解析7:  哪些財務預警指標是業(yè)務的風向標?如何提高預警效率?

財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/285781.html

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    參加課程:企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳光
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