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降低采購(gòu)成本方法培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：采購(gòu)職能體系與采購(gòu)成本控制的關(guān)系
1.如何設(shè)置成本導(dǎo)向型的采購(gòu)職能體系？
-采購(gòu)績(jī)效的衡量
-采購(gòu)部門與職能的設(shè)置
-采購(gòu)流程與制度的建立
-如何界定采購(gòu)成本控制的職能？
案例：華為等知名企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)及職能劃分詳細(xì)介紹。
2.如何設(shè)計(jì)成本導(dǎo)向型的全采購(gòu)流程？
-什么叫全流程式的采購(gòu)？
-流程1、物料規(guī)格型號(hào)的確認(rèn)流程
-流程2、供應(yīng)商資格的評(píng)定流程
-流程3、采購(gòu)合同的審批與簽定流程
-流程4、采購(gòu)合同的執(zhí)行流程
-流程5、供應(yīng)商績(jī)效考核流程（QCDS…）
-流程6、供應(yīng)商選擇流程……
案例：華為等知名企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程詳細(xì)介紹。
3.采購(gòu)在供應(yīng)鏈管理中的核心作用與地位
-采購(gòu)是供應(yīng)鏈的重要利潤(rùn)源泉
-采購(gòu)是工廠供應(yīng)鏈管理過程中的主導(dǎo)力量
-采購(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本保證
-采購(gòu)管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
4.如何設(shè)計(jì)采購(gòu)成本及相關(guān)績(jī)效指標(biāo)？
-如何設(shè)置采購(gòu)成本下降率？
-如何保障物料的及進(jìn)供應(yīng)？
-如何控制庫(kù)存？
-如何應(yīng)用新的采購(gòu)技術(shù)？
案例：華為、富士康、美的集團(tuán)：供應(yīng)商管理體系介紹與分享；
案例：IBM\\華為采購(gòu)策略及全流程采購(gòu)運(yùn)作方式介紹；

第二部分：采購(gòu)與供應(yīng)商成本管理基礎(chǔ)
1.采購(gòu)成本的構(gòu)成
-采購(gòu)成本的分類
-采購(gòu)總成本的概念
-質(zhì)量成本的構(gòu)成
-資金占用成本的構(gòu)成……
2.影響采購(gòu)成本的主要因素
-影響原材料成本的因素
-采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
-采購(gòu)成本與批量的關(guān)系
-采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系
-采購(gòu)成本與提前期的關(guān)系
-采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系
-采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系……
3.與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
-與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用
-與采購(gòu)過程成本相關(guān)的費(fèi)用
-與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用……
4.供應(yīng)商成本分析方法介紹
-PEST分析法
-五力模型分析法
-SWOT分析法
-其它分析方法……
案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討；
案例分析：多家標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例；
案例分析：富士康成本分析策略與優(yōu)勢(shì)介紹。

第三部分：如何分析供應(yīng)商定價(jià)？
1.供應(yīng)商定價(jià)分析
-成本加成定位法
-目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
-采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法
-競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法
-投標(biāo)定價(jià)法
2.不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同
-付款折扣
-數(shù)量折扣
-地理折扣
-季節(jié)折扣
-推廣折扣
3.常用價(jià)格分析方法
-競(jìng)爭(zhēng)性方案
-與公布價(jià)格的比較
-歷史對(duì)比
-內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
-實(shí)績(jī)法
-目標(biāo)價(jià)格
-橫向比較法………
案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析

第四部分：如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制？
1.采購(gòu)成本的降低所帶來的收益分析
-采購(gòu)成本對(duì)銷售收入的影響
-采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響
-采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響
-如何建造“雙贏”的采購(gòu)成本管理
2.采購(gòu)成本控制的方法與技術(shù)簡(jiǎn)介
-傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹
-如何通過設(shè)計(jì)控制來降成本？
-如何通過性能控制來降成本？
-如何通過質(zhì)量管理來降成本？
-如何通過采購(gòu)控制來降成本？
3.降低采購(gòu)成本的十大手法（精典案例分析）
-VA/VE
-采購(gòu)談判
-目標(biāo)成本法
-杠桿采購(gòu)
-價(jià)格與成本分析法
-標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
-長(zhǎng)單與一攬子訂單……
4.其它常用的30余種降低采購(gòu)成本的方法介紹（系列案例分析）
-自制或外包
-利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
-產(chǎn)品生命周期成本法
-總成本法TCO
-供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
-作業(yè)成本導(dǎo)向法………
案例：某*制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)單臺(tái)采購(gòu)成本下降40%的精典案例分析；
案例：我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道（某國(guó)內(nèi)OEM手機(jī)龍頭企業(yè)的成本控制案例）。
案例：“IKEA、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制的特點(diǎn)及案例分析；

第五部分：采購(gòu)戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)與采購(gòu)談判的關(guān)系
供應(yīng)關(guān)系識(shí)別與采購(gòu)戰(zhàn)略制定
供應(yīng)商關(guān)系圖譜與談判戰(zhàn)略分析
供應(yīng)定位模型與談判戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商感知模型與談判戰(zhàn)略分析
供應(yīng)商能力模型與談判戰(zhàn)略分析
產(chǎn)品生產(chǎn)周期與談判戰(zhàn)略分析
如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？
如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？
采購(gòu)戰(zhàn)略與談判管理
戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)
戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)
戰(zhàn)略5：電子采購(gòu)
戰(zhàn)略6：國(guó)際采購(gòu)……
采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)與談判管理
戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案
戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類
戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類
戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類
戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類
戰(zhàn)術(shù)6：配套類……
案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對(duì)應(yīng)談判對(duì)策（精典案例分析）；
案例：某知名汽車制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系與訂單比例分配案例分析。

第六部分：談判管理之---談判心理分析--（優(yōu)秀的談判心理與素質(zhì)，是談判成功的關(guān)鍵?。?br /> 1.采購(gòu)談判的基本觀念
-采購(gòu)談判的定義
-采購(gòu)談判的種類
-影響談判結(jié)果的因素分析（態(tài)度、同理心、交流分析、說明的技巧、發(fā)問與答復(fù)的技巧）
2.談判者的心理分析
-談判者感情的表現(xiàn)
-如何面對(duì)不同性格氣質(zhì)的談判對(duì)象：
膽汁質(zhì)的談判對(duì)象
多血質(zhì)的談判對(duì)象
粘液質(zhì)的談判對(duì)象
抑郁質(zhì)的談判對(duì)象
3.從文化差異分析談判者心理
-*
-日本
-中國(guó)
-*談判者的十種性格特征
理解和容忍
自重和尊重
正直和公正
堅(jiān)忍不拔，鍥而不舍
責(zé)任感
幽默感
親和力
靈活但不放棄原則
自律和自我控制……
4.如何培訓(xùn)采購(gòu)談判的心理素質(zhì)與能力
-談判人員必備的心理素質(zhì)分析
-如何揣摩談判對(duì)手心理，實(shí)施心理誘導(dǎo)
-如何營(yíng)造營(yíng)造談判氛圍，把握時(shí)機(jī)
-商務(wù)談判人員必備的能力分析
-正確運(yùn)用商務(wù)談判的感覺和知覺（第一印象、暈輪效應(yīng)、先入為主、刻板……）
-商務(wù)談判情緒的調(diào)控
-談判的情緒對(duì)策與反應(yīng)
案例：不同企業(yè)文化下的采購(gòu)談判心理特征分析與探討；
案例：課程中會(huì)穿插大量精典的采購(gòu)談判案例；

第七部分：談判管理之---采談判前的需求分析與準(zhǔn)備---（凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?。?br /> 采購(gòu)談判的資料搜集
了解產(chǎn)品和服務(wù)
買方\\賣方的議價(jià)能力
充分的成本和價(jià)格分析
了解賣方
文化差異
采購(gòu)需求分析
采購(gòu)資源的市場(chǎng)分析
供求關(guān)系
產(chǎn)品的銷售狀況和渠道
產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況
潛在供應(yīng)商的情報(bào)分析
潛在供應(yīng)商的資信和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)
潛在供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況
準(zhǔn)備備選方案
基本目標(biāo)
價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)（交貨期）
產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)
材料和替代品
材料和設(shè)備
運(yùn)輸方式、保證條款
變動(dòng)和不可變動(dòng)條款
激勵(lì)機(jī)制
其他目標(biāo)
支付條款
賠償責(zé)任
服務(wù)細(xì)節(jié)
專利和侵權(quán)
包裝細(xì)節(jié)
特殊工具和設(shè)備的所有權(quán)......
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例；

第八部分：采購(gòu)談判戰(zhàn)略---（制定戰(zhàn)略，運(yùn)籌帷幄，決勝千里?。?br /> 買方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
先苦后甜
規(guī)定期限
最后出價(jià)
故布疑陣
借勢(shì)發(fā)力
化整為零
強(qiáng)勢(shì)壓價(jià)……
賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
吹毛求疵
先斬后奏
攻心技巧
疲憊技巧
權(quán)力有限
迂回采購(gòu)
避開中間商，直接向廠商采購(gòu)
長(zhǎng)期合作的采購(gòu)策略……
均勢(shì)的采購(gòu)談判策略
察言觀色策略
避免爭(zhēng)論策略
拋磚引玉策略
留有余地策略
避實(shí)就虛策略……
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例；

第九部分：采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)---（制定戰(zhàn)術(shù)，能征善戰(zhàn)，左右逢源?。?br /> 針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)
疲勞戰(zhàn)
沉默戰(zhàn)
擋箭牌
磨時(shí)間
激將法……
針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
聲東擊西
空城計(jì)
吹毛求疵
貨比三家
最高預(yù)算……
針對(duì)談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)
試探性策略
處理性策略
綜合性策略……
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例；

第十部分：采購(gòu)談判技巧---（工欲善其事，必先利其器！）
采購(gòu)談判的禮儀
采購(gòu)談判的方式（郵件、電話、傳真…，如何有效溝通，并獲取足夠的信息？）
信息的對(duì)稱與不對(duì)稱
有備則贏
知己知彼
和對(duì)手共事
搜集“暗藏的動(dòng)機(jī)”……
談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
讓步技巧（或稱，不作無條件的讓步）
交換原則
不輕易讓步,讓步必須有回報(bào)
不過快止步
有意泄密,假情報(bào)
設(shè)置最后期限
拖延技巧……
討價(jià)還價(jià)的技巧
打有準(zhǔn)備之仗
保持耐心
對(duì)新產(chǎn)品、專用產(chǎn)品殺價(jià)要狠
冷漠
沉默是金
察言觀色……
控制情緒技巧
在壓力下要暫停
在讓步前要暫停
氣憤時(shí)要暫停
興奮時(shí)要暫停
充足的休息是控制情緒的保證
三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例
案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的采購(gòu)案例；
案例：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑。

降低采購(gòu)成本方法培訓(xùn)