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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施

課程背景：
中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉型創(chuàng)新的的升級浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無疑是十分重要和關鍵的戰(zhàn)略活動，而KPI的有效分解也十分關鍵，無數的實踐證明：有效設定KPI并有效的落實、充分輔導都十分關鍵。
隨著績效管理模式的不斷創(chuàng)新完善，新的績效管理理念的發(fā)展，促使企業(yè)在績效管理的思維和管理方法上都有必要與時俱進，掌握先進的績效管理模式和績效管理理論和技能。
本課程適合于想要學習企業(yè)戰(zhàn)略目標分解和KPI績效管理模式的企業(yè)管理層。以卓越的戰(zhàn)略績效目標分解管控體系來實現(xiàn)企業(yè)快速成長，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益：
● 深刻理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標制定的框架、方法
● 深刻理解戰(zhàn)略績效管理模式的*發(fā)展
● 深刻掌握KPI績效管理模式
● 掌握績效輔導的*技能

課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經理、公司中高層、業(yè)務單位高管及相關關鍵崗位人員

課程大綱
引入：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機會
一、傳統(tǒng)績效管理模式
1、績效管理四個發(fā)展階段
2、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
3、傳統(tǒng)績效管理的弊端
案例：索尼的KPI
二、績效管理模式的新發(fā)展
1、卓越績效管理模式
2、OKR的發(fā)展
3、績效教練的發(fā)展
案例：google

第一講:戰(zhàn)略績效管理五步法之一——戰(zhàn)略分析、制定和實施
一、戰(zhàn)略框架的理解
二、戰(zhàn)略分析與制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）
1、使命、愿景、價值觀
2、戰(zhàn)略目標（公司戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標）
3、公司戰(zhàn)略分析和制定
1）公司戰(zhàn)略分析 
工具：PEST分析、波士頓矩陣、GE矩陣
2）業(yè)務戰(zhàn)略分析
工具：五力模型
3）職能戰(zhàn)略分析
工具：SWOT分析
4）企業(yè)經營計劃
三、戰(zhàn)略實施（戰(zhàn)略執(zhí)行）
1、戰(zhàn)略主題的展開（公司、部門、崗位）
工具：戰(zhàn)略地圖
2、績效目標分解
工具：平衡計分卡（BSC）
四、戰(zhàn)略反饋
1、戰(zhàn)略評價
2、戰(zhàn)略溝通

第二講:戰(zhàn)略績效管理五步法之二——績效目標與計劃
一、績效目標
1、公司各層經營計劃與關鍵績效指標
2、進一步確定績效目標指標
3、進一步分解到部門和崗位
工具：因果分解法
二、績效計劃
1、傳統(tǒng)績效目標實施計劃的短板
2、制定績效計劃的三大關鍵
1）關鍵價值鏈
2）行動目標
3）行動計劃

第三講:戰(zhàn)略績效管理五步法之三——績效實施與輔導
一、績效實施
1、績效實施與輔導過程
2、績效實施與輔導五個環(huán)節(jié)
3、績效實施的三個重要法則
二、績效輔導
1、績效輔導的10個關鍵問題
2、績效輔導的技能
1）績效輔導溝通步驟和要點
2）心態(tài)技能
3）發(fā)問技能
4）反饋技能
5）策略技能

第四講:戰(zhàn)略績效管理五步法之四——績效評估
1、績效評估的主要方式——360度考核
2、績效考核實施流程

第四講:戰(zhàn)略績效管理五步法之五——績效反饋與應用
1、績效反饋
2、績效運用
案例分析

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施