課程描述INTRODUCTION
培訓講師：楊慶嵐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊精神凝聚力培訓
開場： 團隊熱身破冰游戲
激情派對 封三游戲
第一章、團隊的基本概念
1. 什么是團隊？
2. 舉人游戲
3. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標
4. 共同的價值觀
5. 嚴密的組織分工，嚴格的紀律
6. 有好的團隊精神的企業(yè)可以創(chuàng)造奇跡
第二章、團隊精神的重要性與團隊激勵
1. 部落時代團隊建設(shè)
2. 部落建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)典展示
3. 團隊學習成長的五大步驟
4. 團隊現(xiàn)場精彩演繹
第三章、團隊執(zhí)行力的軍事化特點和責任心
1. *西點軍校的啟示
2. 軍事強國成為經(jīng)濟強國
3. 四大企業(yè)管理領(lǐng)袖的執(zhí)行方法
4. 做一個為團隊負責任的人
5. 為自己的行為和團隊氛圍負責
6. 為團隊結(jié)果負100%的責任
7. 全力以赴承擔責任是我的義務
8. 絕不找借口，敢于承諾
9. 如何讓自己更獨立
10. 如何加強自己的執(zhí)行力
第四章、團隊成功的基石之——團隊信任
1. 風中勁草團隊信任訓練
2. 團隊信任從自我信任開始
3. 團隊換位思考的重要性
4. 信任的前提堅持原則
5. 堅定的信念與堅持不懈
6. 團隊沖突及其調(diào)適
7. “團隊沖突”的三種基本類型
8. “團隊沖突”的調(diào)適原則
第五章、團隊發(fā)展的步驟
1. 第一階段 剛組建的團隊
2. 第二階段 團隊的挑戰(zhàn)
3. 第三階段 團隊的成長
4. 第四階段 團隊的衰落
5. 第五階段 團隊的永續(xù)發(fā)展
第六章、團隊的職業(yè)修煉
1. 積極向上的團隊精神
2. 為夢想而工作
3. 團隊建設(shè)的仁愛之心
4. 學習愛人之心
5. 用信仰和仁愛來面對工作和人生
6. 感恩的西方理念
7. 感恩的生命之旅體驗
8. 感恩讓我們學會享受工作
第七章、團隊領(lǐng)導方法
1. 表率型領(lǐng)導方法
2. 培養(yǎng)型領(lǐng)導方法
3. 民主型領(lǐng)導方法
4. 關(guān)愛型領(lǐng)導方法
5. 為人正直高尚追求
6. 唐僧的領(lǐng)導力
7. 對外統(tǒng)一聲音說話
8. 學習更好的團隊領(lǐng)導力
第八章、團隊的激勵方法
1. 團隊激勵從自我激勵開始
2. 用制度激勵團隊
3. 用目標激勵團隊
4. 用價值遠景激勵團隊
5. 用夢想激勵團隊
第九章、團隊管理方法
1. 團隊管理的問題和誤區(qū)
2. 團隊目標管理
3. 目標的塑造方法
4. 管理的贊問量時責方法
5. 團隊管理的授權(quán)技巧
6. 目標管理的跟進與達成技巧
第十章、積極向上的團隊精神
1. 每個人都應成為鼓舞士氣的角色
2. 看好的說好的/想好的/做好的
3. 如何激勵自己更有激情
4. 上進心：指敢面對環(huán)境壓力
5. 知難而上“不達目標誓不罷休的精神”
6. 全身心的愛投入到工作中——日本員工的職業(yè)精神
7. 你的胸懷有多大，你的事業(yè)就有多大
8. 在團隊中直面挑戰(zhàn),避免抱怨，為理想而工作
9. 為夢想而工作
第十一章、團隊的溝通技巧
1. 團隊溝通的概念
2. 團隊溝通的重要性
3. 如何與上級進行溝通
4. 如何與下級進行溝通
5. 如何與平級進行溝通
6. 如何與客戶進行溝通
7. 團溝通的傾聽技巧
8. 認同肯定的技巧
9. 溝通的問話技巧
10. 溝通的用詞技巧
11. 溝通的講故事案例技巧
12. 溝通的自我訓練技巧
團隊精神凝聚力培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/271240.html
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- 楊慶嵐