課程描述INTRODUCTION
采購招投標(biāo)管理
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：南斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購招投標(biāo)管理
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總，招投標(biāo)部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員
課程背景：
2021年是全球供應(yīng)鏈前所未有的混亂之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩時價格暴漲！港口和倉庫不時關(guān)停，運輸成本飆升！國內(nèi)能耗雙控，限電拉閘！全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，危機之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢！采購招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個重要工具！隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運作是大勢所趨。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練運用招標(biāo)降成本工具的采購人才至為關(guān)鍵，因此本課程重點培訓(xùn)大量的招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，并為企業(yè)成本控制效益創(chuàng)造更大價值！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購招投標(biāo)管理工作實踐經(jīng)驗，專門為采購招投標(biāo)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的線上課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)的運作模式掌握：采購招標(biāo)的三種運作模式
學(xué)習(xí)：構(gòu)建采購招投標(biāo)需求和計劃的管理掌握：波特“五種力量”模型
學(xué)習(xí)：規(guī)劃采購招投標(biāo)戰(zhàn)略和規(guī)劃供應(yīng)掌握：采購招標(biāo)戰(zhàn)略實施計劃
學(xué)習(xí)：建立供應(yīng)商開發(fā)管理體系和風(fēng)險控制掌握：供應(yīng)商評審“海陸空”體系的運用
學(xué)習(xí)：招標(biāo)商務(wù)實操流程掌握：采購招標(biāo)降龍十八掌
學(xué)習(xí)：采購招標(biāo)合同管理和風(fēng)險監(jiān)控掌握：采購招標(biāo)合同風(fēng)險評估表
課程大綱：
第一單元 采購招標(biāo)品項管理決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵
情景案例1：采購招投標(biāo)降本1、2億背后的故事
1、新格局下采購的條件、運作方式和供應(yīng)定位模型
2、為什么要明確采購招標(biāo)物料需求條件和需求標(biāo)準(zhǔn)
3、明確采購招標(biāo)預(yù)測基本方法
4、供應(yīng)市場確定優(yōu)先順序
5、采購招標(biāo)物料品項管理六個維度
6、采購品項“五種力量”模型
【經(jīng)驗分享】
解讀世界500強企業(yè)的采購招標(biāo)成功模式的分享
【案例解讀】
某小家電公司年度采購招標(biāo)“罪與罰”
【課題演練】
聊聊我們采購管理過程中存在的錯誤觀點
第二單元 新格局下采購招標(biāo)商務(wù)實操
情景案例2：某央企招標(biāo)敗局的分析
1、采購招標(biāo)商務(wù)實操訓(xùn)練流程
2、采購招標(biāo)實操的“降龍十八掌”
3、招標(biāo)會現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
4、招標(biāo)后的安排工作
5、采購招投標(biāo)效益評估方案
6、采購招投標(biāo)績效執(zhí)行九大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
【培訓(xùn)小技巧】
采購招標(biāo)降龍十八掌
【案例解讀】
如何發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)？解讀某電力公司一場“特殊”的招標(biāo)
【課題演練】
某企業(yè)招標(biāo)案例的演練
第三單元 如何建立采購招標(biāo)供應(yīng)商管理體系
情景案例3：危機之下如何開發(fā)投標(biāo)的競標(biāo)商？
1、疫情后時代如何確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略？
2、如何鑒別和分析真實的競標(biāo)商報價？
3、如何確保競標(biāo)商的公開公平投標(biāo)機制？
4、如何確保后疫情時代中標(biāo)商交付的穩(wěn)定性？
5、如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系？
6、采購招標(biāo)戰(zhàn)略管理五大策略方案
7、采購招標(biāo)戰(zhàn)術(shù)七大實施方案
【培訓(xùn)小技巧】
競標(biāo)商評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
某外資采購部競標(biāo)商的評價體系
【課題演練】
說說我們在供應(yīng)商開發(fā)過程所走的彎路
第四單元 采購招標(biāo)合同管理和風(fēng)險監(jiān)控
情景案例4：從“中標(biāo)供應(yīng)商拒簽中標(biāo)合同”來看招標(biāo)的合同風(fēng)險管理對策
1、采購招投標(biāo)風(fēng)險管控的五個維度
2、建立采購招投標(biāo)供應(yīng)的風(fēng)險管控體系
3、制定采購招投標(biāo)風(fēng)險管控計劃
4、采購招投標(biāo)合同管控十大監(jiān)控目標(biāo)
【培訓(xùn)小技巧】
如何制定有效的采購招標(biāo)合同風(fēng)險評估表
【案例解讀】
從一場由采購招標(biāo)引起的巨索賠來看招投標(biāo)的風(fēng)險如何管控？
【頭腦風(fēng)暴】
談?wù)勎覀冊谡型讹L(fēng)險有哪些？如何避免？你的方法有效嗎？
【專家介紹】南斌老師 采購與供應(yīng)鏈管理
采購風(fēng)險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)
采購招投標(biāo)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/269032.html
