課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化共創(chuàng)
培訓講師：王震
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化共創(chuàng)
【課程背景】
1、公司發(fā)展到一定階段，需要總結沉淀過往經(jīng)驗，形成企業(yè)文化理念體系，借助文化的力量推動業(yè)務和團隊繼續(xù)發(fā)展
2、在環(huán)境與業(yè)務快速變化背景下，公司急需共識新的發(fā)展方向，確定組織愿景與戰(zhàn)略，以帶動各塊業(yè)務模塊跟著調整
3、集團總部的文化體系確定后，分子單位需要構建兼具上下統(tǒng)一性又有業(yè)務指導個性的母子文化理念體系
4、事業(yè)在快速發(fā)展，負責人需要自己的想法貫徹到基層和一線，借助文化共創(chuàng)來統(tǒng)一思想、達成共識和促進風格融合
【課程收益】
文化成果部分
1、企業(yè)文化整體的理念架構體系；
2、企業(yè)文化核心理念關鍵詞條（愿景使命價值觀）及闡釋；
3、將價值觀延伸至業(yè)務和管理的員工行為規(guī)范
文化認同部分
1、參與者對企業(yè)文化更深層的認同；
2、參與者對組織未來發(fā)展更有信心；
3、參與者對現(xiàn)狀改善方向的共識
【工作坊通用流程】
（一）工作坊前夕
1、發(fā)起人填寫需求確認表；
2、電話溝通確認需求細節(jié)；
3、設計工作坊流程并準備物料、場地等；
4、引導師與發(fā)起人當面交流工作坊需求、流程設計與角色安排
（二）工作坊開場
1、課前入場調查；
2、發(fā)起人入場，介紹工作坊背景信息、緣何發(fā)起、主題及目標產(chǎn)出、對大家的參與期望，介紹引導師上場；
3、引導者入場、構建連接、共建參與規(guī)則
(三）共識企業(yè)文化的基本內涵與開展文化建設的價值
1、組內共識對企業(yè)文化的概念的理解
2、組織共識對企業(yè)文化建設價值與意義的理解
3、串聯(lián)各組的想法，形成本單位文化建設必要性的共識
工具方法：分組討論
（四）萃取過往成功的優(yōu)秀基因
1、業(yè)務發(fā)展奇跡旅程回顧
工具：歷史奇跡墻、高峰訪談
產(chǎn)出：企業(yè)文化故事
（五）描繪未來發(fā)展所需的文化
1、組織發(fā)展愿景與業(yè)務形態(tài)暢享
工具：愿景拼圖
產(chǎn)出：愿景圖像及愿景描述
2、組織發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃
工具：頭腦風暴與投票
產(chǎn)出：組織業(yè)務發(fā)展布局；發(fā)展戰(zhàn)略三步走規(guī)劃
備注：非本主題工作坊的核心產(chǎn)出
（六）設計拉近夢想與現(xiàn)實的文化
1、組織發(fā)展當下挑戰(zhàn)研討
工具：現(xiàn)狀拼圖、團隊共創(chuàng)
產(chǎn)出：各業(yè)務板塊行為文化導向；價值觀詞條完善
2、依據(jù)當下的挑戰(zhàn)明確員工行為價值倡導與要求
工具：分組共創(chuàng)、拼圖共創(chuàng)
產(chǎn)出：員工行為價值倡導與要求
（七）明確價值觀下的具體行為規(guī)范
1、具體行為規(guī)范分組共創(chuàng)與合成完善
產(chǎn)出：價值觀之下、能夠指導近期工作的具體行為規(guī)范
2、文化共創(chuàng)工作坊總結
方式：發(fā)起人講話、參與者分享、離場調查
企業(yè)文化共創(chuàng)
轉載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/266413.html
