亚洲国产精品线在线观看_亚洲日本VA午夜在线影院_亚洲影院天堂中文av色_久久亚洲成a人片 亚洲国产午夜_国产馆在线观看免费的_欧美人成午夜福利视频_亚洲精品国产自在现线专区

上海柔性生產(chǎn)計劃與物料管控培訓(xùn)

課程背景
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）部門是企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)與物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金，物流，信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部，生產(chǎn)工程部，采購，倉庫，質(zhì)量部，開發(fā)與設(shè)計部，設(shè)備，人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗，因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解，物料計劃，請購，物料調(diào)度，物料控制（收，發(fā)，退，借，備料等），生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟應(yīng)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計劃價值流切入分析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存，資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，為降低或消除物流過程中的非增值活動。
授課對象：生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，生產(chǎn)計劃員，物料計劃員，車間主任，采購主管等

課程價值
.明確柔性生產(chǎn)計劃與物料管理與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
.掌握柔性生產(chǎn)計劃必須具備的三大核心要素
.掌握柔性生產(chǎn)計劃實施的過程中不同產(chǎn)品不同的實施策略與方法
.掌握銷售運作計劃實施的具體步驟與方法，即工具運用
.掌握主生產(chǎn)計劃實施的三大步驟
.掌握拉動式生產(chǎn)計劃制定的思路與方法
.掌握順序生產(chǎn)計劃制定的思路與方法
.掌握柔性生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制的常用工具的運用方法。
.掌握庫存產(chǎn)生的原因，削減庫存幾種策略方法
.掌握物料進(jìn)度跟進(jìn)方法，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力。

課程特色
課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位：實戰(zhàn)，實效
課程構(gòu)成：理念+方法+工具
授課方式：60%理論+20%案例講解+10%模擬演練+10%總結(jié)點評

課程大綱
第一講：柔性生產(chǎn)計劃概論
一、柔性生產(chǎn)計劃的必然性
1.需求與生產(chǎn)難點分析
2.市場需求變化的趨勢
3.企業(yè)經(jīng)營的真正目的
案例分析：家庭聚餐
二、柔性生產(chǎn)計劃最終目的:減少資源與縮短時間

第二講：柔性生產(chǎn)計劃三大核心要素
一、柔性生產(chǎn)計劃的核心要素之人員的柔性
1.多能工培養(yǎng)
2.用工方式多樣化
案例分析：某日資企業(yè)多能工培養(yǎng)體系
某汽車線束公司多樣化用工方式
二、柔性生產(chǎn)計劃的核心要素之組織的柔性
1、企業(yè)組織構(gòu)架
2、PMC組織構(gòu)架與績效KPI指標(biāo)
3、PMC與制造管理的區(qū)別
三、柔性生產(chǎn)計劃的核心要素之布局的柔性
1、VSM現(xiàn)狀圖分析與VSM未來圖設(shè)計
2、流線化布局—物流整流
2、產(chǎn)品定線生產(chǎn)
視頻案例分析：波音飛機(jī)組裝線

第三講：柔性生產(chǎn)計劃策略
一、產(chǎn)品定位策略
1、產(chǎn)品利潤與銷量分析
2、產(chǎn)品生命周期分析
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品利潤與銷量分析表
二、客戶定位策略
1、客戶等級
2、不同等級客戶對應(yīng)策略
案例分析：某集團(tuán)客戶分級表
三、確定產(chǎn)品具體的生產(chǎn)方式
1.MTS預(yù)測式生產(chǎn)型
2.ATO準(zhǔn)備式訂單裝配型
3.MTO訂單制造型
4.ETO 訂貨設(shè)計型
四、制定產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)計劃策略
1.跟隨策略-訂單生產(chǎn)
2.拉動策略-備貨生產(chǎn)

第四講：柔性生產(chǎn)策略之銷售運作計劃（S&OP）
一、為什么要做銷售預(yù)測
1、建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)
2、單一一致的計劃與公司運作的工具
二、S&OP流程五大步驟之運行銷售預(yù)測報告
1、歷史數(shù)據(jù)分析-變異系數(shù)與達(dá)成分析
2、歷史數(shù)據(jù)分析-預(yù)測處理的三條曲線
案例分析：某企業(yè)預(yù)測與實際出貨分析表
三、S&OP流程五大步驟之需求預(yù)測計劃流程
1、準(zhǔn)確預(yù)測要素分析-市場行情/競爭對手
2、產(chǎn)品快速成長預(yù)測方法
案例分析：快速成長期的預(yù)測計算方法
3、產(chǎn)品成熟期的預(yù)算計算方法
現(xiàn)場演練：銷售預(yù)測計算
4、產(chǎn)品衰退期預(yù)測方法
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品預(yù)測表

四、S&OP流程五大步驟之供應(yīng)計劃階段
1、供應(yīng)能力五大要素評估
2、市場和銷售分析
3、主要約束項分析與管理-物料/能力
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)能力分析表
五、S&OP流程五大步驟:預(yù)備S&OP會議流程
1、預(yù)備S&OP會議流程
2、產(chǎn)品生產(chǎn)三大策略
3、運作計劃調(diào)整-改變需求
4、運用計劃調(diào)整-改變能力
案例分析：那種方案成本*
六、S&OP流程步驟五:領(lǐng)導(dǎo)S&OP會議流程
1、領(lǐng)導(dǎo)S&OP會議流程
2、S&OP實踐總結(jié)
案例分析：某汽車零件公司銷售運作計劃表

第五講：柔性生產(chǎn)計劃之主生產(chǎn)計劃（MPS）
一、主生產(chǎn)計劃定位與三種實施策略
二、主生產(chǎn)計劃實施的方式-滾動生產(chǎn)計劃
1、需求與供給變異
2、N+3持續(xù)滾動計劃
三、主生產(chǎn)計劃制定的三大步驟
1、編制主生產(chǎn)初步計劃
2、粗能力計劃
3、主生產(chǎn)會議聯(lián)議會
案例分析：江蘇某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計劃分析

第六講：柔性生產(chǎn)計劃之拉動式
思考：拉式與推式生產(chǎn)方式有什么區(qū)別？
一、拉動式生產(chǎn)計劃流程
二、拉動式生產(chǎn)計劃實施七大步驟
1、接單評審與產(chǎn)能分析
2、生產(chǎn)布局與產(chǎn)品分簇
3、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期分析
4、生產(chǎn)節(jié)拍
5、訂單變更與計劃調(diào)整
6、柔性化與均衡化生產(chǎn)與計劃排產(chǎn)
7、拉動看板
視頻案例分析：某汽車廠拉動生產(chǎn)案例

第七講：柔性生產(chǎn)計劃之順序生產(chǎn)
一、工序負(fù)荷分析
1、綜合產(chǎn)出計算
2、工程內(nèi)平衡能力評估
3、人力出勤與日歷控制管理
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)能計算表
案例演練：計算工程綜合產(chǎn)出
二、日工作計劃制定
1、工序別3日滾動計劃
2、產(chǎn)品別3日滾動計劃
案例分析：臺灣捷安特自行車順序生產(chǎn)計劃
三、順序計劃生產(chǎn)之快速切換
1、為什么要快速切換
2、快速切換對L/T，WIP的影響
3、如何實現(xiàn)快速切換
視頻案例分析：F1賽車案例
案例分析：某日資企業(yè)快速換模案例

第八講、柔性生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
一、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
二、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
三、生產(chǎn)進(jìn)度落后六大改善措施
四、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)與解決技巧
1、建立生產(chǎn)異常反饋機(jī)制
2、生產(chǎn)異常解決思路

第九講、庫存分析與控制
一、庫存控制與周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的傳統(tǒng)定義
2、庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流間的關(guān)系
3、庫存持有成本
案例演練：需要多少現(xiàn)金？
案例討論：如何提升對庫存控制的積極性
四、企業(yè)四大流程與庫存形成的關(guān)系
案例分析：庫存為什么會形成

五、庫存控制策略
1、庫存控制之倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率策略
2、庫存控制之采購管理配套率策略
3、庫存控制之生產(chǎn)管理物料齊套率策略
4、庫存控制之ERP管理物料通專用管理策略
案例分析：如何找出積壓庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率
案例分析：風(fēng)險物料庫存控制
六、監(jiān)管—庫存控制體系之控制手段
案例討論：KPI績效考核指標(biāo)的目的是什么？
1、庫存控制與KPI關(guān)系
2、供應(yīng)鏈任務(wù)與KPI設(shè)定
3、庫存預(yù)測與監(jiān)控的兩種方法
4、庫存控制*實踐方法
案例討論：這樣的KPI的考核合理嗎？

上海柔性生產(chǎn)計劃與物料管控培訓(xùn)