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戰(zhàn)略管理實(shí)施培訓(xùn)

課程特色
這門課程的主題是“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施”，具體說(shuō)，是探討怎樣設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案，怎樣實(shí)施戰(zhàn)略管理。目的在于在短時(shí)間內(nèi)提升管理者戰(zhàn)略管理的知識(shí)和技能。
講師的授課風(fēng)格是顧問(wèn)式培訓(xùn)，即從受訓(xùn)單位的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā)，將培訓(xùn)過(guò)程變成咨詢顧問(wèn)過(guò)程。

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，講師將幫助學(xué)員達(dá)到下面的目標(biāo)：
●開(kāi)闊視野，打開(kāi)思路：在課堂上通過(guò)案例教學(xué)使學(xué)員聯(lián)系實(shí)際地學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)；
●系統(tǒng)掌握進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施的各種方法；
●提高分析戰(zhàn)略問(wèn)題的能力；
●在學(xué)習(xí)的同時(shí)，嘗試思考和解決本組織的戰(zhàn)略問(wèn)題。

培訓(xùn)方式
講師采用講授與案例分析相結(jié)合的方式，通過(guò)適量的小組討論，在課堂上形成一種研究戰(zhàn)略和思考戰(zhàn)略的氣氛，形成一個(gè)學(xué)習(xí)場(chǎng)，學(xué)員將獲得意想不到的收獲。

課程內(nèi)容
第一講 為什么需要戰(zhàn)略---發(fā)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略課題
1.      什么是戰(zhàn)略？ 
2.      企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3.      誰(shuí)對(duì)戰(zhàn)略負(fù)有特殊的責(zé)任？
4.      顧客需求的變化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系/
5.      案例研究：伊萊克斯為什么要向銷售額不到自己5%的海爾學(xué)習(xí)？
6.      企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)的四個(gè)部分 

第二講 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略
培訓(xùn)收益：
本講討論的是企業(yè)如何獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便能夠持續(xù)地向市場(chǎng)提供顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。這一講討論為制定和實(shí)施正確的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略，如何對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的思路。幫助學(xué)員掌握在產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期需要采取什么樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。
本講幫助學(xué)員掌握相關(guān)戰(zhàn)略分析工具：
     外部環(huán)境分析 與內(nèi)部環(huán)境分析 
     經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的5種競(jìng)爭(zhēng)力量
     價(jià)值鏈分析
     核心能力分析
     SWOT分析方法
課程內(nèi)容：
1.     產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的起點(diǎn)
2.     產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
3.     產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略形勢(shì)分析
4.     產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的思路
5.     產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
6.     競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的架構(gòu)——進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、縫隙戰(zhàn)略。
7.     相關(guān)戰(zhàn)略分析工具的學(xué)習(xí)

第三講 公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略
培訓(xùn)收益：
公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的核心是積聚優(yōu)勢(shì)資源。本講幫助學(xué)員建立積聚優(yōu)勢(shì)資源的意識(shí)，并在培訓(xùn)過(guò)程中幫助受訓(xùn)單位建立積聚優(yōu)勢(shì)資源的目標(biāo)，通過(guò)案例討論幫助受訓(xùn)企業(yè)思考聚集資源優(yōu)勢(shì)的舉措。
本講幫助學(xué)員掌握相關(guān)戰(zhàn)略分析工具：
     三層面戰(zhàn)略
課程內(nèi)容：
1.        資源是利潤(rùn)的基礎(chǔ)
2.        資源的三個(gè)構(gòu)成
3.        企業(yè)應(yīng)該有什么樣的資源目標(biāo)？
4.        聚集優(yōu)勢(shì)資源的六個(gè)戰(zhàn)略方向
            一體化戰(zhàn)略；
            多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；
            穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略；
            多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
            國(guó)際化戰(zhàn)略；
            競(jìng)合戰(zhàn)略。
5.        課堂討論：聚集優(yōu)勢(shì)資源的公司目標(biāo) 

戰(zhàn)略管理實(shí)施培訓(xùn)