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物流與供應鏈的管理

【課程背景】
通過系統(tǒng)分析現(xiàn)代物流與供應鏈管理的理論、思想和方法，并結合生產和流通發(fā)展趨勢
，使學生把握現(xiàn)代物流、
供應鏈管理及其相關領域的新發(fā)展、新觀點和新技術，揭示當代物流與供應鏈管理縱深
發(fā)展的規(guī)律、特點和模式，從而為進一步學習和研究物流與供應鏈管理奠定堅實的基礎
。

【課程收益】
物流與供應鏈管理是企業(yè)運營管理方向的專業(yè)必修課程，本課程的核心內容是物流與供
應鏈管理的理論及實務。以企業(yè)物流活動為主線，本課程系統(tǒng)介紹物流、供應鏈、物流
管理、供應鏈管理的概念、理論和方法以及有關物流管理和供應鏈管理的業(yè)務流程。

【學員對象】
從事生產管理相關工作的物流經(jīng)理、 供應鏈經(jīng)理、 倉庫主管、
車間主任、倉管員等。

【培訓形式】
課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，傳授工作經(jīng)驗和專
業(yè)知識，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果
。

【課程大綱】
第一講 物流管理概論
1.現(xiàn)代物流管理的特征
概念
內涵
2. 物流的構成要素與分類
物流的構成要素
物流的分類
3. 物流的作用
生產的有力保障
降低流通成本
向顧客提供優(yōu)質的物流服務（5R）
提高企業(yè)效益
提高企業(yè)競爭力
4. 物流管理的含義和內容
物流管理的定義
物流管理的內容
物流管理的特點

第二講 供應鏈管理
1.供應鏈的概念、特征和類型
2.供應鏈管理的概念、發(fā)展階段、內容和目標
3.供應鏈的構建
4.供應鏈管理的實施
5.供應鏈管理的發(fā)展趨勢
6.供應鏈管理應用趨勢
7.物流管理與供應鏈管理的關系
8.案例分析（家樂福案例）

第三講 供應鏈庫存管理
1.為什么需要庫存？
2.影響庫存的主要因素
3.牛鞭效應分析
4.經(jīng)濟批量的定貨模型
5.如何處理變化的需求與提前期?
6.控制庫存的主要策略

第四講 供應鏈信息化
1.基本概念
2.信息的價值
3.需求信息對多級供應鏈的牛鞭效應的影響
4.減少牛鞭效應的手段
5.以信息獲取有效的需求預測
6.主要信息化技術
7.供應鏈與電子商務

第五講 供應鏈物流配送戰(zhàn)略
1.配送戰(zhàn)略要解決的問題及手段
2.配送決策戰(zhàn)略
3.中心設施與地方設施
4.驅動供應鏈的方式
5.看板式供應鏈
6.配送需求規(guī)劃（DRP）

第六講 打造精益物流供應鏈
1.MRP與JIT的理解和有效結合
2.精益物料的管理、預測與適用環(huán)境
3.精益庫存——供應鏈環(huán)境下的庫存管理及適用環(huán)境
4. 精益采購——供應鏈環(huán)境下采購存管理及適用環(huán)境
5. 供應鏈的協(xié)同運作
6.演練：有關企業(yè)內協(xié)同工作的效率試驗和測算

第七講 供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
1.獲取供應鏈能力的四種基本方式
2.選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架
3.戰(zhàn)略聯(lián)盟的劣勢
4.戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心問題
5.供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式
6.基本概念
7.信息的價值
8.需求信息對多級供應鏈的牛鞭效應的影響
9.減少牛鞭效應的手段
10.以信息獲取有效的需求預測
11.主要信息化技術
12.供應鏈與電子商務
13.成功案例

第八講 培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業(yè)管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結

物流與供應鏈的管理