《打造高凝聚力的執(zhí)行團(tuán)隊》
發(fā)布時間:2021-07-08 15:08:16
講師：趙振東 瀏覽次數(shù)：2901
課程描述INTRODUCTION
中基層領(lǐng)導(dǎo)力必修課
培訓(xùn)講師：趙振東
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層領(lǐng)導(dǎo)力必修課
【課程背景】
在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境里，有的人成績斐然，有的人卻碌碌無為，一個重要的原因就是優(yōu)秀者有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，哪怕是做同樣的事情，卻可以比別人做的更好，落實(shí)更到位，從激烈的競爭中脫穎而出，靠的就是執(zhí)行力。組織常常不缺乏偉大的戰(zhàn)略，缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。
－為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？
－為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
－為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻總做不對？
－為什么激勵大會，聽聽感動，想想激動，回去卻不動？
－為什么企業(yè)會議總議而不決、決而不行、行而無果呢？
－為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？
成功=目標(biāo)+執(zhí)行力。本課程從“目標(biāo)管理”、“執(zhí)行力”、“群策群力目標(biāo)管理體系”、“情商領(lǐng)導(dǎo)力”四個方面出發(fā)，案例分析結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練，通過切實(shí)有效的落地工具，解決企業(yè)“執(zhí)行不力”的問題，快速將企業(yè)打造成一支高凝聚力的執(zhí)行團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值倍增。
【課程收益】
－使學(xué)員理解什么是真正意義上的執(zhí)行，走出執(zhí)行的三大誤區(qū)
－使學(xué)員掌握SWOT分析法，提高分析問題和解決問題的能力
－掌握制定行動策略的五大步驟，并能將已有的任務(wù)有效分解，主動擔(dān)責(zé)
－分辨五種常見的職場思維，將合適的人放在合適的位置
－掌握“四色性格分析”法，改善“行為方式”、“工作績效”、“團(tuán)隊合作”等
－掌握問題處理技巧和時間管理方法，提升工作效率
－提升個人情商領(lǐng)導(dǎo)力，掌握對上匯報的四大原則、跨部門溝通的六大步驟、對下管理的七大技巧
－掌握“BEST”績效面談法及“BIC”批評法
【課程對象】中層、基層管理人員、骨干員工 等
【課程大綱】
一、 為什么簡單的工作在執(zhí)行中問題重重？
1、 認(rèn)識團(tuán)隊和執(zhí)行力
2、 什么是團(tuán)隊執(zhí)行力
3、 執(zhí)行力的三大挑戰(zhàn)
－*服從
－沒有任何借口
－態(tài)度決定一切
4、 課堂競賽：高屋建瓴
小組討論：執(zhí)行力不到位的原因
5、 團(tuán)隊執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
二、如何搭建目標(biāo)管理體系？
1、目標(biāo)管理的三大挑戰(zhàn)
－目標(biāo)不明確
互動：購物任務(wù)
－目標(biāo)不管理
案例：日企的目標(biāo)管理
－目標(biāo)不規(guī)劃
2、目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
案例：華為的企業(yè)文化
4、 目標(biāo)規(guī)劃的核心
三、 如何打造自動自發(fā)的執(zhí)行文化？
1、 團(tuán)隊愿景的打造技巧
2、 “SWOT分析”的正確運(yùn)用
3、 制定行動策略的五大步驟
4、 評估，確定解決方案
5、 團(tuán)隊承諾
6、 復(fù)盤的六大原則
案例： GE 杰克韋爾奇
呈現(xiàn)方式：小組演練+小組討論
四、如何將執(zhí)行力落地？
1、領(lǐng)導(dǎo)力的不同層次
2、如何營造團(tuán)隊氛圍
3、職場里的五種思維
4、四色性格分析
－自我剖析
測試：四色性格診斷
－四色性格運(yùn)用
5、時間管理
－做對的事，要事第一
－價值2.5萬美金的建議
－把事做對，效率人生
互動：如何從雜亂的問題中找到主要問題，并進(jìn)行解決
五、 如何利用情商提升團(tuán)隊力？
1、正確認(rèn)識自身情緒
測試：自我情商測試
2、妥善管理自己情緒
案例：扎克伯格 與 比爾蓋茨
3、 正確認(rèn)知他人情緒
4、 情商領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用-管理上級
－對上溝通的錯誤行為
－對上溝通的四大原則
案例：周總理的情商
互動：國外游方案
5、情商領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用-管理平級
－導(dǎo)致部門沖突的原因
－解決部門沖突的核心
－解決部門沖突的六大步驟
6、情商領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用-管理下級
－對下溝通的七大技巧
－軟化沖突三部曲
案例：90后員工小周
六、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力技能？
1、會傾聽
－溝通的障礙
－傾聽的準(zhǔn)則
案例：眼見非實(shí)
－如何進(jìn)行同理心傾聽
2、BEST績效面談法
3、會贊美
4、BIC批評法
中基層領(lǐng)導(dǎo)力必修課
轉(zhuǎn)載：http://www.cticoncepts.com/gkk_detail/253587.html
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- 趙振東
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