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生產(chǎn)計(jì)劃線下培訓(xùn)

本課程所涉及講授的案例有：
1、安踏生產(chǎn)計(jì)劃
2、安踏物料計(jì)劃
3、安踏物料管理
4、浙江星星集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃管理
5、廈門TDK呆料控制體系
6、一汽大眾物料控制
7、一汽大眾看板系統(tǒng)
8、豐田看板控制系統(tǒng)
9、富士康負(fù)荷分析
10、Cervélo賽車生產(chǎn)和組裝
11、廈門麥科特電子生產(chǎn)物料管理
12、奧康的物料控制
13、美的商用空調(diào)生產(chǎn)物控
14、廣本供應(yīng)商的物控體系
15、東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)
16、東莞泰合復(fù)合材料

一、PMC運(yùn)作全貌
1、PMC標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作流程
2、PMC的相關(guān)信息節(jié)點(diǎn)
3、PMC的基本組織架構(gòu)

二、訂單評(píng)審
案例研究……北汽福田的訂單管理改善
1、訂單確認(rèn)、匯總
2、政策性訂單預(yù)測(cè)
3、產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)審
4、采購(gòu)供應(yīng)評(píng)審
5、生產(chǎn)交貨周期
6、表單與工具

三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
案例研究……ERP之MPS
1、MPS概論
2、銷售預(yù)測(cè)與訂單管理
3、生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式
4、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
5、MPS數(shù)據(jù)指標(biāo)計(jì)算流程
6、MPS報(bào)表計(jì)算編制步驟
7、MPS的實(shí)施與維護(hù)
8、表單與工具

四、產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃
案例研究……
1、生產(chǎn)過(guò)程要素
2、關(guān)鍵工序
3、關(guān)鍵設(shè)備
4、總產(chǎn)能評(píng)估
5、可分配產(chǎn)能評(píng)估
6、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的確立與管控
7、生產(chǎn)進(jìn)度跟催
8、表單與工具

五、物料需求計(jì)劃
案例研究……
1、物料清單（BOM）
2、物料分類管理
3、物料需求計(jì)劃的制訂
4、安全存量設(shè)定
5、批次物料需求計(jì)劃
6、采購(gòu)周期與批量
7、表單與工具

六、物料管理與控制
案例研究
1、物料需求計(jì)劃落實(shí)
2、物料供應(yīng)計(jì)劃與反饋
3、倉(cāng)儲(chǔ)單據(jù)稽核
4、庫(kù)存數(shù)據(jù)稽核
5、不良報(bào)廢處理流程
6、呆料稽核處理流程
7、物流進(jìn)度跟催辦法
8、表單與工具

七、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行
案例研究
1、主生產(chǎn)計(jì)劃
2、生產(chǎn)指令
3、物料倉(cāng)庫(kù)出貨指令
4、按訂單跟進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理
5、表單與工具

八、縮短生產(chǎn)流程（周期）時(shí)間
案例研究……
1、有效作業(yè)與無(wú)效作業(yè)
2、生產(chǎn)流程分解
3、生產(chǎn)流程審核
4、流程改善

生產(chǎn)計(jì)劃線下培訓(xùn)